2022年甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理点睛提升预测题库(精品带答案)

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、甲公司是一家小家电生产企业，经过多年的发展，产品逐步实现了标准化，技术和质量改进缓慢。因此，甲公司经营战略的重点是巩固市场份额、提高产品报酬率。根据以上特征可判断该产业属于生命周期阶段中的（ ）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】 C 2、农全公司是一家生产乳制品的企业。农全公司的投资报酬率、销售利润率和资产周转率等指标均比同行业其他企业高，则说明该公司具有较强的（ ）。 A.产品收益性 B.筹集资金的能力 C.使用和管理资金的能力 D.产品市场地位 【答案】 C 3、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009 年收 购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力， 希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在 市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（ ）。 A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略 【答案】 D 4、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是( )。 A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受 B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络 C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的 D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品 【答案】 A 5、（2014年真题）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。 A.纵轴表示企业销售额增长率 B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 【答案】 A 6、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（　）。 A.内幕交易 B.超额股利 C.掠夺性资本运作 D.掠夺性融资 【答案】 D 7、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关 于该类企业的说法正确的是（ ）。 A.该企业文化属于权力导向型 B.该企业的文化具有稳定性、持续性的优点 C.无连续性是这类企业的一个特征 D.该类企业的职权往往是多余的 【答案】 C 8、苹果公司的 iphone 系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得 成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱， 所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（ ）。 A.渗透定价法 B.撇脂定价法 C.产品差别定价法 D.动态定价法 【答案】 B 9、下列各项关于应对风险的措施中，属于风险控制的是（ ）。 A.甲公司为了促进销售降低了对客户的信用标准 B.乙公司为了防止水灾，避免仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等措施 C.丙公司为其银行长期贷款利率风险进行套期保值 D.丁公司计提意外损失补偿基金 【答案】 B 10、截至2022年，雅凡公司通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以生产纺织服装为主业的经营格局。目前，雅凡公司的服装生产业正在积极地向零售、连锁方向发展，并组建了庞大的分销网络系统。根据上述信息判断，雅凡公司目前采取的发展战略适用条件不包括（ ）。 A.企业所在产业的增长潜力较大 B.销售环节的利润率较高 C.供应商数量较少而需求方竞争者众多 D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差 【答案】 C 11、下列各项中，不属于企业全面风险管理商业使命的是（　）。 A.损失最小化管理 B.不确定性管理 C.绩效最优化管理 D.财务管理 【答案】 D 12、下列不属于集权型决策优点的是（ ）。 A.有助于实现规模经济 B.有助于与企业的目标达成一致 C.有助于规范沟通的形式 D.有助于考虑部门的诉求 【答案】 D 13、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（　）。 A.成本的迅速变化 B.产业趋势仍处于开发期或成长期 C.技术程度低 D.市场需求多样导致高度产品差异化 【答案】 D 14、下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（ ）。 A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT分析 D.通用矩阵 【答案】 B 15、作为空间智能时代的技术、影像和教育方案引领者，大河创新科技公司成立仅两年，产品需求量波动性较大。同时，为了满足公司对创新产品的资金需求，大河公司主要通过引进大量风险投资者的方式来募集权益资金。根据上述信息判断，大河公司财务风险与经营风险的搭配属于（ ）。 A.高经营风险与高财务风险 B.高经营风险与低财务风险 C.低经营风险与高财务风险 D.低经营风险与低财务风险 【答案】 B 16、N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（ ）。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织 【答案】 C 17、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操 作员工。当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投 资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。 A.规避 B.折中 C.对抗 D.协作 【答案】 A 18、（2020年真题）主营文化社区网站的金兰公司与经营网络音乐服务产品的天籁公司签订协议，在音乐人扶持、优质 音乐作品推广等方面开展战略合作，前者为使用后者产品的音乐人提供丰富的表现机会和平台，后者则向前者 推荐其客户中的优秀音乐人及其原创作品。下列各项中，属于金兰公司与天籁公司进行战略合作的动因的是 （ ）。 A.避免经营风险 B.实现资源互补 C.降低协调成本 D.避免或减少竞争 【答案】 B 19、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。新 华集团采用的组织战略类型是（ ）。 A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织 【答案】 B 20、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（ ）。 A.避免经营风险 B.实现资源互补 C.开拓新的市场 D.降低协调成本 【答案】 D 21、（2020年真题）蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（ ）。 A.产品包装 B.库存管理 C.批发分销商网络 D.采购管理 【答案】 C 22、下列属于产业五种竞争力模型中战略性障碍的是（ ）。 A.规模经济 B.限制进入定价 C.经验曲线 D.市场优势 【答案】 B 23、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。 A.库存生产式 B.订单生产式 C.资源订单式 D.准时生产式 【答案】 A 24、（2015年真题）下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ）。 A.明确企业的竞争战略 B.选择企业可以竞争的经营领域 C.协调每个职能中各种活动之间的关系 D.协调不同职能与业务流程之间的关系 【答案】 B 25、H 公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是 公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最 终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实 施过程中采用的行为模式是（ ）。 A.对抗 B.和解 C.协作 D.折中 【答案】 B 26、（2013年真题）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。 A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入 B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升 C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力 D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资 【答案】 D 27、近年来家装市场进入低速增长阶段，各家装公司提供的产品、设计逐步标准化，差异不明显。根据产品生命周期理论，下列各项中，对家装行业的表述正确的有（　）。 A.家装行业的客户大多很精明，对性价比要求很高 B.家装行业的主要战略路径是市场营销 C.家装行业的主要战略路径是提高效率，降低成本 D.家装行业此时的产品价格最高，单位产品净利润也最高 【答案】 C 28、（2021年真题）汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来,国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度,以剌激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（ ）。 A.以企业使命为基础 B.加强协同作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略 【答案】 B 29、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（ ）。 A.人口细分 B.地理细分 C.行为细分 D.心理细分 【答案】 D 30、下列属于职权范畴的是（ ）。 A.年末对下属进行绩效考评 B.生产车间的老师傅具有很高威望 C.榜样的力量 D.总经理秘书对决策起到影响 【答案】 A 31、（2018年真题）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。 A.开拓型战略组织 B.防御型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织 【答案】 D 32、2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R 国 的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对