竞聘支行行长演讲稿模板九篇

学海无涯 竞聘支行行长演讲稿模板九篇 竞聘支行行长演讲稿 篇1 各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢支行领导为我们制造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年××岁，大专文化程度，会计师专业技术职称。 对于我的优势： 一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践阅历。 二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过x年的xx，干过x年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职讨论生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，专心履行责。 一、领先垂范。 “村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其留意自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚恳，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小”。 “抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作制造性。 三、自我激励。 在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。 四、敬重员工的人格。 详细做好三个方面： 1。是作职工的贴心人。人与人之间最宝贵的是相互理解、敬重和信任。领导者要从感情上走近员工，常常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批判与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。 2。是正确把握激励与批判。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，准时给予肯定，增强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要激励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批判要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工熟悉到自身的错误而又不背上思想包袱。 3。是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 五、加强学习。 学习的内容主要三方面：一是学习金融知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本知识学习，乐观讨论金融政策，正确把握我国金融改革进展动向，提高自己专业知识水平，把自己培育成真正的银行家；二是学习相关知识。 竞聘支行行长演讲稿 篇2 县支行作为邮储银行这一高楼大厦的根基，一方面是业务进展和内部管理的基础，是邮储银行办理各项业务、营销拓展客户的前沿通道，是邮储银行直接面对客户、服务客户的窗口；另一方面也是邮储银行最基层的经营单位和经营细胞，是邮储银行培育和熬炼人才的摇篮和基地。而支行行长在支行中处于统领和主导的地位，其个人素养的凹凸，内部管理能力、营销攻关能力、领导能力、组织协调能力的强弱等等，决定着整个领导班子乃至整个邮储银行的进展与管理产生，起着十分重要的作用。 一、对本次支行行长这一职务进行自荐，我认为我具有以下几点优势： （一）我有丰富的工作经历与较好的工作业绩 我现年岁，参加工作已有年，一直从事信贷工作，积累了丰富的工作阅历；曾任职务，有丰富的管理阅历和独立的领导能力；我性格稳重，处事沉稳，有较强的开拓能力，擅长与客户沟通，能够与客户建立融洽的个人关系，有一定的客户资源和较为广泛的人际关系；我任职期间业绩突出，所在单位多次被评为先进个人。 （二）我熟知支行行长的岗位职责 作为支行行长，其职责是非常重要的，涉及业务和管理的方方面面工作，可以说包罗万象、非常繁杂。在当前金融市场竞争激烈的情况下，要做好行长工作很不容易。我有多年的业务与管理工作阅历，了解行长的岗位职责，这就少去了一个熟悉的过程，能够直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通能力，能够保证做好行长工作。 （三）我熟悉银行业务，有良好业务基础 我自年进入银行以来，一直做公司业务，娴熟把握银行的公司产品、信贷政策、操作流程等，几年来，取得了突出的业绩，各项考核指标均名列前茅。 二、假如我这次竞聘支行行长成功，我将围绕以下两个方面开展工作 （一）抓好自身建设，全面提高素养 行长工作，责任重大，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的行长。 （二）抓好队伍建设，全力做好工作 搞好支行工作，队伍建设是根本。首先，我将牢固确立“以人为本”的管理理念，切实担负好管理员工的责任，专心听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作进展，创建员工良好工作与生活环境。根据实际情况执行培训、实践、以老带新等方式，尽快培育起一支过硬的营销团队，适应银行将来进展需要。 （三）提升服务质量，促进银行经济效益稳定增长 银行的经济效益是由银行信贷资金和利润构成的，而保证信贷正常运转的是储蓄资金的增长，因此在开展工作中，我将执行提高储蓄存款等措施，促进银行经济效益稳定增长。而提高储蓄存款的最有效途径就是提升服务质量，使客户进门有舒适感、临柜有亲切感，为客户提供满意、周到、温馨的服务，留住老客户，吸引新客户，用真心的服务换取客户的忠诚，促进储蓄存款的增长。为此，我将加强临柜人员的思想教育，端正服务态度，变被动服务为主动服务。另一方面，加强业务学习和沟通，提高业务能力，为客户提供正确、快捷的服务，提升服务质量，加强柜面营销力，促进银行经济效益稳定增长。 竞聘支行行长演讲稿 篇3 各位领导、各位同事： 大家好！ 感谢支行领导为我们制造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，根据竞职方案，我符合支行行长职务。我现年××岁。 我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过××、××……等职，积累了较为丰富的实践阅历。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培育，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，擅长听取群众意见的品行。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过×年的××，干过×年的××，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我还主动为自己“充电”，较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，专心履行责。 一、领先垂范。 “村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其留意自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素养，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚恳，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品行为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小”。 “抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要冲突，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，熬炼中层干部和一般员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作制造性。 三、自我激励。 在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员 工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。 四、敬重员工的人格。 详细做好三个方面： 一是作职工的贴心人。人与人之间最宝贵的是相互理解、敬重和信任。要从感情上走近员工，常常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批判与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。 二是正确把握激励与批判。任何时候都不损害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，准时给予肯定，增强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要激励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批判要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采纳有损其自尊心的语言和语气，要让员工熟悉到自身的错误而又不背上思想包袱。 三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众