生产部年度工作总结报告（汇编15篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 消费部年度工作总结报告〔精选15篇〕 消费部年度工作总结报告〔精选15篇〕 消费部年度工作总结报告 篇1 光阴似箭，日月如梭，20xx年在不知不觉中已静静过去;迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回忆20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点，比方公司成功通过ISO90001认证。在过去的一年中，消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项消费任务。现对消费部门一年来的工作予以回忆和总结如下： 一、工作业绩 1.消费方面 1).产量：消费部在公司指导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作, 消费部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进展了一些工艺上的新探索与试验，克制了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单：本年度中后期也对油品进展了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还觉察有的操作工将含水油参加设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程掌握，保证油品的正确使用和废油的准时回收。 2)：分批组织操作、修理工针对所使用、修理责任区内的设备进展光滑点光滑部位，光滑油的牌号、使用更换周期的要求进展讲解。 3)：编制设备的光滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监视检查。 三：备品备件的出入库管理、修理本钱的掌握;公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套;修理量的增加，对修理本钱的掌握就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理 1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原那么上以设备消费厂商供给为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于外表形式;拒不合格品于入库前。 2：加强库存管理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，。但受欧洲金融危机的影响，与XX年相比产量下降20%左右，消费根本满意客户需求。 影响消费方案主要缘由有：外购配套件没有准时跟上，仓库数据不准确     影响选购订单，水室模具完好率等 二、质量管理方面 一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序掌握要求员工进展“三检〞，通过“三检〞制度的执行，很好掌握住了不合格品的消费，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间到达100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进展了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从消费源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量学问的学习。 三、设备保养和平安管理 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进展了检查，觉察问题准时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定惩罚。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油光滑等日常工作。一车间从8月份开头对7台注塑机分别进展了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检道路图，并且特别设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报平安消费标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了平安消费目的管理责任书;要求车间通过各种宣扬手段宣扬平安消费。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。 四、现场管理和本钱掌握 车间现场管理的好坏表达了一个公司管理程度。消费部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理，按6s管理的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处置周期，节省了消费空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个干净环境。 物料消耗本钱掌握管理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将根据实际状况施行相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想训练，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的进步。 五、员工培训和考核 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进展现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份开头实行了现场模具管理制度，运行状况良好。 但在消费过程中还存在缺乏：消费方案执行中不确定因素太多，外购件有的不能按选购方案交付影响消费顺当进展;在管理中操作工流淌率比拟大，车间本钱掌握目的不明确，新模具一次试模合格率比拟低等问题。 盼望新年里，在公司的指导下，上下一心，团结全都，把消费管理提升到一个新的高度。 消费部年度工作总结报告 篇13 我担当新建煤业消费副矿长，分管煤矿消费、开拓掘进煤矿调度工作，根据公司支配，下面我对20xx年上半年工作进展总结汇报： 第一、思想上能和上级保持全都，在矿上能和班子保持团结全都，乐观维护大局，推动我矿进展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，乐观参与和组织公司和矿的各种活动;仔细学习，增加反腐倡廉训练，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾〞，严格遵守指导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵抗各种不正之风，树立良好的公仆形象，乐观深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 第二、在消费中，严密围绕消费布局，扎实做好消费预备工作。乐观同技术人员对矿消费布局进展讨论支配布置，克制不利因素，针对井下采场实际状况、消费格局的总体支配，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的平安消费管理工作，确保消费正常接替。 第三、20xx年上半年以来，我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过空区，调向，系统改造;303机轨运输大巷系统顺当改造完成;采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为简单的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域平安工作带来极大隐患。 为全面解决此问题，进步煤炭日产量、煤炭质量，保障平安消费工作顺当进展，对工作面临时支配放炮过断层，6月中旬，顺当推动到停采线，并为工作面回收做预备工作;为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面支配工作面扩切眼，为下半年安装做好预备工作。 第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建立。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满意矿井进展需求，矿对现有掘进队伍进展了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，平安压力较大。根据班组建立平台，本人仔细贯彻落实建立训练培训等严格的制度，通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识，进展训练引导强化队伍建立管理，进步队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家频繁的状况下，重点抓工时工序利用，削减铺张与提效。 第五、大力协作加强平安质量标准化建立。结合井下和队伍自身实际状况，为平安消费乐观营造良好的工作环境和气氛，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。 半年来，在各级指导的正确带着下，在各部门的大力协作下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作可以顺当进展，本人特别感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺当完成消费工作，虽然今年上半年消费任务有所欠缺，但在乐观实行措施弥补。 通过半年来的工作，本人在各方面有了很大进步，但也存在一些缺点和缺乏，管理力量有待加强，学问程度有待进步，推广创新力度不够，政治理论程度欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建立，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，我矿消费接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断进步，本人将致力于平安消费工作，“专心、细心、尽心〞，求真务实，探究新路子、新方法，乐观和矿两委班子协作，充分调动和发挥各级人员的乐观性和制造力，在上级指导和组织的关心下，踏实工作，为完成公司和矿目的而努力奋斗。 消费部年度工作总结报告 篇14 时间飞逝，20__年即将过去。回忆过去的一年，在各级指导的大力支持和各部门的亲密协作下，我们消费部全体员工辛勤工作，圆满完成了公司下达的各项消费任务指标。在此，我对消费部一年来的工作做如下回忆和总结，为公司20__年的共同努力祈祷 一、工作回忆 1、平安消费：一年来，我们消费部始终把“平安第一，责任重于泰山〞的理念作为整个消费工作的首要任务，把平安工作纳入日常消费管理，按时召开班前会和每周平安会议，坚持每小时一次的平安检查制度，监视消退各车间的平安隐患，不断完善和落实平安消费责任制，对重大危急源进展备案，施行重点监控。因地制宜，向员工灌输平安学问和操作技能，一线员工平安意识稳步进步。全年无人身损害和重大设备损坏事故，年度平安事故为“0〞。 2、年产量及产品质量：车间年产量合计29978吨，消费方案完成率99.78%，车间全年共消费S75吨，年消费方案完成率84.5%，在产品质量方面，一年来，我们加强了过程质量掌握，严格确保不合格产品不出车间，入库检验合格率100%，98%以上到达或超过国家和行业要求的质量标准。虽然消费过程中仍旧存在一些质量问题，但我坚信，只要每位员工增加质量使命感，致力于消费的每一个环节，产品质量就会进一步进步。 3、设备管理：过去一年，各车间设备运行良好，设备故障不影响大的工作进度。在定期检修和日常维护下，保证了设备的正常运行，从而保证了消费的稳定和保质保量地准时完成消费任务。 4、劳动纪律和人事管理：一年来，我们提出了“加强劳动纪律，确保平安消费〞的思想，加强了对员工的监视管理和说服训练，逐步引导他们向好的方向进展，增加了他们的荣辱观和遵纪守法的思想，转变了他们过去落后的相貌，从而促进了各项任务更好更快的进展。 二、缺乏及对策 1、在平安方面，员工的平安意识薄弱，应对突发大事的力量仍旧不强。有些员工冒险精神严峻，对平安漠不关心，不能深入理解平安防护用品的作用，这与培育员工的平安意识、树立平安危机感、落实平安责任制有很大关系。20__年，我们将尽职尽责，加大对员工的平安训练和培训力度，定期做好应急演练，确保平安工作务实、细致、有效，不走过场。 2、在质量方面，缺乏涉及全体员工的质量管理意识，没有完善的质量管