2022年山西省投资项目管理师之投资建设项目组织自测模拟题库精品及答案

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、建设( )是项目的总投资控制指标。 A.投资估算 B.设计概算 C.修正概算 D.施工合同价 【答案】 A 2、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。 A.设计方项目管理目标 B.施工方项目管理目标 C.业主方项目管理目标 D.供货方项目管理目标 【答案】 C 3、基于互联网的项目信息门户是以(　 )为中心。 A.建设项目 B.人力资源 C.物质资源 D.信息系统 【答案】 A 4、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。 A.信息存储结构具有多元化特征 B.以参数化建模作为创建模型的核心技术 C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础 D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法 【答案】 C 5、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。 A.工作任务分工和流动人员分工 B.信息处理分工和管理职能分工 C.项目分工和信息处理分工 D.工作任务分工和管理职能分工 【答案】 D 6、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.任务分解表 D.工作分工报表 【答案】 A 7、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。 A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权 B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权 C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些 D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些 【答案】 C 8、(　 )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。 A.设计方 B.业主方 C.施工方 D.供货方 【答案】 B 9、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(　 )。 A.协调问题 B.组织问题 C.等级问题 D.轻重问题 【答案】 A 10、建设项目组织设计内容不包括( )。 A.合同结构 B.组织结构 C.项目结构分解 D.工作任务分工 【答案】 B 11、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工 【答案】 D 12、物质流程组织不包括(　 )。 A.钢结构深化设计工作流程 B.弱电工程物资采购工作流程 C.外立面施工工作流程 D.采购工作流程 【答案】 D 13、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是(　 )。 A.保护纳税人的利益 B.自行管理建设项目 C.积累工程的经验 D.项目经理领导工作 【答案】 A 14、策划是一个(　 )的工作过程。 A.单一性 B.开放性 C.封闭性 D.特定性 【答案】 B 15、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。 A.供货方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理 【答案】 A 16、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的(　 )原则。 A.竞争性 B.激励性 C.经济性 D.公平性 【答案】 D 17、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为(　 )模式。 A.工程设计委托 B.施工平行发包 C.设计总负责 D.设计和施工总承包 【答案】 D 18、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。 A.BOO B.BOOT C.PPP D.BOT 【答案】 B 19、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。 A.100 B.200 C.300 D.500 【答案】 D 20、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。 A.目标随机值 B.目标实际值 C.目标相对值 D.目标统计值 【答案】 B 21、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。 A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制 B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的 C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持 D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统 【答案】 B 22、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。 A.设计 B.组织 C.技术 D.施工 【答案】 D 23、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括(　 )。 A.项目风险评估 B.安全、健康及环境管理的策略 C.技术线路和关键技术的分析 D.风险管理的策略 【答案】 A 24、组织策划不包括(　 )。 A.决策期的组织结构 B.决策期任务分工 C.运营期管理职能分工 D.决策期工作流程 【答案】 C 25、合作伙伴模式包括( )。 A.协议系统、评价系统和争议处理系统 B.协议系统、评价系统和信息交易系统 C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统 D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统 【答案】 A 26、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。 A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制 B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的 C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持 D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统 【答案】 B 27、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 A.建设项目目标 B.建设项目结构 C.建设项目性质 D.建设项目任务 【答案】 B 28、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。 A.设计准备工作的流程 B.物资采购工作的流程 C.施工作业的流程 D.与工程管理有关的信息处理的流程 【答案】 D 29、(　 )是指导项目管理工作的纲领性文件。 A.建设项目管理规划 B.建设项目管理计划 C.建设项目组织规划 D.建设项目组织计划 【答案】 A 30、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。 A.咨询服务单位 B.管理单位 C.设计单位 D.报批单位 【答案】 B 31、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是(　 )。 A.永恒或暂时的 B.暂时或永恒的 C.绝对或相对的 D.相对或绝对的 【答案】 B 32、项目实施策划在项目实施前期完成，为(　 )服务。 A.项目管理 B.企业文化 C.项目决策 D.项目利润 【答案】 A 33、技术策划的基本内容不包括(　 )。 A.技术方案分析和论证 B.关键技术分析和论证 C.技术标准、规范的应用和制定 D.项目编码体系的分析和论证 【答案】 D 34、组织成功的标准是(　 )。 A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导 B.可实现的目标管理和控制的优化计划 C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策 D.提高组织和个人的工作绩效 【答案】 A 35、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。 A.组织方面 B.策划方面 C.投资方面 D.技术方面 【答案】 D 36、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 【答案】 B 37、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。 A.项目 B.投资 C.组织 D.计划 【答案】 A 38、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。 A.智力素质 B.品德素质 C.知识素质 D.能力素质 【答案】 C 39、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是(　 )。 A.单位工程是单项工程的组成部分 B.分部工程包含一项或几项单位工程 C.单位工程包含一项或几项分部工程 D.分项工程是分部工程的组成部分 【答案】 B 40、管理界面是建设项目管理过程中(　 )和人员界面被并合成一种界面的泛称。 A.项目界面 B.部门界面 C.资金界面 D.组织界面 【答案】 D 41、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。 A.信息传递的障碍 B.空间和时间的障碍 C.信息源障碍 D.对抗性的情绪的障碍 【答案】 C 42、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。 A.人员培训 B.人员任用 C.薪酬管理 D.职位分析 【答案】 B 43、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。 A.项目资本金 B.股份 C.权益投资 D.占有投资 【答案】 B 44、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。 A.组织方面 B.功能方面 C.结构方面 D.施工方面 【答案】 A 45、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。 A.PMC单位 B.CM单位 C.政府 D.工程咨询服务机构 【答案】 A 46、建设项目负责人的(　 )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。 A.用人权 B.财务权 C.进度计划权 D.技术决定权 【答案】 A 47、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(　 )。 A.主持或参与方可行性研究论证 B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 C.为项目的决策、立项提供相关服务工作 D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作 【答案】 B 48、对承包商进行全面管理在(　 )阶段进行。 A.建设项目决策 B.建设项目设计 C.建设项目施工 D.建设项目收尾 【答案】 C 49、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是(　 )。 A.A模式 B.B模式 C.C模式 D.D模式 【答案】 A 50、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。 A.BOOT B.BOT C.TOT D.BOO 【答案】 D 51、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。 A.销售额 B.投资额 C.消费额