工程建设项目施工管理培训讲义

施工管理工程建设项目经理培训教材 第一章第一章 施工项目管理概述施工项目管理概述1.11.1本章要求明确的几个概念本章要求明确的几个概念(P1)(P1)施工施工 按照设计文件的规定，形成项目建设产按照设计文件的规定，形成项目建设产品品 的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生的过程，包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。产活动生产活动。项目项目 一项具有事前约定目标和约束条件的一一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。次性任务。施工项目施工项目一项合同条件所界定的建筑业产品，一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程）施工项目管理施工项目管理对施工项目组织实施过程中，进对施工项目组织实施过程中，进行行计划、组织、协调计划、组织、协调和和控制控制的活动。的活动。1.2 施工项目的特征及规律性施工项目三大特征施工项目三大特征 单件性；单件性；目标明确性；目标明确性；完整性完整性。施工项目的普遍规律性规律性施工项目的普遍规律性规律性 一次性规律；一次性规律；目标明确性规律；目标明确性规律；完整性规律；完整性规律；社会系统性规律。社会系统性规律。施工项目的经济规律施工项目的经济规律 对外讲信誉；对外讲信誉；对内讲效益对内讲效益1.3 施工管理过程与阶段划分 工程项目的施工管理工作工程项目的施工管理工作 始于始于施工准备施工准备，终于，终于机械竣工机械竣工。工程项目施工过程的工程项目施工过程的4个阶段个阶段 施工准备阶段施工准备阶段工程施工阶段工程施工阶段交工验收阶段交工验收阶段回访保修阶段回访保修阶段现现场场开开工工现现场场开开工工机机械械竣竣工工投投料料生生产产合合同同终终止止项项目目启启动动1.4 机械竣工的概念机械竣工的概念机械竣工机械竣工按照设计图纸要求，完成了预试车前的全按照设计图纸要求，完成了预试车前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符合规定的技术标准，称为机械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念）标准，称为机械竣工。（在涉外及石化工程中常用此概念）以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：以石化工程建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作：传动设备传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格；安装完毕，找平、找正、冷对中合格；静止设备静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；安装完毕，按要求强度、严密度试验合格；各类管道各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格；安装完毕，并经强度、严密度试验合格；电气、仪表电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；设施安装完毕，并经单体和回路调试合格；系统系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁，具备具备预试车（假物料）条件。预试车（假物料）条件。1.5工程项目的构成及分解图某工业工程项目某工业工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构 一般土建一般土建 水电安装水电安装 管道安装管道安装 设备安装设备安装电仪安装电仪安装土土方方桩桩基基钢钢筋筋砼砼就就位位清清洗洗试试运运转转装装饰饰屋屋面面砌砌筑筑地地面面门门窗窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定吊装吊装就位就位找平找平找正找正定位定位灌浆灌浆钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑基础基础准备准备分项分项工程工程单单项项单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程 1.6 工程项目各层分解的定义单项工程单项工程在建设项目中具有独立的设计文件，在建设项目中具有独立的设计文件，可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力可独立组织施工，建成竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。或工程效益的工程。单位工程单位工程指具有独立的设计文件，可独立组指具有独立的设计文件，可独立组 织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。的工程。分部工程分部工程是按单位工程的建筑工程不同部位是按单位工程的建筑工程不同部位及安装工程的不同专业程序划分的工程。及安装工程的不同专业程序划分的工程。分项工程分项工程通过单一的施工方法即可完成，并通过单一的施工方法即可完成，并易用简便方法计算出工料消耗的工程。易用简便方法计算出工料消耗的工程。1.7 工程项目施工管理目标从施工准备到机械竣工，建筑、安装工程全部完工完成合同约定的各项工作及指标（工期、投资、工程质量、施工安全、环境保护及工程的完整性、投料生产的各项指标等。）办完工程项目的交工手续结清工程价款做完工程项目的施工总结1.8 施工管理施工管理工作的主要任务 一招标、二协调、三控制、四管理一招标、二协调、三控制、四管理招标招标组织工程项目施工分包商招标。组织工程项目施工分包商招标。协调协调协调工程公司内部各部门关系；协调工程公司内部各部门关系；协调业主、分包商及社会的各方关系。协调业主、分包商及社会的各方关系。控制控制进度控制；进度控制；质量控制；质量控制；费用控制。费用控制。管理管理施工现场合同管理；施工现场合同管理；施工现场信息管理；施工现场信息管理；施工现场（总图、调度、物资）管理；施工现场（总图、调度、物资）管理；施工安全、健康、卫生及环境管理。施工安全、健康、卫生及环境管理。1.9 施工管理工作的特点施工管理工作的特点时空跨度大时空跨度大从项目可行开始，经施工准备从项目可行开始，经施工准备-现场施工现场施工-机械竣工机械竣工-竣工验收竣工验收-回访保修，到项目合同终止。回访保修，到项目合同终止。涉及专业广涉及专业广地质勘探地质勘探-地基处理地基处理-土木建筑土木建筑-道路桥涵道路桥涵-工艺设备工艺设备-机械安装机械安装-暖风水道暖风水道-电气自控等，无所不包。电气自控等，无所不包。综合管理多综合管理多现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、现场施工管理不仅仅是处理施工问题，往往勘察、设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出设计、采购、各方合同及社会环境等问题都会在施工过程中暴露出来，须在现场进行综合处理。来，须在现场进行综合处理。协调关系广协调关系广公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社公司内部各部门，业主、监理、施工分包商及社会各部门，各方关系汇集在现场需协调。会各部门，各方关系汇集在现场需协调。突发事件多突发事件多施工中出现各种事件，经常是紧急而繁杂，处理施工中出现各种事件，经常是紧急而繁杂，处理事件不分昼夜，不受作息时间制约。事件不分昼夜，不受作息时间制约。现场条件差现场条件差从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境从开工到竣工，长蹲现场，远离基地，工作环境和生活条件均较差，易影响情绪。和生活条件均较差，易影响情绪。第二章第二章 施工管理的组织机构和职责施工管理的组织机构和职责与相关单位的工作接口关系与相关单位的工作接口关系2.1施工管理的组织职能组织设设计计组织调调整整组织运行组组织织运运行行2.2工程公司施工管理组织机构及工程公司施工管理组织机构及主要职能主要职能工程公司施工部（P7图2-1）主要职能 常设机构常设机构，负责，负责工程施工方面的工程施工方面的基础性及经营性基础性及经营性的管理工作的管理工作。项目施工管理部（P10图2-3）主要职能临时性机构临时性机构，为针，为针对该工程项目的实对该工程项目的实施而组建，负责管施而组建，负责管理该项目的建造理该项目的建造。2.3 工程公司工程公司施工部施工部主要主要职责职责制定施工部的工作程序，并贯彻执行；制定施工部的工作程序，并贯彻执行；编制施工管理标准、手册等基础文件；编制施工管理标准、手册等基础文件；组织培训工程施工管理人员；组织培训工程施工管理人员；提供施工分包、施工进度、工时等资料；提供施工分包、施工进度、工时等资料；组建项目施工管理部，并派出有关人员；组建项目施工管理部，并派出有关人员；指导项目施工经理和施工管理人员工作；指导项目施工经理和施工管理人员工作；收集和积累施工公司的资质等有关资料收集和积累施工公司的资质等有关资料。2.4项目项目施工管理施工管理部部的组织设置及其职责项目项目施工管理施工管理部部本部本部项目施工管理部项目施工管理部现场现场项目管理部项目管理部1.负责项目开工前的施工负责项目开工前的施工准备工作与组织工作准备工作与组织工作（包括编制计划、施工招（包括编制计划、施工招标、组织协调等。）标、组织协调等。）2.负责对现场施工各项目负责对现场施工各项目标的跟踪、监督及指导标的跟踪、监督及指导主要职责主要职责主要职责主要职责1.实施项目各项施工目标；实施项目各项施工目标；2.组织施工，协调各方关系；组织施工，协调各方关系；3.对工程进行进度、质量、对工程进行进度、质量、费用费用“三控制三控制”；4.对现场进行对现场进行“四管理四管理”。2.5 施工经理及其分工大型项目工程的施工经理往往设大型项目工程的施工经理往往设本部本部施工经理施工经理和和现场现场施工经理施工经理，分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具体情况也可由一名施工经理兼任）体情况也可由一名施工经理兼任）施施 工工 经经 理理本部本部施工经理施工经理现场现场施工经理施工经理主管施工前准备及主管施工前准备及施工分包招标工作施工分包招标工作主管施工现场的主管施工现场的协调和管理工作协调和管理工作2.6 本部本部项目项目施工管理施工管理部部的主要工作1.1.编制本工程施工计划（施工组织设计）编制本工程施工计划（施工组织设计）；2.2.组织现场调查，提出重大施工方案；组织现场调查，提出重大施工方案；3.3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决标与签订施工分包合同；决标与签订施工分包合同；4.4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理；编制本工程施工程序文件，指导现场管理；5.5.编制本工程各层次施工进度计划，接受现场编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项目施工管理部报告，并进行指导与控制。项目施工管理部报告，并进行指导与控制。2.7现场施工经理现场施工经理的任命和地位现场施工经理现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表，由公司任命，在现场作为工程公司代表，全面负责组织现场的施工管理工作。全面负责组织现场的施工管理工作。现场施工经理现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划在进驻现场前，应介入工程的施工计划及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。现场施工经理现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。实行统一管理和领导。现场施工经理现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。确保工程施工工作按合同要求完成。现场项目经理现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部在项目经理授权下，可在现场代理其部分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。2.8现场施工经理现场施工经理的主要工作组织组织检查检查开工开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。织工程开工。大量的内外协调工作。大量的内外协调工作。组织组织编制月、旬滚动编制月、旬滚动计划计划，进行，进行进度控制进度控制，编写进度报告，编写进度报告，签发进度款报告。签发进度款报告。组织组织现场现场施工图施工图交底、会审，解释和处理交底、会审，解释和处理设计设计问题。问题。组织组织接收接收设备材料设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。，进行现场管理并移交给施工单位。组织组织审查施工分包审查施工分包施工组织设计施工组织设计和重大和重大施工方案施工方案。组织组织施工施工调度会调度会，对施工分包单位进行，对