2022年安徽省注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库附答案解析

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、B 公司的主营业务为啤酒，2012 年上半年新开辟了一种品牌，截止 2014 年初该品 牌啤酒前两个年度的市场增长率就达 25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关 于该业务的说法中，正确的是（ ）。 A.此业务属于现金牛业务 B.此业务处于最差的现金流量状态 C.对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位 D.该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理 【答案】 C 2、在元宵节这个传统节日，市场对元宵的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（ ）。 A.政治—法律因素 B.经济因素 C.社会文化因素 D.技术因素 【答案】 C 3、甲公司经营高档餐厅，在内地完成布点，其连锁店也开到了香港、澳门特区，并已经编制完成了国际化经营的方案并逐步落实。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点，因此甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略 【答案】 C 4、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复单独征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（ ） A.德尔菲法 B.情景分析法 C.敏感性分析法 D.头脑风暴法 【答案】 A 5、P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个 子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也 会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（ ）。 A.国际战略 B.跨国战略 C.全球化战略 D.多国本土化战略 【答案】 B 6、M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功。 专营 H 国国内城际航线的 H 国乙航空公司也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司的基准分析类型是（ ）。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.一般基准 D.过程或活动基准 【答案】 C 7、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中，不正确的是（　）。 A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的 B.企业可以使用内部和外部的资源 C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术，经验等 D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险 【答案】 C 8、甲公司由于内部报告系统缺失、功能不健全，导致企业的生产经营受到影响。该风险是企业内部控制应用指引中的哪个指引需要关注的风险（　）。 A.内部信息传递 B.信息系统 C.组织架构 D.发展战略 【答案】 A 9、甲公司在确定自己的销售目标市场时，进行了大量的市场调研。除了目标市场应具备的一些条件外，还发现消费者在需求、爱好、购买行为等方面大致相近，对产品供应和销售要求的差别不大。基于上述情况分析，甲公司的目标市场选择策略是（ ）。 A.无差异营销策略 B.集中化营销策略 C.差异性营销策略 D.全面营销策略 【答案】 A 10、华为公司一直秉承着以客户为中心；以奋斗者为本；长期坚持艰苦奋斗；坚持自我批判的理念。从公司使命的角度来看，属于（ ）。 A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目标 D.经营哲学 【答案】 D 11、丰益百货商场位于新疆南部某二线城市，为了提升管理水平，丰益百货商场领导派 出考察小组去北京王府井百货商场进行考察学习，从而逐步提升了商场服务质量和经营 业绩。丰益百货商场进行基准分析的基准类型是（ ）。 A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准 【答案】 C 12、诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（ ）。 A.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 D.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应 【答案】 D 13、珈蓝公司是一家汽车制造企业，其不断对汽车零部件采购、汽车研发、汽车组装以及产成品运输等价值链环节进行优化，在提升企业生产效率的同时，降低了汽车制造成本以及销售成本。珈蓝公司涉及的战略创新的类型是（　　）。 A.产品创新 B.流程创新 C.定位创新 D.范式创新 【答案】 B 14、甲公司在分析其竞争对手能力时，重点分析竞争对手生产成本的情况，比如规模经济性、经验曲线等。通过上述分析，甲公司能够了解当市场发生变化时，其是否能比竞争对手更有优势。根据竞争对手的能力分析，甲公司的主要着眼点是（ ）。 A.代理商/分销渠道 B.营销与销售 C.财务实力 D.运作 【答案】 D 15、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（ ）。 A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略 B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持 C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期 D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方 【答案】 B 16、（2013年真题）甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对五种竞争力的主要手段，表述正确的是（　　）。 A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用限制进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁 【答案】 C 17、下列做法不属于风险转移的是（ ）。 A.接受供应商的服务保证书 B.出口后向中信保投保信用险 C.与银行签订应急资本协议 D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券 【答案】 C 18、美福公司是一家服装制造公司。为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（ ）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.多元化战略 【答案】 B 19、天丰基建公司是一家国有控股上市公司。该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。天丰基建公司的企业文化类型属于（ ）。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 【答案】 B 20、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于( )。 A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来 B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态 C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式 D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持 【答案】 A 21、嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（ ）。 A.地理细分 B.人口细分 C.行为细分 D.心理细分 【答案】 C 22、（2021年真题）方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经济效益。方舟公司并购多家旅行社的动机是（ ）。 A.获得协同效应 B.容易从企业资源获得财务支持 C.保持统一的管理风格和企业文化 D.降低协调成本 【答案】 A 23、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（ ）。 A.领先策略 B.匹配策略 C.滞后策略 D.适中策略 【答案】 C 24、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。 A.分析型战略组织 B.开拓型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织 【答案】 D 25、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是( )。 A.公司目的 B.公司宗旨 C.公司的经营哲学 D.公司的目标 【答案】 D 26、对于旅游行业来说，交通、宾馆、餐饮、娱乐等会对旅游景点产生影响。这体现的 是（ ）。 A.产业内的互补互动作用力 B.供应者的议价能力 C.产业内现有企业的竞争 D.购买者的议价能力 【答案】 A 27、润丰公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理 上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来 该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等 产品。润丰公司组织结构的战略类型是（ ）。 A.防御型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.开拓型战略组织 【答案】 D 28、甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经