综合事务服务部上半年工作总结汇报PPT课件（带内容）

综合 事务服务部汇报人：xxx单位：综合事务服务部CO N TEN TSPART ONEPART TWOPART THREEPART FOURE基本情况B a s i c s i t u a t i onPART ONE主要工作T h e M a i n W or kPART TWO存在的问题与困难E x i s t i n g P r o b l e m s A n d D i f f i c u l t i e sPART THREE下一步措施T h e n e x t s t e p基本情况B a s i c S i t u a t i o n第一部分基本情况离休干部管理离退休人员统筹外费用落实地方政府全面承接社会化管理业务前相关退休人员服务油田文体服务油田职业病防治以及疾控、卫监、药监等劳务输出服务油田员工帮扶服务劳动就业服务和基地发展中心非在职群体管理服务油田关工委老年大学托管业务综合协调050406030702010809综合 事务服务部一基本情况一 用工性质 人数合同制员工397新业技服外包员工109社会化外包员工1合计507综合事务服务部用工情况(包括四个机关直属）3971091基本情况一主要荣誉和社会影响基本情况一主要荣誉和社会影响迎百年学党史忆辉煌 抒胸臆共畅谈新成就湖湖 北北 石石 油油 和和 化化 工工 新新闻中中 国国 石石 化化报离休干部刘传江油田的发展始终是我们的牵挂工工 人人 日日报湖湖 北北 日日报中中工工网网石石化化 V 视学学习 强国国奋 进秋秋 叶叶秋秋叶叶油油田田官官微微百岁老人学党史忆初心感党恩主题党日工工 人人 日日报油田员工帮扶服务部开展应急和转诊帮扶主要工作Th e M a in W o r k第二部分主要工作二01、发挥党建引领作用，主题活动扎实有效开展主题活动党组织 战斗堡垒作用党员先锋模范作用凝 聚爱党爱国 共识规章制度严格落实工 作 日 报周 工 作 例 会节假日干部值班首 办 负 责情况报告制度离休干部优待服务支部书记月度例会完善工作运行机制强化管理措施落实02、生产运行平稳有序，重点工作亮点凸显加强制度管理，保障工作有序运行主要工作二02、生产运行平稳有序，重点工作亮点凸显主要工作二全 心 全 意全 心 全 意双提升服 务质 量业 务能 力场次6363学习培训技能练赛人次610610参与人次专项行动专项行动100服务提升天03、持续加强内控管理，经营绩效好于预期主要工作二耗能耗材细算节约增效帐。讲清成本控制与奖金挂钩兑现的原则，超支扣奖。激励员工节约一滴水、一度电、一张纸。物资采购严格审批程序，做到“能不买的不买、能少买的少买”“能不外包的不外包、自己的活自己干”。车辆使用服务部班子成员带头，在矿区内办事自行解决交通问题，外出油田办事，最大限度地综合使用，一车多用办公电话设置采用“撤、并、交”等多种方式，削减电话7部，移交社区43部。2021年上半年主营业务收入情况03、持续加强内控管理，经营绩效好于预期主要工作二51.383.00新业公司核酸检测费11.58四机赛瓦和盐化工总厂职业病检测费涪陵区职业卫生技术服务费上半年结算费用03、持续加强内控管理，经营绩效好于预期主要工作二28.00148.95430.86青少年宫和文体中心转合同负债，不是今年创收工程公司付2020年核酸检测费不是今年创收2021年上半年其它业务收入情况03、持续加强内控管理，经营绩效好于预期主要工作二2021年上半年总 支 出情 况6474.231136.81因定成本支出（万元）变动成本支出（万元）03、持续加强内控管理，经营绩效好于预期主要工作二（万元）项 目金额（万元）项 目金额（万元）固定成本支出人工成本（职工工资及各项保险）2020.33 退休人员物业供暖补贴1160.28 给社保的非在职人员费用计提3293.62 变动成本支出统筹外费用315.96 修理费6.34 退休人员集体活动费5.67 办公费3.08 慰问费310.29 差旅费17.34 劳动保护费1.93 通讯费5.94 原材料388.29 党组织经费0.98 益寿诊所382.00 运输费74.35 各服务站6.29 评审费0.60 水电费6.77 财务手续费0.52 物料消耗3.27 图书资料费、印刷费等2.82 外包劳务费303.79 折旧费2.54 外部劳务加工费1.03 04、把握业务发展方向，不断优化资源整合主要工作二业务人员资产中心整体发展目标和价值创造转换经营方式思路，拟将经营移交第三方管理，规避风险。目前完成第三方营业执照办理，明确业务负责人，第三方已经介入了解熟悉业务。全面退出业务，清退社会化用工5人，完成工作结算。目前正在办理前期预交费人员退款准备事项；收集历年合同情况等。按照保持稳定、逐步退出的思路，目前已退出退休人员党员教育管理、老年文体活动等业务，稳妥有序退出社会化证明出具、殡葬服务等业务，改变统筹外费用落实方式。正在完善退出方案。目前正在有步骤推进，如履提前告知义务、咨询法律部门等。同时引导员工转变观念。在员工中宣传油田改革形势，鼓励员工积极参与新岗位选聘。服务主业增强可持续辅助能力导向理清业务发展方向推进瘦身健体开展“三项清查”持续进行业务调整存在的问题与困难第三部分T he E x i s ti ng P r obl ems A nd D i f f i c ul ti es存在的问题与困难三退休人员管理缺失维稳压力大退休人员尚未与地方政府就社会化管理业务进行对接，存在诸多问题，代管退休人员统筹外费用渠道不明确，不利于退休人员服务管理和待遇落实。业务未能移交，服务质量下降，高龄、困难人员多、历史遗留问题多，信访稳定压力大员工安全意识不足带来潜在风险员工风险意识不足，虽然多次反复教育引导,但陋习屡教难改；员工风险识别的能力不足，对风险识别的方法、工具学习掌握不够，存在的风险、隐患清退社会化用工带来的法律风险部分社会化用工在油田连续工作多年，企业没有与其签定劳动合同、没有缴纳社会保险。2021年3月份服务部督促江教劳务公司与现有17人签订了劳动协议。据了解，个别员工表示如果被清退，将进行申诉。退出业务历史遗留问题存在法律风险青少年宫合作办学业务，如果单方面终止合同，一方面，合作办学风险共担，另一方面，违约方需要承担较高的赔偿费，同时存在稳定和社会不良影响等问题，需要中心层面协调法律专业人员稳妥操作，最大限度化解风险。下一步措施Th e N e xt W o r k第四部分下一步措施四融入中心坚持“围绕中心、促进中心”“将党建工作深度融入到中心工作”的理念，将党建工作抓实。开展教育要深入开展形势任务教育，组织全员学习油田改革调整实施方案。创新方法要创新党建工作方式方法，通过“线上+线下”“规定动作+自选动作”“党日+主题”等灵活多样的方式，增强党建工作的活力。创先争优要培养宣传在工作中涌现的先进模范典型，以典型的事迹带动影响和带动职工群众在改革调整中创先争优01、强化党建引领下一步措施四离退休业务要按照“一人一策、精准帮扶、亲情服务”理念，细化措施，提升服务质量按照油田和中心的发展定位，要聚焦做好主责主业践行“两个全心全意”职业病防治业务要主动靠前，为主业提供量身定制的服务；积极申办职业病检测相关资质。员工帮扶服务要牢固树立“视帮扶对象为亲人”的理念，将帮扶服务部打造成为员工可信赖、可依靠的后方保障家园。文体服务要结合油田生产经营实际，创新思路、统筹内外资源，创作职工群众喜闻乐见的文艺作品，丰富充实员工精神文化生活。再就业要坚持两手抓，一手抓服务，执行好政策，倾力为就业困难群体办好事办实事02、精准发力下一步措施四01退休业务要推动与潜江、荆州、武汉、万州、承德鞥地区政府部门对接，理清业务界线、明确职能划分、完成管理主体和责任主体移交02医疗服务要尽快落实第三方医疗执业许可证，完成经营方式转换，既化解风险，又保障老干部医疗服务不断线。03青少年宫合作办学要坚持按照法律法规有序推进停止业务合作，最大限度降低风险，减少损失。04家政保洁业务要做好社会化用工清退后的法律风险分析，提早做好研判和准备，用法律手段解决纷争。适应新的发展要求始终坚持以改革的方法不断调整优化业务结构03、改革调整下一步措施四01广泛宣传“节约就是增效”理念，引导员工算好节约增效账，增强员工对“过紧日子”“过苦日子”认同感，养成控制成本习惯，节约每一度电、节约每一滴水、节约每一张纸、节约每一元钱。节约增效02健全完善制度，用制度管成本，围绕“物、能、车、人”四要素，盯紧“费用开支大 户”、“能 源 消 耗 大 户”“成本支出大户”，定期分析原因，做好预警管控措施03将成本管控纳入考核指标，细化办公用品、水电能耗、用车公里等能耗要求，与班站定级、班站负责人绩效考核挂钩，通过绩效考核杠杠，推动成本管控取得实效。绩效考核03、提升绩效汇报人：xxx单位：综合事务服务部