智慧管网交流_数字化采购推动管道物资采购业务升级课件

数字化采数字化采购购推推动动管道物管道物资资采采购业务购业务升升级级2020年年10月月目目录录/Contents智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍采采购业务购业务升升级发级发展思路展思路采采购业务购业务升升级级亮点成果亮点成果01020304下步展望下步展望01智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍（一）智慧管网（一）智慧管网顶层设计顶层设计综合运用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术，全面自动感知生产现场数据及市场外部环境数据。以经济高效和安全可靠为目标，实现工程建设、生产运 营、资产管理等业务的最优化运行，将生产经营管理活动与 生产现场和外部市场变化有机融合，形成具有智能感知、智 能预判、智能优化、智能管控能力的智能油气管网。智能油气管网的建设需要依靠先进的信息技术的支持，以物联网、云计算、大数据和人工智能为代表的新一代信息 技术，为油气管网向全面优化、智能化发展提供重要的技术 基础。智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍4智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍（一）智慧管网（一）智慧管网顶层设计顶层设计在技术平台的基础上，实现工程建 设、生产运营、资产管理（管道安全防 护）业务的智能化应用。管道大数据应用系统作为智能油气 管网的“大脑”实现业务趋势预测及优 化。数据治理和信息安全作为保障。物联网采集终端和地理信息作为基 础平台。5（二）智能采（二）智能采办发办发展目展目标标运用RFID电子标签统一标识物资 实现物资全生命周期数据采集：集成集成设计设计、采、采购环节购环节数据数据支持施工、运支持施工、运营阶营阶段数据段数据读读写写通过大数据分析智能推送：采采购风险购风险提示提示库库存存临临界界预预警警物物资质资质保期限保期限保养保养维护维护提醒等信息。提醒等信息。秉持最优控制、精确仓储理念，推行“备备件集中件集中储储备备”和“工工厂厂代代储储”新模式，有效降低静态库存，实施采购需求计划统一管控、库存动态管理，智能生成项目降库（平库）方案，优化采购、物流、仓储 方案执行过程，确保供应精准匹配。智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍备备件集中件集中储备储备有效降低静有效降低静态库态库存存工厂代工厂代储储实实施采施采购购需求需求计计划划统统一一管管控控库库存存动态动态管理管理智能生成智能生成项项目降目降库库（平（平库库）方案）方案优优化采化采购购、物流、物流、仓储仓储方方案案执执行行过过程程供供应应精准匹配精准匹配61.油气管道物油气管道物资资采采购过购过程程管管理方案理方案通过应用采购管理系统，满足采购全程可溯、审计可查的要求，达到采购过程电子化的目的，实 现“公平、公开、公正”阳光采购的目标。智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍物物资资 采采购购知知识库识库流程流程库库储备储备定定额额价格价格库库风险库风险库供供应应商商 承包商承包商物物资库资库算法算法模型模型电电子子地地图图项项 目目 跟跟 踪踪设设 计计 互互 动动识别参数智推物资辅助选型智智 推推 方方 案案配置文本采购方案预测概算优优 配配 选选 商商选商优化路径优化时间优化风风 险险 评评 估估配置合同配置流程电子审批电电 子子 采采 购购合同文本校验发出订单生生 产产 制制 造造原料配件检验组装测试发运仓仓 储储 物物 流流运输物流收货检验维护保养自自 动动 汇汇 总总数量规格平衡库存平衡合同72.油气管道物油气管道物资资生生产过产过程程管管理方案理方案按照智慧管网中全生命周期管理规定，通过系统上传生产过程数据，完成生产 监造和进度跟踪，达到生产进度可查、质量可查的目的。智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍视频视频数据数据设备设备数据数据自自动检测动检测数据数据关关键键工序工序问题问题提醒提醒生生产产工序工序优优化建化建议议数据采集分析数据采集分析监监造造过过程管控程管控监监造策略造策略评评估与估与优优化化生生产过产过程程评评估与估与优优化化监监造智能造智能预预警和告警警和告警供供应应商生商生产产工工艺评艺评价价供供应应商商设备设备在在线监测线监测监监造造过过程智能程智能评评价价监监造及生造及生产实时监产实时监控控供供应应商商智慧物智慧物联联平台平台用用户户满足CDP文件的要求：油气管道工程采油气管道工程采办办数据数据规规定定油气管道工程供油气管道工程供应应商文件清商文件清单单 83.油气管道物流跟踪方案油气管道物流跟踪方案通过GPS定位与GIS地理信息系统技术结合，应用物流跟踪系统，完成工程建设物资从出厂到物资 进入中转站的物流过程实时跟踪，达到物资全程在途可控、共享信息的目的。智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍94.油气管道物油气管道物资仓储资仓储管理管理方方案案通过建设标准化仓储管理模式，应用智能仓储系统和手持终端系统。完成工程建设物资从入库到出库各个环节数据及时性和准确性的跟踪，掌握库存的真实数据，合 理控制库存，满足全生命周期数据移交规定的要求，达到中转站物资仓储管理智能化的目标。智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍V车车AG穿梭小穿梭小机械臂机械臂自自动动化搬运与化搬运与输输送系送系统统电电控系控系统统自自动动化立体化立体仓库仓库自自动动化化拣选拣选与分与分类类系系统统智能智能仓储仓储系系统统(e储储通通)自自动动化化智能化智能化信息化信息化全数字全数字 化移交化移交报报表表 展示展示数据数据 分析分析数字数字标签标签库库存存 预预警警105.油气管道工程油气管道工程项项目采目采办办数数字化字化移移交工交工作作方案方案按照油气管道工程项目相关CDP文件的规定：油气管道工程采油气管道工程采办办数据数据规规定定油气管道工程供油气管道工程供应应商文件清商文件清单单油气管道工程采油气管道工程采办办文件清文件清单单智慧管网的背景介智慧管网的背景介绍绍采办业务全面应用采办管理系统，通过外部接 口，实现采办结构化和非结构化数据自动传输PCM 全生命周期数据库，达到采办竣工资料全数字化移 交的目标。管道物资管理系统全生命周期数据库（PCM）管道物资管理系统1102采采购业务购业务升升级发级发展思路展思路（一）高度重（一）高度重视视信息化信息化工工作作一直以来，物装公司高度重视信息化工作，将信息化做为提升采办能力的重要抓手。信息化建设不是建设几个系统，更深层次，是用信息技术对公司业务模式的数字化展示，信息化成果体现了优秀业务经验的结晶。公司确立了“三步走”的信息化发展思路：采采购业务购业务升升级发级发展思路展思路搭建一体化搭建一体化业务业务平台平台数据数据资资源整合利用源整合利用打造智能采打造智能采办办和智慧供和智慧供应链应链13（二）完成管道物（二）完成管道物资资采采购购管理管理系系统统建建设设管道物资管理系统在管道局信息化规划下建 设，为避免重复建设，保护投资，在建设之初，就对当前系统进行分析，明确平台定位。集团物采、ERP等系统是管理层系统，缺少 业务操作功能，无法进行业务操作。平台建设则填补了采办操作功能的空白，根 据管理需要，在电子化操作中，采集实际数据，交付管理系统，保证管理与业务实际的一致。采采购业务购业务升升级发级发展思路展思路生生产产 商商代理代理 商商仓储仓储 服服务务商商物流物流 服服务务商商技技术术服服务务商商电电子子 商商务务第三方支付第三方支付 合作伙伴合作伙伴配套服配套服务务银银 行行设备设备共享共享平台平台管道局管道局融融入入 智智慧慧 型型供供 应应链链 体系体系关关注注 全全生生 命周命周期服期服务务聚合聚合价价值值形成形成多多边边共共赢赢的生的生态态圈圈管道管道 采采购购采采购购管理系管理系统统移移动应动应用用 平台平台价格价格 数据数据库库供供应应商管理商管理 系系统统质质量管理量管理 体系体系人力服人力服务务 商商厂厂 商商 中中 心心储储 运运中中招招标标管理管理心心系系统统技技 术术 中中 心心商商 品品 中中 心心支支 付付 中中 心心服服 务务 中中 心心人力服务构建良性的供 需关系，确保 产品质量和交 货周期的前提 下，形成战略 合作关系。整合仓储、物 流、技术领域 供应商的服务 能力，获取最 优的服务方案。获取创新型外部 资源，始终以降 本增效为管理目 标，推进整体业 务高效管控。管道科研管道科研 技技术术上下游伙上下游伙伴伴依托信息化的支付 手段，提供便捷高 效的付款。14（三）平台（三）平台应应用推用推动动采采办办技技术术水水平提升平提升平台建成应用后，采办信息化程度大幅提高。打通内部数据链条，内部业务线上对接，建立外部集成接口，外部业务通过接口移交，提高了服务 质量和业务效率。采采购业务购业务升升级发级发展思路展思路打通内 部数据 链条内部业 务线上 对接外部 集成 接口外部 业务 移交平台应用推动采办技术水平提升1516（四）重（四）重视应视应用采用采办办核核心心数据数据数据是实施技术管理和智能化的载体。平台上线应用后，采办业务完成数字化转型，业务数据快速采集和积累，信息化的重点开始转入“三步走”的第二步，数据资源整合利用。已开始梳理采办核心数据，建立专项数据库。采采购业务购业务升升级发级发展思路展思路公共公共数据数据共享共享 数据数据专专有有 数据数据项目管理合同管理供应商管理客户管理市场开发招标采办执行清关物流销售执行非招标选商指指标标公共代公共代码码国家、区域、时间、专业分类、采办业务类型、采购方式、采购类别、原产地、物料等级、目录类别、计量单位、货币、港口、运 输方式、贸易方式、合同类别、性别、文化教育程度、职级、岗位、用工性质、客户类型、供应商类型、资金来源主数据主数据物料、供应商、客户、项目信息、标段信息、EPS、OBS、WBS、CBS、RBS、合同、中转站、组织结构、人员、资产、会计科目、银行账户、公司代码中转站管理物资仓储专家管理需要的交易数据：需要的交易数据：请购单、采购计划、文件审批信息提供的交易数据：提供的交易数据：采办进度、采购物资信息、入库验收单信息、入库验收单明细、调拨确认单信息、调拨确认单明细、物资库存信息03采采购业务购业务升升级级亮点成果亮点成果（一）（一）传统仓储传统仓储向数字向数字化化转转型型1.传统传统模式描述和局限模式描述和局限传统中转站的物资收发调配物资管理和记录：采用采用纸质发货单纸质发货单据据电电子表格方式子表格方式工程项目管理人员为了了解物资动态需要中转站人员每天制作收发日报。中转站人员为了保障物资准确，需要制作各种台账记录。但是仍然无法避免在人工核对和填报数据的过程中不出现人为错误。采采购业务购业务升升级级亮点成果亮点成果18采采购业务购业务升升级级亮点成果亮点成果（一）（一）传统仓储传统仓储向数字向数字化化转转型型2.新的形新的形势势要求要求在管道建设阶段，物资动态的准确性和及时性，是确保工程进度是否能够按计划进行的 关键，也是节约工程成本的关键一环。业主对物资全程可追溯要求越来越高，需要仓储信息化支撑。在管道运行阶段，按照“统一规划、合理布局、集储代储”的原则：整合、整合、优优化化现现有有仓储设仓储设施施分分类类、分、分级设级设置置标标准化准化库库房房利用智能利用智能仓储仓储系系统实现库统实现库存存资资源共源共享享、精、精确确仓储仓储达到库址合理、物料精简、智能管理的目标。19采采购业务购业务升升级级亮点成果亮点成果（一）（一）传统仓储传统仓储向数字向数字化化转转型型3.新模式新模式简简介和成效介和成效如何及时有效的掌握物资动态，是新形势下对物资采办工作提出的新要求，只有充分利 用信息化手段才能实现上述要求。通过物资仓储系统的开发和应用，结合移动终端技术、可视化电子标签等新技术的应用：工程管理工程管理采采办办供供应应商商中中转转站站施工施工单单位等位等有机结合在一起，通过信息系统的来完成数据的处理和计算，让中转站人员专注于物资 信息和质量的核对工作，各相关人通过网络连接信息系统实时查看物资状态。201.传统传统模式描述和局限模式描述和局限集团公司在推进招标业务电子化，发标、购标、投标、开标、评标、定标等环节都已实现电子化，对于国内招标