2022年广东省注册会计师之注会公司战略与风险管理自测提分题库精品有答案

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆 盖率提高销量，这属于（ ） A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流动性变革 【答案】 C 2、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（ ）。 A.不同产品不同品牌名称 B.组合品牌 C.单一品牌名称 D.以上都不正确 【答案】 C 3、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准 【答案】 C 4、甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（ ）。 A.集中化战略 B.差异化战略 C.成本领先战略 D.集中成本领先战略 【答案】 C 5、服装生产巨头F公司开创了新的生产模式。该公司通过发达的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、非洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到三次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，F公司采取的是（ ）。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 【答案】 C 6、结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是（ ）。 A.销售增长率小于可持续增长率 B.首选战略是分配现金剩余 C.企业现金流量足以满足其自身发展需求 D.EVA>0 【答案】 B 7、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着 “互联网+流通”的快速发展，公司加快线上线下 020 全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（ ）。 A.数宇化技术对组织结构的影响 B.数字化技术对经营模式的影晌 C.数字化技术对产品和服务的影响 D.数字化技术对业务流程的影响 【答案】 C 8、明盛公司是一家生产企业，根据战略分析与选择后，该公司开始实施新的战略。下列关于战略实施的说法中，错误的是（　　）。 A.战略制定固然重要，战略实施也同样重要 B.制定一个良好的战略是战略成功的全部 C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构 D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系 【答案】 B 9、甲公司是一家生产高档化妆品的企业，为了解竞争状况，甲公司决定进行战略群组分析。下列选项中，与甲公司存在直接竞争关系的是（　）。 A.属于同一战略群组的生产高档化妆品的企业 B.生产低档化妆品的企业 C.属于同一战略群组的生产高档服装的企业 D.生产日化用品的企业 【答案】 A 10、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（ ）。 A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争 【答案】 B 11、作为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者，大河创新科技公司成立仅两年，产品需求量波动性较大。同时，为了满足公司对创新产品的资金需求，大河公司主要通过引进大量风险投资者的方式来募集权益资金。根据上述信息判断，大河公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。 A.高经营风险与高财务风险 B.高经营风险与低财务风险 C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险 【答案】 B 12、百大公司是一家家电生产企业，分为白色家电部和黑色家电部，在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中，两个部门其他方面的考核指标值基本一致，只是在主要员工的保留率、新产品占销售的比例上差距很大，但是公司总经理最后的评价是两个部门业绩基本相同。这说明公司总经理不重视的业绩角度是（　）。 A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度 【答案】 D 13、（2020年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。 A.扩大市场份额 B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率 C.提高投资报酬率 D.争取最大市场份额 【答案】 B 14、甲企业目前的利润率维持在15%左右，且经营状况稳定。甲企业总经理希望保持目前的经营水平，集中资源在现有经营范围和产品上。该总经理采取的总体战略类型是（　）。 A.稳定战略 B.发展战略 C.收缩战略 D.多元化战略 【答案】 A 15、 沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEO NickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（　　）。 A.战略风险 B.技术风险 C.政治风险 D.社会文化风险 【答案】 C 16、2020年12月，网上发布一篇题为《我被美团会员割了韭菜》的文章。该文章指出，美团外卖存在会员与非会员在同一送餐地址、同一外卖商户订餐，会员配送费高于非会员配送费的情况。以上信息表明，美团外卖在数字化战略转型方面面临的困难是（ ）。 A.网络安全与个人信息保护问题 B.数据容量问题 C.“数据孤岛”问题 D.技术伦理与道德问题 【答案】 D 17、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（ ）。 A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息 B.非财务指标来自于财务部门提供的数据 C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响 D.非财务指标有可能提供矛盾的信号 【答案】 B 18、镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（　）。 A.集权分工 B.混合分工 C.横向分工 D.纵向分工 【答案】 D 19、中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。基于以上分析，作为国内新能源汽车头部企业的 B公司面临的风险是（　　）。 A.战略风险 B.市场风险 C.政治风险 D.财务风险 【答案】 B 20、瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。 A.订单生产式 B.库存生产式 C.准时生产式 D.资源订单式 【答案】 B 21、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。 A.明星业务 B.瘦狗业务 C.现金牛业务 D.问题业务 【答案】 D 22、（2020年真题）近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于目前上述企业所具有的经营特征的是（ ）。 A.经营风险非常高 B.价格/盈余倍数非常高 C.具有中等的股利分配率 D.资金来源于保留盈余+债务 【答案】 D 23、（2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势；是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　　）。 A.适宜性标准 B.外部性标准 C.可行性标准 D.可接受性标准 【答案】 A 24、（2013年真题）汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（ ）。 A.M国汽车零部件产业发展状况 B.M国政府对汽车业发展的产业政策 C.M国劳动力价格和素质 D.M国对汽车的需求状况 【答案】 B 25、甲企业是一家房地产公司，公司房地产开发以“速度”著称，业务拓展非常快，平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积14万平方米的名都项目和面积170万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下14万平方米的名都项目一段时间后，公司的资金链开始紧张，这是由于前一个项目的维护费用较高，原本计划的170万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况，甲企业的战略出现的问题属于（ ）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 【答案】 C 26、启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。根据以上信息可以判断该产品在该阶段最适合的战略路径是（　）。 A.投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量 B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机 C.提高效率，降低成本 D.控制成本，如果缺乏成本控制的优势，就应尽早退出 【答案】 B 27、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（ ）。 A.战略风险 B.政治风险 C.法律风险 D.市场风险 【答案】 C 28、面对国内彩电市场，丽虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。丽虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。丽虹公司的这一战略属于（　）。 A.产品开发战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.一体化战略 【答案】 A 29、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（ ）。 A.避免经营风险 B.避免或减少竞争 C.促进技术创新 D.开拓新的市场 【答案】 D 30、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行。自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营。根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（ ）。 A.控制环境 B.