单磁体应用器件公司质量改进方案_范文

单磁体应用器件公司 质量改进方案 xx（集团）有限公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 公司基本情况 8 三、 常用的质量改进工具 9 四、 质量改进工具概述 26 五、 六西格玛管理的策划 29 六、 六西格玛管理的特点 35 七、 质量改进的PDCA循环法 39 八、 质量改进的一般步骤 45 九、 产业环境分析 47 十、 稀土永磁材料消费电子行业使用情况 48 十一、 必要性分析 51 十二、 项目风险分析 52 十三、 项目风险对策 55 十四、 组织机构、人力资源分析 56 劳动定员一览表 57 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx（集团）有限公司 （二）项目联系人 余xx （三）项目建设单位概况 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 在消费电子领域，品牌厂商为了满足下游消费者的需求，智能手机、笔记本电脑、平板电脑等产品不断更新换代，VR/AR可穿戴设备等新兴产品市场规模也快速扩张，对永磁材料的需求亦呈多元化趋势。在其他领域，如新能源汽车领域、节能家电领域，随着技术的进步和市场需求的拓展，新功能、新产品将不断涌现，对稀土永磁材料应用器件的需求也将更加多元化。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约97.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积123793.34㎡，其中：主体工程77786.63㎡，仓储工程27936.14㎡，行政办公及生活服务设施12017.73㎡，公共工程6052.84㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资43621.64万元，其中：建设投资34896.81万元，占项目总投资的80.00%；建设期利息766.88万元，占项目总投资的1.76%；流动资金7957.95万元，占项目总投资的18.24%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资34896.81万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用29087.82万元，工程建设其他费用4874.62万元，预备费934.37万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资43621.64万元，其中申请银行长期贷款15650.54万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：93400.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：72436.93万元。 3、净利润（NP）：15348.67万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.37年。 5、财务内部收益率：26.90%。 6、财务净现值：27789.16万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64667.00 约97.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 123793.34 容积率1.91 1.2 基底面积 ㎡ 38800.20 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 339.78 2 总投资 万元 43621.64 2.1 建设投资 万元 34896.81 2.1.1 工程费用 万元 29087.82 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4874.62 2.1.3 预备费 万元 934.37 2.2 建设期利息 万元 766.88 2.3 流动资金 万元 7957.95 3 资金筹措 万元 43621.64 3.1 自筹资金 万元 27971.10 3.2 银行贷款 万元 15650.54 4 营业收入 万元 93400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 72436.93 "" 6 利润总额 万元 20464.90 "" 7 净利润 万元 15348.67 "" 8 所得税 万元 5116.23 "" 9 增值税 万元 4151.46 "" 10 税金及附加 万元 498.17 "" 11 纳税总额 万元 9765.86 "" 12 工业增加值 万元 32551.15 "" 13 盈亏平衡点 万元 32422.85 产值 14 回收期 年 5.37 含建设期24个月 15 财务内部收益率 26.90% 所得税后 16 财务净现值 万元 27789.16 所得税后 二、 公司基本情况 （一）公司简介 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 （二）核心人员介绍 1、余xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。 2、杜xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。 3、黄xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。 4、闫xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。 5、冯xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。 三、 常用的质量改进工具 1、调查表 （1）调查表的含义。调查表是用于收集和记录统计数据的一种表格形式，以便于按统一的方式收集数据并进行统计计算和分析，以获得对事实的明确认识的一种表格。 调查表又称为检查表、分析表、核对表。调查表既适用于收集数字数据（定量分析），又适用于收集非数字数据（定性分析）。 在质量管理和质量改进的工作过程中普遍应用各种统计方法，以探索事物的规律性。统计的对象是数据，而所收集的数据是否具有代表性，将直接关系到统计方法的应用效果。而且，数据往往具有一定的时效，过时的数据就会失去应有的价值。应用调查表就是为了能采用简便的方法，迅速收集到能反映事物客观规律的数据，这对于各种统计方法的应用都具有非常重要的意义。特别是作为信息源，可为原因分析和质量改进决策提供依据。 （2）制作步骤。调查表具体的制作与操作步骤如下。 ①确定对象。首先要明确调查最终要达到的目的，据此来确定具体的产品或零件作为调，查的主要对象。 ②设计表格。根据调查对象和调查目的的特点，设计形式多样的调查表。 ③记录汇总。确定调查周期，在规定期限对调查对象进行调查、记录，最后进行汇总整理。 ④分析结果。分析调查记录的结果，找出主要原因，制定改进措施。 2、分层法 （1）分层法的含义，所谓分层法，就是把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以便分析质量问题及其影响因素的一种方法。分层法又称分类法，是质量管理和质量改进中常用来分析影响质量因素的重要方法。 在实际生产中，影响质量变动的因素很多，这些因素往往交织在一起，如果不把它们区分开来，就很难得出变化的规律。有些分布，从整体看好像不存在相关关系，但如果把其中的各个因素区别开来，则可以看出，其中的某些因素存在着相关关系；有些分布，从整体看似乎存在相关关系，但如果把其中的各个因素区分开来，则可以看出，不存在相关关系。可见用分层法，可使数据更真实地反映实施的性质，有利于找出主要问题，分清责任，及时加以解决。 （2）分层法的依据和方法。根据分层的目的，按照一定的标志加以区分，把性质相同、在同一条件下收集的数据归集在一起。分层时，应使同一层的数据波动幅度尽可能小，而层间的差别尽可能大。 ①按不同的操作者分。如按新、老工人，男、女不同工龄，操作技术水平高低进行分类。 ②按机器设备分。如按不同型号、新旧程度进行分层。 ③按原材料分。如按不同的供料单位、不同的进料时间、不同的生产环境等标志分层。 ④按操作方法分。如按不同的切屑用量、温度、压力等工作条件进行分层。 ⑤按不同的时间分。如按不同的班次、不同的日期进行分层。 ⑥按不同的检验手段分。如按不同的测量仪器、测量者进行分层。 ⑦按生产废品的缺陷项目分。如按铸件的裂纹、气孔、缩孔、砂眼等缺陷项目分层。 （3）制作步骤。分层法可以采