公司考核指标库

xxx 科技股份有限公司科技股份有限公司考核指标库考核指标库公司高管.6总裁考核指标.6副总裁（分管事业部）考核指标.7副总裁（分管财务）经理考核指标.9副总裁（分管营销）考核指标.10总工程师考核指标.11计划经营部.12计划经营部经理考核指标.12计划经营部副经理考核指标.13计划经营部计划管理岗考核指标.14计划经营部概预算管理岗考核指标.16计划经营部合同管理岗考核指标.17计划经营部采购管理岗考核指标.18综合管理部.19综合管理部经理考核指标.19综合管理部副经理考核指标.20综合管理部人力资源管理岗考核指标.21综合管理部行政秘书岗考核指标.22综合管理部信息管理岗考核指标.23综合管理部后勤保障岗考核指标.24财务审计部.25财务审计部经理考核指标.25财务审计部会计主管岗考核指标.26财务审计部审计稽核岗考核指标.27财务审计部出纳岗考核指标.28财务审计部会计核算岗考核指标.29技术中心.30技术中心经理考核指标.30技术中心科研实验管理岗考核指标.31技术中心技术质量管理岗考核指标.32技术中心环境安全管理岗考核指标.33技术中心技术资料员考核指标.34市场营销部.35市场营销部经理考核指标.35市场营销部副经理考核指标.36市场营销部区域经理考核指标.38市场营销部销售经理考核指标.40市场营销部技术专家考核指标.41市场营销部客户服务考核指标.42除尘工程事业部.43除尘工程事业部经理考核指标.43除尘工程事业部副经理考核指标.44除尘工程事业部设计主管考核指标.45除尘工程事业部高级设计师考核指标.46除尘工程事业部设计师考核指标.47除尘工程事业部助理设计师考核指标.48除尘工程事业部计划综合主管考核指标.49除尘工程事业部计划统计员考核指标.50除尘工程事业部费用控制岗考核指标.51除尘工程事业部采购员考核指标.52除尘工程事业部质量安全员考核指标.53除尘工程事业部行政后勤岗考核指标.54除尘工程事业部施工工程师考核指标.55除尘工程事业部项目经理考核指标.56除尘工程事业部设计总师考核指标.57除尘工程事业部施工经理考核指标.58除尘设备事业部.59除尘设备事业部经理考核指标.59除尘设备事业部副经理考核指标.60除尘设备事业部设计主管考核指标.61除尘设备事业部高级设计师考核指标.63除尘设备事业部设计师考核指标.64除尘设备事业部助理设计师考核指标.65除尘设备事业部生产主管考核指标.66除尘设备事业部工段长考核指标.67除尘设备事业部班组长考核指标.68除尘设备事业部操作工考核指标.69除尘设备事业部生活管理员考核指标.70除尘设备事业部质检主管考核指标.71除尘设备事业部质检员考核指标.72除尘设备事业部采购主管考核指标.73除尘设备事业部采购员考核指标.74除尘设备事业部库房保管员考核指标.75除尘设备事业部计划综合主管考核指标.76除尘设备事业部计划统计员考核指标.77除尘设备事业部行政后勤岗考核指标.78除尘设备事业部会计核算员考核指标.79除尘设备事业部材料会计岗考核指标.80除尘设备事业部营销主管考核指标.81除尘设备事业部销售员考核指标.82除尘设备事业部产品经理考核指标.83除尘设备事业部现场服务员考核指标.84电气事业部.85电气事业部经理考核指标.85电气事业部副经理考核指标.86电气事业部设计主管考核指标.87电气事业部高级设计师考核指标.89电气事业部设计师考核指标.90电气事业部助理设计师考核指标.91电气事业部计划生产主管考核指标.92电气事业部计划统计员考核指标.93电气事业部会计核算员考核指标.94电气事业部行政后勤岗考核指标.95电气事业部班组长考核指标.96电气事业部操作工考核指标.97电气事业部采购主管考核指标.98电气事业部采购员考核指标.99电气事业部库房保管员考核指标.100电气事业部质检主管考核指标.101电气事业部质检员考核指标.102电气事业部营销主管考核指标.103电气事业部销售员考核指标.104脱硫事业部.105脱硫事业部经理考核指标.105烟气脱硫事业部技术主管考核指标.106烟气脱硫事业部主设计师（工艺、电气）考核指标.107烟气脱硫事业部主设计师（土建）考核指标.108烟气脱硫事业部专业工程师考核指标.109烟气脱硫事业部营销主管考核指标.110烟气脱硫事业部商务服务岗考核指标.111固废事业部.112固废事业部经理考核指标.112固废处置事业部技术主管考核指标.113固废处置事业部设计师考核指标.114固废处置事业部助理设计师考核指标.115固废处置事业部计划综合主管考核指标.116固废处置事业部营销主管考核指标.117固废处置事业部项目经理考核指标.118公司高管公司高管总裁考核指标总裁考核指标编号KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标 挑战目标实际业绩完成分值加权分值1净利润(万)20%财务审计部2净资产利润率(%)15%（N2/N1）*100%N2=净利润；N1=净资产财务审计部3效益类 50%资产保值增值率 (%)15%财务审计部4年度新签合同额(亿)10%计划经营部5主营业务收入(亿)5%计划经营部6公司预算成本降低率(%)10%财务审计部7应收账款(万)5%财务审计部8工程质量合格率(%)否决性指标技术中心9运营类 30%千人负伤率()否决性指标技术中心编号GS 指标 20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1新业务的开拓5%脱硫、固废等新业务里程碑式目标2X 月底前新的业绩考核、薪酬体系全面推行5%3企业文化建设效果明显，公司企业形象进一步提升5%4贯标体系的执行情况5%考核得分副总裁（分管事业部）考核指标副总裁（分管事业部）考核指标编号KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1净利润(万)15%财务审计部2净资产利润率(%)8%（N2/N1）*100%N2=净利润；N1=净资产财务审计部3效益类 30%资产保值增值率 (%)7%财务审计部4年度新签自营合同额(亿)10%各事业部自营合同额计划经营部主营业务收入(亿)10%计划经营部5公司预算成本降低率(%)10%财务审计部6应收账款(万)10%财务审计部7工程质量合格率否决性指标8运营类 40%千人负伤率 否决性指标9总裁满意度5%10组织类 10%同级领导满意度5%编号GS 指标 20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1新业务的拓展5%脱硫、固废等新业务里程碑式目标2X 月底前项目管理体系全面推行5%3客户投诉率明显下降5%4贯标体系的执行情况5%考核得分副总裁（分管财务）经理考核指标副总裁（分管财务）经理考核指标编号KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1净利润(万)20%财务审计部2净资产利润率(%)10%财务审计部3效益类 40%资产保值增值率 (%)10%财务审计部4年度新签合同额(亿)5%计划经营部5主营业务收入(亿)5%计划经营部6公司预算成本降低率(%)10%财务审计部7运营类 30%应收账款(万)10%财务审计部8总裁满意度5%9组织类 10%同级领导班子满意度5%编号GS 指标 20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1X 月底前建立起预算管理体系5%2建立公司融资渠道，合理调配资金5%3X 月底前建立起内部管理报告体系5%4贯标体系的执行情况5%56考核得分副总裁（分管营销）考核指标副总裁（分管营销）考核指标编号KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1净利润(万)15%财务审计部2净资产利润率(%)8%财务审计部3效益类 30%资产保值增值率 (%)7%财务审计部4年度新签合同额(亿)15%计划经营部5主营业务收入(万)10%计划经营部6合同回款率(%)10%财务审计部7中标率5%市场营销部8运营类 40%9总裁满意度5%10组织类 10%同级领导班子满意度5%编号GS 指标 20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1X 月底前建立公司营销管理制度体系5%2X 月底前壮大公司营销队伍实力5%3高阶段方案设计的合理性5%4贯标体系的执行情况5%56考核得分总工程师考核指标总工程师考核指标编号KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1净利润(万)15%财务审计部2净资产利润率(%)8%财务审计部3效益类 30%资产保值增值率 (%)7%财务审计部4战略性科研课题完成量10%计划经营部5重大技术改进项目完成量10%计划经营部6预算成本降低率10%财务审计部技术方案差错率10%7工程质量合格率否决性指标8运营类 40%千人负伤率（）否决性指标9总裁满意度5%10组织类 10%同级领导班子满意度5%编号GS 指标 20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1Xx 月底前制定出技术队伍建设规划5%2XX 月前完善企业技术标准5%3战略性研发与技术攻关的完成情况5%4贯标体系运行正常5%56考核得分计划经营部计划经营部计划经营部经理考核指标计划经营部经理考核指标编号KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1净利润(万)10%财务审计部2净资产利润率(%)5%财务审计部3效益类 20%资产保值增值率 (%)5%财务审计部4经营计划完成率(%)5%财务审计部5采购成本降低率(%)5%财务审计部6物资、分包队伍质量合格率(%)5%7运营类 20%部门管理费用(万)5%财务审计部9领导班子满意度5%10同级部门满意度5%组织类 10%编号GS 指标 50%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1XX 月底建立公司定额与概预算管理体系15%2经营计划的制定、控制管理10%3每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核5%4X 月底建立供应商、分包商管理体系5%5分包商库建立情况与分包商管理状况5%6项目竣工后 XX 天内组织完成项目决算的编制5%7贯标体系运行正常5%考核得分计划经营部副经理考核指标计划经营部副经理考核指标编号KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1经营计划完成率(%)5%财务审计部2采购成本降低率(%)5%3物资、分包队伍质量合格率(%)5%4部门管理费用(万)5%财务审计部5运营类 20%6领导满意度10%78组织类 10%编号GS 指标 70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1XX 月底建立公司定额与概预算管理体系10%2经营计划的制定、控制管理10%3每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核10%4X 月底建立供应商、分包商管理体系5%5分包商库建立情况与分包商管理状况10%6项目竣工后 XX 天内组织完成项目决算的编制10%7贯标体系运行正常5%考核得分计划经营部计划管理岗考核指标计划经营部计划管理岗考核指标编号KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1经营计划完成率(%)5%2各项统计资料、档案的差错率(%)5%3市场部和事业部业绩考核指标准确率(%)10%4运营类 20%5部门领导的满意度10%6组织类 10%编号GS 指标 70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1负责起草的公司经营计划的完整性、合理性、可行性10%2日常经营计划会议准备情况10%3对计划执行情况追踪的及时性10%4采购计划的制定和监督实施的效果10%5业绩考核的具体执行情况10%6公司经营信息数据库的完善程度10%7公司经营信息是否及时发布10%考核得分计划经营部概预算管理岗考核指标计划经营部概预算管理岗考核指标编号KPI 指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1概预算的定额标准的完整性5%951002对完工项目提交分析报告的及时率5%3概预算资料台帐的完整性5%981004运营类 20%内部价格核算体系的完整性5%5部门领导的满意度10%6组织类 10%