便携式储能设备项目产品开发与流程管理分析（参考）

泓域咨询/便携式储能设备项目产品开发与流程管理分析 便携式储能设备项目 产品开发与流程管理分析 xxx（集团）有限公司 目录 一、 公司简介 3 公司合并资产负债表主要数据 4 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目基本情况 4 三、 流程设计与优化 9 四、 业务流程再造 20 五、 产品开发与服务设计的必要性 25 六、 新产品的概念、分类与发展方向 28 七、 DfX概述 32 八、 DfM、DfC和DfE 32 九、 投资计划 35 建设投资估算表 37 建设期利息估算表 38 流动资金估算表 40 总投资及构成一览表 41 项目投资计划与资金筹措一览表 42 十、 项目经济效益分析 43 营业收入、税金及附加和增值税估算表 44 综合总成本费用估算表 45 利润及利润分配表 47 项目投资现金流量表 49 借款还本付息计划表 51 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx（集团）有限公司 2、法定代表人：李xx 3、注册资本：1160万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-4-15 7、营业期限：2015-4-15至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 10034.89 8027.91 7526.17 负债总额 4828.56 3862.85 3621.42 股东权益合计 5206.33 4165.06 3904.75 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 21492.90 17194.32 16119.68 营业利润 4353.74 3482.99 3265.30 利润总额 3852.94 3082.35 2889.70 净利润 2889.70 2253.97 2080.58 归属于母公司所有者的净利润 2889.70 2253.97 2080.58 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx（集团）有限公司 （二）项目联系人 李xx （三）项目建设单位概况 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 便携储能产品属于制造类产品，对上游零部件成本及人工成本较为敏感。中国供给相对充足，在原材料和零部件的供应上具有一定优势，同时中国消费电子制造业上下游配套齐全，综合优势明显。因此全球便携式的工厂主要分布在中国，占据了90%以上的生产量和出货量。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx，占地面积约50.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积68463.53㎡，其中：主体工程43963.30㎡，仓储工程11871.89㎡，行政办公及生活服务设施7115.86㎡，公共工程5512.48㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资23377.16万元，其中：建设投资19276.41万元，占项目总投资的82.46%；建设期利息508.84万元，占项目总投资的2.18%；流动资金3591.91万元，占项目总投资的15.37%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资19276.41万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16789.21万元，工程建设其他费用1987.09万元，预备费500.11万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资23377.16万元，其中申请银行长期贷款10384.47万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：39800.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：35562.89万元。 3、净利润（NP）：3061.92万元。 4、全部投资回收期（Pt）：8.42年。 5、财务内部收益率：5.52%。 6、财务净现值：-3946.71万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 33333.00 约50.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 68463.53 容积率2.05 1.2 基底面积 ㎡ 21333.12 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 374.78 2 总投资 万元 23377.16 2.1 建设投资 万元 19276.41 2.1.1 工程费用 万元 16789.21 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1987.09 2.1.3 预备费 万元 500.11 2.2 建设期利息 万元 508.84 2.3 流动资金 万元 3591.91 3 资金筹措 万元 23377.16 3.1 自筹资金 万元 12992.69 3.2 银行贷款 万元 10384.47 4 营业收入 万元 39800.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 35562.89 "" 6 利润总额 万元 4082.56 "" 7 净利润 万元 3061.92 "" 8 所得税 万元 1020.64 "" 9 增值税 万元 1287.86 "" 10 税金及附加 万元 154.55 "" 11 纳税总额 万元 2463.05 "" 12 工业增加值 万元 9398.95 "" 13 盈亏平衡点 万元 23731.30 产值 14 回收期 年 8.42 含建设期24个月 15 财务内部收益率 5.52% 所得税后 16 财务净现值 万元 -3946.71 所得税后 三、 流程设计与优化 1、流程设计与优化的概念 流程设计就是确定一个流程的基本要素并对流程的绩效进行评估。流程的基本要素包括流程的输入、处理、输出，完成流程的作业方法，人—机组合方案，顾客参与流程的界面与程度，关键控制点及控制标准等。流程优化就是对流程进行再设计。 对加工的实物产品，工艺流程设计就是根据产品方案确定全部生产过程的具体内容和顺序。工艺流程设计的主要内容包括：确定产品生产方法与工艺技术路线、工艺参数、设备选型及各种设备之间的连接方案、工艺操作条件、原料和公用工程、安全技术及劳动保护、产品质量、三废处理方案等，并对工艺流程进行技术经济分析。工艺流程设计的主要成果之一是工艺流程图。工艺流程图是用箭头、框图及文字（或代号）描述从原料到目标产品的工艺过程的图形。 企业很少进行全新的工艺流程设计，工艺流程设计通常是对已有方案进行的改进和优化，以此来改善工艺流程效率、提高质量、降低安全风险、降低成本等。即使对创新产品或针对所引进的新的加工设备，也要充分参考已有的工艺流程方案。 对服务或业务，业务流程设计就是根据顾客需求，从实现顾客价值出发，确定某一业务流程的基本模式和具体内容。业务流程优化就是对已有业务流程进行优化。业务流程设计与优化的主要内容包括：确定业务流程的服务对象与核心目标、需要输入的主要资源、中间处理过程与基本步骤、具体输出形式。业务流程设计与优化的主要成果之一是业务流程图。业务流程图是用箭头、框图及文字（或代号）描述从业务起点到业务终点的全过程的图形。 相对于工艺流程来说，企业会面临着更多的全新业务流程设计。另外，相对于工艺流程来说，很少有一成不变的业务流程方案，企业需要经常对其进行优化或重组。本书重点介绍业务流程的设计与优化。 2、需要进行流程设计与优化的情况 在以下四种情况下必须进行流程设计与优化： •运营模式发生了变化，如某些商品由原来的线下交易变为线上交易； •引入了新产品、新设备、新技术、新工艺； •作业环境发生了变化； •体现企业竞争力的质量、成本、交货期等因素表现欠佳，与竞争对手相比，存在明显差距。 3、业务流程设计与优化的基本原则 在进行业务流程设计与优化时应坚持一些基本原则，最基本的有三项原则。 （1）面向顾客的原则 流程的绩效最终体现在收益上，取得收益的前提是实现顾客满意，而顾客满意的前提则是其需求得到满足。所以，在设计与优化流程时，应以满足顾客需求为第一原则。也可能所设计与优化的某一流程与顾客没有直接关系，但它却是整个企业价值链的基本组成单元，因此即使在这种情况下，也应坚持面向顾客的原则。 （2）战略匹配性原则 流程设计与优化总是与运营战略甚至组织战略联系在一起的，应保持与相应战略的一致性。以下以产品配送流程为例进行说明。如果企业确定了致力于为顾客提供个性化的产品或服务这样的运营战略，那么在设计产品配送流程时也应体现个性化这一核心元素。反之，如果企业定位于提供标准化的产品或服务，那么产品配送流程就应更多地体现标准化：操作步骤标准化、配送车辆和人员标准化、配送时间标准化等。 （3）跨职能协调原则 企业的流程往往需要由多个职能部门协作才能完成。为此，需要明确流程经过不同职能部门的边界，并设计相应的协调机制。对于与客户关系管理、订单履行、供应商管理等有关的核心流程，必须把流程的执行效果纳入员工的绩效考核体系。 4、业务流程设计与优化的一般步骤 业务流程设计与优化包括四个步骤：