远程智能设备公司知识产权分析分析（范文）

泓域/远程智能设备公司知识产权分析分析 远程智能设备公司 知识产权分析分析 xx有限公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 物联网行业发展概况 5 三、 必要性分析 7 四、 知识产权交易的营销管理 8 五、 供应链上的知识产权管理 25 六、 知识产权的观念革新 38 七、 企业知识产权管理的目标 43 八、 知识经济的产生 45 九、 知识经济的定义、特征及其与经济全球化 53 十、 邻接权 78 十一、 计算机软件的著作权保护 79 十二、 公司简介 85 公司合并资产负债表主要数据 86 公司合并利润表主要数据 86 十三、 法人治理 87 十四、 SWOT分析说明 101 十五、 人力资源配置 110 劳动定员一览表 111 十六、 发展规划 112 一、 产业环境分析 坚持转方式调结构，坚定走开放型、创新型和高端化、信息化、绿色化、集群化的发展新路子，按照“一产做特、二产做大、三产做强”的总体要求，大力发展“188”重点产业，建立健全推进产业发展“五个一”工作协调机制，以现代服务业为主导，推动产业结构由中低端向中高端迈进，打造昆明经济升级版，培育具有昆明特色的现代产业体系。到2020年，三次产业结构调整为4：40：56。 （一）大力发展高原特色现代农业 以保障主要农产品有效供给和质量安全为首要任务，以滇池流域生态农业服务区、东西部优势高效农业区、北部生态特色农业区和昆曲绿色经济示范带为重点，以发展多种形式农业适度规模经营为核心，创新高原特色现代农业发展模式，积极打造带动全省、联结全国、面向南亚东南亚的优质农产品重要集散中心、农产品信息及电子商务中心、农产品精深加工中心、农业博览会展中心和农业科技研发推广中心，在全省率先实现农业现代化。到2020年，农林牧渔业增加值达到250亿元以上，年均增长5%左右。 （二）做大做强工业 深入推进工业强市，实施“4+4工业产业发展计划”，优化提升传统产业，培育发展新兴产业，推动产业聚集发展，着力提高自主创新能力，加快工业化和信息化深度融合，壮大工业产业规模，提升产业发展水平，强化工业支撑作用。“十三五”期间，全市工业增加值年均增长9%以上。 （三）加快发展服务业 以现代服务业为主导，优先发展金融、研发设计、信息服务、现代物流、服务外包、教育培训、商务会展等生产业，大力发展总部经济、楼宇经济，推动生产业向价值链高端延伸，提高专业化、社会化和国际化水平。积极发展商贸流通、房地产、健康服务等生活业，促进生活业向精细和高品质转变。坚持城市功能提升、市场需求引领和新技术应用带动，积极培育新业态、新模式、新产品，打造“昆明服务”品牌，把昆明建设成为带动全省、辐射周边的区域性综合服务中心，“十三五”期间，服务业增加值年均增长10%左右。 （四）全面实施“互联网+”行动计划 充分发挥互联网在促进产业转型升级中的平台作用，围绕互联网+创业创新、协同制造、现代农业、电子商务、便捷交通、文化旅游、高效物流、益民服务、绿色生态、健康服务、人工智能11个主要领域，制定实施昆明市“互联网+”行动计划，促进互联网创新成果与经济社会各领域深度融合，努力构建网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系。 二、 物联网行业发展概况 物联网概念最早于1999年由美国麻省理工学院提出。早期物联网是指依托射频识别（RFID）技术和设备，通过网络传输使物品信息实现智能化识别和管理，实现物品信息互联的网络。随着技术和应用的发展，物联网内涵不断扩展。现代意义的物联网可以实现对物的感知识别控制、网络化互联和智能处理有机统一，从而形成高智能决策。 工信部中国信息通信研究院在《物联网白皮书（2011年）》中对物联网的概念和内涵界定为：物联网是通信网和互联网的拓展应用和网络延伸，它利用感知技术与智能装置对物理世界进行感知识别，通过网络传输互联，进行计算、处理和知识挖掘，实现人与物、物与物信息交互和无缝链接，达到对物理世界实时控制、精确管理和科学决策目的。 物联网发展的关键要素包括由感知、网络和应用层组成的网络架构。感知层（传感器、智能装置、RFID、二维码、执行器）实现对物理世界的智能感知识别、信息采集处理和自动控制，并通过通信模块将物理实体连接到网络层和应用层。应用层包括信息处理平台基础设施和各种物联网应用。 物联网产业的发展不是对已有信息产业的重新统计划分，而是通过技术和应用创新带动形成新市场、新业态，以物联网应用带动物联网产业是全球各国的主要发展方向。物联网是转变经济发展方式的重要引擎。作为信息通信技术的突破方向，物联网蕴含巨大的增长潜能，能够有力推动信息化与工业化深度融合，促进传统产业优化升级，是重要的战略性新兴产业之一。物联网在社会发展、公共服务、城市管理等方面的应用将有效提升政府管理效能、基础设施和城市管理水平，实现智能化、信息化。物联网产业长期发展将呈现三大态势：一、产业融合促进物联网形成“链式效应”，体现在基于“物联网+区块链”（BloT）完成产品某一环节的链式信息互通以及基于BloT的更大范围的不同企业间价值链共享。二、智能化促进物联网部分环节价值凸显，体现在端侧的边缘智能化等需求增加，以及业务侧的新型智能化业务应用得到更多发展。三、互动化促进物联网向“可定义基础设施”迈进，与上层应用形成闭环迭代，“可定义基础设施”是指用户可基于自身需求定制物联网硬件基础设施的支撑能力，有助于降低物联网应用开发复杂性，推动物联网规模化应用拓展，而物联网规模应用拓展则反向促进可定义基础设施持续升级、能力完备及整合，形成闭环迭代。 在基础设施建设、基础性行业转型和消费升级等三大外部周期性驱动力，以及行业内部产业生态的形成和服务支撑体系的进一步完善等内生发展动力的共同影响下，全球物联网产业无论从规模还是样态都呈现出高速发展的态势。全球移动通信系统协会（GSMA）发布的《2020年移动经济（TheMobileEconomy2020）》报告显示，未来几年全球物联网产业收入将有大幅提升，从2019年0.34万亿美元将飞速增长到2025年的1.12万亿美元，增长幅度超过三倍。同时，据GSMA统计数据显示，2010-2020年全球物联网设备连接数高速增长，复合增长率达19%，2020年全球物联网连接数为126亿个，预计至2025年全球物联网连接数将翻一番，达到246亿个。 在全球物联网产业技术不断迭代升级、创新不断涌现、产业规模不断攀升的大趋势下，我国的物联网产业也得到了极大的发展。在政府的大力支持和产业链上下游的迅猛发展的共同作用下，我国物联网产业体系已经基本形成，产业整体呈现高速增长态势。从2009年起，中国的物联网初创企业融资一直呈上升趋势。近年来大量投资资金涌入我国物联网市场，带动了我国物联网产业的进一步飞跃。截至2020年，我国物联网概念股板块市值已从2016年的4.16万亿，大幅跃升至2020年的8.32万亿，年复合增长率达18.94%。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 知识产权交易的营销管理 （一）知识产权营销的流程管理 传统的、法律意义上的知识产权在今天已经成为一种创造利润的资源。事实上，产品和技术的创新不是目的，知识产权的申请授权也不是目的，只有当知识产权能够为公司带来实际利润的时候，知识产权才是有用的资源。 有的大公司累积了数量不菲的专利，但并非每一件专利都为公司所利用实施。这些搁置不用的专利，如果不是因应策略上的需要，则不但不能给公司带来利润，反而还让公司背负了沉重的专利维护费用。而另有一些企业固于自己的力量，无法有效从事专利的产业化工作，因此，需要开展有效的专利营销，把专利优势转化为商业价值。当然也有一些经营专利的公司，本来就是以售卖专利为其生存基础对他们而言，专利营销是关乎企业生存发展的重要议题。 考虑到不同类型的知识产权有较大的差异性，这里主要以更受关注的专利运营为例，介绍专利营销的流程管理。专利营销的流程与方案在实践中各有不同的表现，并没有统一的路径可供依赖，有些专利交易甚至是基于偶然的因素而达成，并没有经过营销的程序。以下兹从专利权利人的角度，简要阐述专利营销的基本流程。 1、明确营销目标 通过适当的专利营销，专利提供方与接受方都可以获得不同的期望，达到各自的目标。比如，专利提供方可以期待通过专利授权收取许可费，降低专利储备的支出。而专利接受方则可以期待把获得的技术转换为商业利益。1997年，美国德州仪器公司斥资3.95亿美元买下了阿马提通讯公司，其目标就是阿马提公司的数字用户线路（DSL）技术，这项技术大大加快了电话线传输数据的速度。德州仪器购买这个专利组合后，就在当时年60亿的ADSL调制解调器市场开辟了一番新天地。 无论如何，在对外营销自己的专利时，必须清楚地了解自己的目标，并确保这些专利营销的目标与企业的经营目标和发展战略保持一致。否则，可能引起严重的后果。 综合参考我国台湾地区刘尚志教授、袁建中先生，以及日本发明协会的研究，专利买卖双方的目标基本可以归纳如下： 当然，专利买卖并不是有利无弊，有时各方也会产生机会成本。比如，对专利许可人而言，可能制造不必要的竞争对手。发放许可证的结果，可能在原来没有竞争者的地区或领域制造出新的竞争对手来。因为大多数许可证都是发放给具有相类似业务的公司，于是，即使是看起来没有什么直接关系的许可证，从长远看也可能对专利提供方形成一定的竞争。所以，在发放许可证时，需要考虑许可证对专利提供方目前的经营有什么影响和价值等因素。鉴于发放许可证而造成竞争者的可能性，有的公司甚至转而采取合资经营等方式来代替单纯的技术许可。 所以，在专利营销时不仅要考虑到对自己有利的一面，还要考虑到对自己不利的一面。因此，在开展专利营销时，需要时刻牢记：专利营销对企业目前的经营有什么影响和价值？只有时时记住这些问题的答案，并对此有明确的认识，才能实现专利营销的真正目标。 2、确定营销标的 企业可以把哪些专利售卖出去？通常而言，大多是核心市场的非核心技术、非核心市场的核心技术，或者非核心市场的非核心技术。至于核心市场的核心技术，往往对自己经营的影响甚巨，除非自己难以实施，或者无力耕耘市场，一般不会轻易售出。当然，有的企业基于某些考虑，也可能把个别核心市场的专利售卖出去。 确定营销的目标专利之后，还要从法律上对其进行初步的评估。比如，这个技术是否真的获得了专利，或者已经提出专利申请？专利权是否仍然有效？专利的法律状态是否稳定？是否存在侵权的嫌疑？ 企业如果有能力和余力，从法律上分析自己专利保护程度的强弱，是否满足专利授权的要求，是否存在无效的可能性，对企业的专利营销是大有神益的。尤其是对于实用新型专利和外观设计专利而言，由于在取得授权时，并没有经过实质审查，因此，买方有可能担心该专利被无效的可能性。专利权人可以委托相应的专业机构，出具相关的专利检索报告，证明专利满足授权条件，这样可以大大增强买方的信心。 在实践