生产企业2022年终工作总结（汇编19篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 消费企业2022年终工作总结〔精选19篇〕 消费企业2022年终工作总结〔精选19篇〕 消费企业2022年终工作总结 篇1 时间荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项消费任务。在此，我对消费部门一年来的工作予以回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙! 一、工作回忆 1、产品产量方面.消费部合理调整消费方案，利用有限资源，准时满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 2、产品质量方面。在完成消费任务的同时，我们消费部门同样高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量掌握关，虽负责的工作角色进展了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步， 3、机器设备管理方面。在过去的一年里，公司各种消费设备运转完好率到达100%，尚未消失一起因设备缘由影响消费的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。 4、人员管理方面。消费线员工极不稳定的状况下、这无疑于给消费管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进展员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得消费部有了如今的良好场面。 5、平安消费方面。在过去的一年里，消费部门将平安消费纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进展平安学问的训练，并监视检查准时消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对消费现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了消费车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。 二、存在的缺乏与对策 消费部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也获得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏： 全面落实平安消费责任制，重点抓好班组管理。.员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2).缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。 3).缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事无视了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神相貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将根据实际状况施行相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想训练，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的进步 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20____年即将完毕，20____年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在指导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 消费企业2022年终工作总结 篇19 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰 烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、消费和产量方面 在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开头至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各消费岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们消费部也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量掌握关，利用消费部会议、消费线会议及消费过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满意客户质量要求的目的。 三、人员管理方面 因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 五、平安消费方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以常常对各岗位员工进展平安学问的训练，培训操作工正确操作消费设备，觉察问题准时处理。但是在10月29日仍旧发生了冲压车间员工杜勋林因违背操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示训练。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉 的惩罚和批判警告。 消费部虽然做了许多的工作，也获得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、消费现场管理方面 各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理方面 由于消费部绝大局部员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、训练、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作详细的分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训训练，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、消费现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2点： 1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备消失故障不能准时得到很好的修理及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 面对即将到来的20xx年，我们消费部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，重点放在进步产品质量，掌握消费本钱，削减材料铺张，并抓好平安消费，为公司的进展尽我们最大的努力! 5