聚醚醚酮公司质量管理评估_参考

聚醚醚酮公司 质量管理评估 xx（集团）有限公司 目录 一、 项目基本情况 4 二、 公司概况 9 公司合并资产负债表主要数据 9 公司合并利润表主要数据 9 三、 质量信息管理 10 四、 标准化工作 19 五、 质量是增强综合国力的重要途径 26 六、 质量是人类生活和社会稳定的保障 27 七、 质量战略 29 八、 质量技术创新 30 九、 产品销售的质量职能 33 十、 顾客服务的质量管理 34 十一、 设计开发质量管理内容 37 十二、 设计与开发的质量职能 42 十三、 控制图应用的程序 45 十四、 控制图的基本原理 47 十五、 过程质量控制的特点 51 十六、 质量数据与分布规律 57 十七、 法人治理结构 60 十八、 项目风险分析 69 十九、 项目风险对策 72 二十、 SWOT分析说明 74 二十一、 发展规划 84 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx（集团）有限公司 （二）项目联系人 贾xx （三）项目建设单位概况 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。 （四）项目实施的可行性 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 PEEK产业上下游配套尚需协调发展。在产业链上游方面，一是近年来国内PEEK产量增长较快，导致其上游原材料氟酮供应处于偏紧状态，虽然目前国内主要氟酮生产企业进行扩产，但距离实际投产尚有一段时间，全行业的原材料依然面临供应不足的风险。二是部分原材料，如对苯二酚、碳纤维国内高品质产品生产能力不足，国内PEEK生产企业尚需进口以上产品。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约74.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积84482.28㎡，其中：主体工程59006.60㎡，仓储工程12479.62㎡，行政办公及生活服务设施10083.05㎡，公共工程2913.01㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36230.59万元，其中：建设投资26973.19万元，占项目总投资的74.45%；建设期利息576.25万元，占项目总投资的1.59%；流动资金8681.15万元，占项目总投资的23.96%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资26973.19万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22570.45万元，工程建设其他费用3719.98万元，预备费682.76万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资36230.59万元，其中申请银行长期贷款11760.14万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：77600.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：62382.61万元。 3、净利润（NP）：11134.57万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.93年。 5、财务内部收益率：22.16%。 6、财务净现值：16842.41万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 49333.00 约74.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 84482.28 容积率1.71 1.2 基底面积 ㎡ 30093.13 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 343.54 2 总投资 万元 36230.59 2.1 建设投资 万元 26973.19 2.1.1 工程费用 万元 22570.45 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3719.98 2.1.3 预备费 万元 682.76 2.2 建设期利息 万元 576.25 2.3 流动资金 万元 8681.15 3 资金筹措 万元 36230.59 3.1 自筹资金 万元 24470.45 3.2 银行贷款 万元 11760.14 4 营业收入 万元 77600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 62382.61 "" 6 利润总额 万元 14846.10 "" 7 净利润 万元 11134.57 "" 8 所得税 万元 3711.53 "" 9 增值税 万元 3094.09 "" 10 税金及附加 万元 371.29 "" 11 纳税总额 万元 7176.91 "" 12 工业增加值 万元 24293.56 "" 13 盈亏平衡点 万元 27857.38 产值 14 回收期 年 5.93 含建设期24个月 15 财务内部收益率 22.16% 所得税后 16 财务净现值 万元 16842.41 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx（集团）有限公司 2、法定代表人：贾xx 3、注册资本：730万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2016-3-28 7、营业期限：2016-3-28至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 12969.48 10375.58 9727.11 负债总额 6912.74 5530.19 5184.56 股东权益合计 6056.74 4845.39 4542.56 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 54694.43 43755.54 41020.82 营业利润 9017.35 7213.88 6763.01 利润总额 8447.72 6758.18 6335.79 净利润 6335.79 4941.92 4561.77 归属于母公司所有者的净利润 6335.79 4941.92 4561.77 三、 质量信息管理 信息是指“有意义的数据”。该定义中数据是一个广义的概念，指有意义、有价值的言讯、消息。信息是通过形象符号、语言文字、指令代码、数据资料等不同形式和不同媒体对客观事物所作的描述和反映。原始数据和信息之间的关系，类似于原材料和成品之间的关系。通过对数据的整理分析或计算机的信息处理系统，将不可利用或难以应用的原始数据加工成可利用的有效信息。在质量管理活动中经常要记录或接触大量的数据（记录、客观证据等）。这些质量信息不但可以帮助人们发现问题，寻找解决问题的途径，也是质量管理的依据和基础。 1、质量信息的概念 质量信息就是在质量形成的全过程中发生的与质量有关的信息，是反映产品质量和产供销各环节工作质量的原始记录、基本数据及产品使用过程中反映出来的各种信息资料。根据质量的概念可知，质量信息涉及企业的所有管理层次、全体员工、整个生产经营的全过程中的言讯、消息、数据和资料。 （1）工作质量信息。工作质量信息包括：有关质量问题的各种指令、文件、法令、计划、任务；各项规章制度、岗位职责、经济责任制；各项工作标准、技术标准、各种工艺文件；各类质量报告；工作方法和内容的作业指导书；供应商的有关资料；检验与测试手段及制度等与工作质量有关的信息。 （2）工序质量信息。工序质量信息包括工序及工序质量管理资料；5M因素的定量分析资料；关键工序、特殊工序和控制点有关资料；能力分析资料；工序能力审核资料等与工序质量有关的信息。 （3）产品质量信息。产品质量信息包括产品的国际标准、国外先进技术标准及样品的实测指标；产品的技术水平、性能、质量指标、可靠性、安全性、可维修性、耐用性等指标，市场上同类产品相关资料；合格率、废品率、返修率等产品质量统计资料；成本及消耗资料等产品成本资料；产品的技术改造规划；市场调查、销售服务及客户反馈的资料；零部件及外协外购件的实用质量资料；产品设计图纸、各种技术文件、档案、使用说明书；新产品、新工艺开发计划；新产品试制、实验、检测、鉴定、小批及批量生产资料等与产品质量有关的信息。 （4）质量管理信息。质量管理信息包括国家有关质量管理工作的各项规定、条例、办法和法律、法规；企业质量方针与质量目标展开及实施计划、方案、考核等资料；问题点的具体情况及定量分析资料；企业质量管理规划、制度及标准化、效能资料；质量管理体系资料；全员性质量管理活动和质量管理小组资料；质量管理培训教育计划、规划及实施资料；TQM骨干人员情况资料等与质量管理工作有关的信息。根据上述质量信息的作用，质量信息又可分为质量动态信息、质量指令信息、质量反馈信息等。 2、质量信息管理 搞好质量管理工作，掌握产品质量运动的发展规律，必须深入认真调查、掌握大量的、齐全的、准确的信息资料。质量信息的准确性、完整性和及时性，将严重影响决策的质量。质量信息是质量管理不可缺少的重要依据，是改进产品质量，组织厂内外两个反馈，改善各环节工作质量最直接的原始资料，是正确认识影响产品质量诸因素变化和产品质量波动的内在联系，掌握提高产品质量规律性的基本手段，是使用电子计算机进行质量管理的基础，是加强质量管理不可缺少的一项基础工作。在质量管理工作中对产品质量信息应当着重掌握以下三个环节。 （1）收集有关产品质量的原始记录和数据。从产品实际使用过程中，收集有关产品质量的原始记录、数据等资料。 ①收集用户的意见和反映。一方面，企业可以通过关于产品质量问题的来信来访，请求修理或访问用户，收集各种批评意见和剪报资料，从中了解产品的实际使用效果，找出产品质量存在的主要缺陷，