远程智能设备项目建设工程总结_参考

泓域/远程智能设备项目建设工程总结 远程智能设备项目 建设工程总结 目录 一、 产业环境分析 2 二、 远程视频智能管控业务发展概况 2 三、 必要性分析 4 四、 项目基本情况 5 五、 施工招标方式和程序 7 六、 施工投标报价策略 9 七、 招标投标法 17 八、 招标投标法实施条例 23 九、 工程勘察设计投标 37 十、 工程勘察设计招标 40 十一、 网络计划调整方法 46 十二、 网络计划实施中的检查与分析 47 十三、 工程网络计划技术应用程序 50 十四、 工程网络计划的技术特点和分类 53 十五、 时间参数计算方法 55 十六、 关键工作及关键线路的确定 58 十七、 工程施工合同订立 58 十八、 工程施工合同履行管理 61 十九、 设计施工总承包合同履行管理 76 二十、 英国NEC和美国AIA合同文本 80 二十一、 FIDIC施工合同条件 84 二十二、 投资计划 93 建设投资估算表 95 建设期利息估算表 96 流动资金估算表 97 总投资及构成一览表 99 项目投资计划与资金筹措一览表 100 二十三、 进度计划 100 项目实施进度计划一览表 101 一、 产业环境分析 实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。 二、 远程视频智能管控业务发展概况 当前我国建筑行业的增长相当一部分来自国家宏观政策和固定资产投资拉动，发展方式较为粗放：行业发展主要依靠人力资源与生产资源不断投入的规模扩张模式，建筑施工过程中各类污染问题严重，扬尘、噪声污染大，偷工减料、不规范施工等问题频现，施工现场安全管控措施薄弱、事故频发。 2012年以来，我国建筑行业房屋市政安全生产事故数量程不断上升趋势，建筑工程施工质量安全问题愈发突出。经济高速发展带来城市规模日益扩大，建筑结构日趋复杂，城市房屋和市政基础设施建设施工过程中的安全风险突出，管理难度不断增大，事故成因复杂、复合型事故增多，对安全监督检查能力的要求越来越高，提高行业管控的质量和效率日趋成为质量安全管控领域的痛点和难点问题。以物联网技术为代表的新一代信息技术的逐步成熟为工程建设领域安全生产管控效率和质量的提高带来了全新的可能，安全生产的切实需求和科技进步共同推动远程视频智能管控领域的发展。 行业监管主体的自身需求方面，针对上述安全生产问题和进一步提升监管能力的要求，我国出台了多项法规政策对建筑行业工程施工安全进行规范、对政府安全监管能力的提升做出指导：2019年国务院关于在市场监管领域全面推行部门联合“双随机、一公开”监管的意见中提出，要将“双随机、一公开”监管全覆盖、常态化，鼓励运用信息化手段提高监管能力，实现全过程留痕、责任可追溯。创新监管方式、提升监管能力将是未来工程建设领域安全生产监管的必然发展方向。2022年建筑业发展“十四五”规划中明确指出，要全面提高质量监管水平，依托全国工程质量安全监管平台和地方各级监管平台，大力推进“互联网+监管”，充分运用大数据、云计算等信息化手段和差异化监督方式，实现“智慧”监督。 外部科技进步的影响方面，物联网、大数据、人工智能等技术的兴起和日趋成熟为监管方式的创新和监管能力的提升注入了强劲的发展动力。物联网技术的运用可形成施工现场、建筑结构、工程管理与施工监管的高效协同：通过终端设备采集的数据信息经由网络层传输至系统应用平台，建设、监理、监管等各方可及时准确了解工地现场及过往情况，有效提升了项目管理和项目监管的效率。大数据和人工智能技术的进一步成熟，为工程建设领域监管能力的提升带来了新的可能。上述技术的运用，促进了监管信息的归集共享和关联整合，实现了以远程监管、移动监管、预警防控为特征的非现场监管的落地，提升了监管的精准化、智能化水平，是万物互联在建筑行业和监管领域运用的切实体现。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约14.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6182.81万元，其中：建设投资4723.77万元，占项目总投资的76.40%；建设期利息108.55万元，占项目总投资的1.76%；流动资金1350.49万元，占项目总投资的21.84%。 （六）资金筹措 项目总投资6182.81万元，根据资金筹措方案，xx有限公司计划自筹资金（资本金）3967.62万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2215.19万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：11600.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：9859.63万元。 3、项目达产年净利润（NP）：1267.92万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：12.76%。 5、全部投资回收期（Pt）：7.07年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5380.56万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 9333.00 约14.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 16542.15 容积率1.77 1.2 基底面积 ㎡ 5599.80 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 327.22 2 总投资 万元 6182.81 2.1 建设投资 万元 4723.77 2.1.1 工程费用 万元 4075.14 2.1.2 工程建设其他费用 万元 499.79 2.1.3 预备费 万元 148.84 2.2 建设期利息 万元 108.55 2.3 流动资金 万元 1350.49 3 资金筹措 万元 6182.81 3.1 自筹资金 万元 3967.62 3.2 银行贷款 万元 2215.19 4 营业收入 万元 11600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 9859.63 "" 6 利润总额 万元 1690.56 "" 7 净利润 万元 1267.92 "" 8 所得税 万元 422.64 "" 9 增值税 万元 415.15 "" 10 税金及附加 万元 49.81 "" 11 纳税总额 万元 887.60 "" 12 工业增加值 万元 3151.72 "" 13 盈亏平衡点 万元 5380.56 产值 14 回收期 年 7.07 含建设期24个月 15 财务内部收益率 12.76% 所得税后 16 财务净现值 万元 -52.39 所得税后 五、 施工招标方式和程序 （一）施工招标方式 根据《招标投标法》，工程施工招标有公开招标和邀请招标两种方式。 1、公开招标 公开招标又被称为无限竞争性招标，是指招标人按程序，通过报刊、广播、电视、网络等媒体发布招标公告，邀请具备条件的施工承包商投标竞争，然后从中确定中标者并与之签订施工合同的过程。 公开招标的优点是，招标人可在较广范围内选择承包商，投标竞争激烈，择优率更高，有利于招标人将工程项目交予可靠承包商实施，并获得有竞争性的商业报价，同时也可在较大程度上避免招标过程中的行为。因此，国际上政府采购通常采用这种方式。 公开招标的缺点是，准备招标、对投标申请者进行资格预审和评标工作量大，招标时间长费用高。同时，参加竞争的投标者越多，中标机会就越小；投标风险越大，损失的费用也就越多，而这种费用的损失必然会反映在标价中，最终会由招标人承担，因此，这种方式在有些国家较少被采用。 2、邀请招标 邀请招标也被称为有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书形式邀请预先确定的若干家施工承包商投标竞争，然后从中确定中标者并与之签订施工合同的过程。 采用邀请招标方式时，邀请对象应以5~10家为宜，不应少于3家，否则就失去了竞争意义。与公开招标相比，邀请招标的优点是不发布招标公告，不进行资格预审，简化了招标程序因而可节约招标费用、缩短招标时间。而且由于招标人比较了解投标人以往的业绩和履约能力，从而可减少合同履行过程中承包商违约的风险。对于采购标的较小的工程项目，采用邀请招标方式比较有利。此外，有些工程项目的专业性强，有资格承接的潜在投标人较少或者需要在短时间内完成任务等，不宜采用公开招标方式的，也应采用邀请招标方式。值得注意的是尽管邀请招标不进行资格预审，但为了体现公平竞争和便于招标人对各投标人的综合能力进行比较，仍要求投标人按招标文件有关要求，在投标文件中提供有关资格审查资料，在评标时以资格后审的形式作为评审内容之一。 邀请招标的缺点是，由于投标竞争的激烈程度较差，有可能会提高中标合同价，也有可能会排除某些在技术上或报价上有竞争力的承包商参与投标。 （二）施工招标程序 公开招标与邀请招标在程序上的主要差异，一是使施工承包商获得招标信息的方式不同二是对投标人资格审查的方式不同。但是，两种招标方式均要经过招标准备、招标过程、决标成交三个阶段。 六、 施工投标报价策略 投标报价策略是指投标单位在投标竞争中的系统工作部署及参与投标竞争的方式和手段。对投标单位而言，投标报价策略是投标取胜的重要方式、手段和艺术。投标报价策略可分为基本策略和报价技巧两个层面。 （一）基本策略 投标报价的基本策略主要是指投标单位应根据招标项目的不同特点，并考虑自身的优势和劣势，选择不同的报价。 1、可选择报高价的情形 投标单位遇下列情形时，其报价可高一些：施工条件差的工程（如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等）；专业要求高的技术密集型工程，且投标单位在这方面有专长，声望也较高；总价低的小工程，以及投标单位不愿做而被邀请投标，又不便不投标的工程；特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；投标对手少的工程；工期要求紧的工程；支付条件不理想的工程。 2、可选择报低价的情形 投标单位遇下列情形时，其报价可低一些：施工条件好的工程；工作简单、工程量大而其他投标人都可以做的工程（如大量土方工程、一般房屋建筑工程等）；投标单位急于打入某市场、某一地区，或虽已在某一地区经营多年，但即将面临没有工程的情况，机械设备无工地转移时；附近有工程而本项目可利用该工程的机械设备、劳务或有条件短期内突击完成的工程；投标对手多、竞争激烈的工程；非急需工程；支付条件好的工程。 （二）报价技巧 报价技巧是指投标中具体采用的对策和方法，常用的报价技巧有不平衡报价法、多方案报价法、保本报价法和突然降价法等。此外，对于计日工、暂定金额、可供选择的项目等也有相应的报价技巧。 1、不平衡报价法 不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下，通过调整内部各个项目的报价，以达到既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想收益的报价方法。不平衡报价法适用于以下六种情况。 （1）能够早日结算的项目（如前期措施费、基础工程、土石方工程等）可以适当提高报价以利