2022医院总务科个人工作总结（汇编13篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 2022医院总务科个人工作总结〔精选13篇〕 2022医院总务科个人工作总结〔精选13篇〕 2022医院总务科个人工作总结 篇1 敬重的指导： 回忆一年来的工作，科室落实年初工作方案制定的工作目的，结合我科室工作人员少、任务繁重的实际状况，科室人员根据轻重缓急的修理挨次仔细有序的完成各项工作任务，确保我院医疗工作的顺当进展。现就一年来的工作总结如下： 一、加强学习，树立效劳理念。 进一步增加做好本职工作的骄傲感、责任感。大家在日常工作中，力争在管理有法，全面进步效劳质量和效劳程度，努力增加效劳意识，力求使后勤效劳落到实处。 二、全面做好后勤效劳工作。 1、完成对制氧机、空压机、负压、手术室重症监护室空调、中央空调、生活区换热站机房等重点设备的日常保养和修理工作，其中更换上水管327根，下水管265根，水龙头431个，锁芯207个，角阀685个，节能灯1531个，修理内门226次，修窗户178次，更换马桶内件163套，修理轮椅85次，修理病床27次，修理凳子、转椅、长条椅假设干次，修理病房中央空调电磁阀假设干次，对监控设备进展晋级。 2、洗衣房管路改造：因洗衣房新购置设备后原先水管管路口径偏小，不能满意现有设备的供水需求，科室人员加班加点，仅用两天时间完成对新设备的装卸、安装及水管管路的重新铺设。 3、中央空调修理保养：对中央空调机组进展修理保养，期间科室人员对觉察的问题进展集中处理，更换空调房内250阀门9个、压力表15个、清洗空调过滤器四组、更换风机8个、 三、物资选购实行招标制。 全年物资选购60万元。为了加强我院物资选购的管理，标准我院选购行为，进步我院选购资金的使用效益。 20--年的工作方案。 1、完善水、电、五金、设备修理平安责任管理工作制度，责任落实到人。 2、合理编制办公耗材、五金电料、印刷品等零星物品的选购方案，抓好质量关，确保满意临床科室需求。 新的一年意味着新的起点，新的挑战。我们总务科全体成员将再接再厉，使工作更上一层楼。在今后的工作中，我们将一如继往地效劳临床，加强平安管理，进步效劳意识，全力打造一支现代化的总务科。 2022医院总务科个人工作总结 篇2 时间飞逝，我从机修班到总务科工作有一年了，在院党总支和分管副院长的指导下，乐观帮助总务科长做好后勤管理工作。巩固树立以病人为中心，以效劳质量为核心的效劳理念，在上级指导的指导和全院职工的支持下，圆满完成各项工作任务。现将我一年来的工作总结作详细汇报。 一、在政治思想方面 乐观参与党总支和院组织的各项政治学习，不断改造世界观，努力进步自身素养，并做到理论联络实际，与工作理论相结合。 二、在后勤管理工作方面 我仔细乐观帮助科长的各项工作，当好助手，努力按时完成上级和院指导交给的各项工作任务。严格管理好水、电、通讯。锅炉。中央空调和中心供氧等设施的正常运转，催促机修班每周一次巡回工作，为医院全面开展工作供给后勤保障同时做好质量管理年的迎检工作。乐观协作爱卫会，争创文明县城。，定期组织后勤人员清扫环境卫生。严格监视保洁员按时按要求做好各病区的清洁卫生工作。营造一个卫生、舒适的工作环境和就医环境。 三、在劳动纪律方面。 自觉遵守劳动纪律，严格上下班制度，以身作那么，常常同总务科长到后勤各科室和病区保洁员检查劳动纪律遵守状况。机修班和仓库连续实行签到制。 四、个人学习和业务学问方面 能虚心向后勤总务科长学习后勤管理学问，不耻下问，平常虚心请教，仔细总结阅历，不断进步自己的管理程度。工作之余能到科室参与机修和维保工作，加强业务学习，努力进步业务程度。 五、个人存在的主要问题 因在总务科工作时间不长，在指导艺术和管理阅历方面尚存缺乏，工作不够大胆。对后勤各科室的管理需进一步加强，后勤效劳有待进一步进步。 以上是我这一年来的工作总结，请组织监视和指导，我将履行自己的职责勤恳工作，不负重望，努力完成各项任务，为医院的进展壮大多做奉献。 2022医院总务科个人工作总结 篇3 一年即将过去，总务科全体人员在医院党委行政的正确指导下，齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、专心效劳、节省本钱、保障运行〞的工作要求，对内完善管理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升总务科效劳管理理程度，持续改良，效劳临床，勤恳工作，为医院供给强有力的后勤保障!现将后勤部本年度的工作状况总结如下： 一、用水管理： 对干部病房旁边的管路、住院大楼前的水管等进展抢修，削减水资源的铺张。 二、用电管理： 1、地下室班组完成各项日常工作任务(巡查，每周发电机开机，记录等)、修复2台变压器的风冷冷却系统，保证变压器正常供电。 2、对医院用电线路进展巡查，对住院部大楼的西走廊重新安装声控灯，保障了公共照明又节省了电费，使各种电线路平安运行。 3、电工全年修理量：据不完全的统计达5500余次。 三、空调、锅炉管理： 1、住院部屋面上手术室中央空调管路保温层进展了更新改造，对热交换器进展系统检修 2、中央空调冷却塔进展了大修工程 3、中央空调管路进展了检修及中央空调风机进展了清洗 4、对医院分体空调修理达156台次，冰箱6余台次，能做到有报修方案准时修理，确保医院医疗任务顺当开展。 5、加强了锅炉的管理，对2吨锅炉进展了系统修理，并通过特检院年检。 四、院内环境方面： 着力抓好医院形象建立。今年年初，医院更换保洁公司，通过加强管理，进步大家爱院，敬院，效劳医院的意识，调动大家的工作乐观性，从标准性，标准化入手，全面进步保洁人员的效劳程度，同时对整个园区进展硬化，绿化，美化，整治院内脏，乱，差的不良形象，提升医院品味，营造良好的就医环境 五、与基建科合作完成工程30余项。 六、锅炉管理：送压力表、平安阀年检校对。 七、大型医院巡查巡检工作 八、总务科6s管理工作： 总务科将6s管理工作为切入点和打破口，全面开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安〞等方面的行动，实现“工作现场干净，物品摆放有序，定置定位合理，标识一目了然，人人遵章守纪，岗位操作标准〞的工作新场面，到达“进步工作效率，提升管理程度，落实预防为主，保证平安消费〞的目的。6s管理是离不开根底的，我们在原有的根底上连续推行施行6s管理，加强6s管理。在六月份，通过大家的努力，我们获得了6s流淌红旗的鼓舞。 2022医院总务科个人工作总结 篇4 在院部的指导下，总务科能主动的参与院里的政治思想学习，业务学习和院内、外的各项活动，本科人员能进展屡次有方案的政治学习和相关业务学习，进步自身思想熟悉和效劳技能，仔细完成院部下达的各项工作任务，热忱效劳于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，进步熟悉、转变观念，牢记总务围着临床转的原那么，乐观主动与相关人员到各科室做好效劳工作。本年度总务科为节约开支，物尽所能，根据每人的特长和技能，组织相关人员，制作修理了分院电工房防护拦、药房防盗栏、病人急救推车、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，装备缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。根据市场价，为我院节省开支今年近两万元钱，在总务管理工作中，总务科各部门在人员短缺的状况下能团结互助不分份内份外任劳任怨。如：电工房正常状况下需三人，如今有两人在轮换值班。担负全院的电力线路和电器用电的修理检修任务。不管何时都要确保电路正常和医疗用电。电工房的同志均无怨言任劳任怨确保了医疗工作的正常工作。 再如：锅炉房需有6人运行工作。现仅有两人，两人担负着锅炉的平安运行和管道修理工作，二人对工作能仔细负责不辞劳苦确保锅炉的平安运行及供暖。总务科工作人员都身数职任劳任怨，物品保管和物品会计对工作均仔细负责物品及帐目均无过失、无霉烂变质等过失，同时还兼负着零杂修理等、医疗废物管理在现有的条件下均能尽力按规定执行，而且管理员均能仔细负责，同时还兼负着零杂修理等。木工一人年令偏大点而且负责全院的`桌椅门窗玻璃等木制品的修理。工作中均仔细踏实随叫随到觉察损坏准时修补。做到了修旧利废能修那么修。废物相配确保了科室的正常工作。总务科各部位的工作人员在不影响正常工作的状况下均能参加后勤零杂修理等工作，在全年的供排水、电力等系统的修理、综合治理、消防平安、院内外环境卫生、院内的绿、美化、物品供给、设备安装修理管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。并参加院总值班和院外的每周清扫大街工作。同时帮助院部完成我院的病房改造工程、产房的改造、儿科的监护室和供、派水改造、病房楼的消防拴管道改造及血库、透析室、儿科的隔离完成，完成了新病房大楼的场地房屋扒迁平整场地建立等工作，帮助院部完成县上分给我院的各项劳动任务。总务科工作人员在平常的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在很多问题，如还没有完善我院后勤在社会化效劳、量化效劳、人性化效劳的详细方案及施行细那么。在今后的工作中，还需要克制缺点，更新观念，加强各项管理，增加创新意识，后勤总务工作是医院工作的一个非常重要环节，是一项简单的系统工程，随着卫生改革的不断深化，社会主义市场经济的建立，后勤总务工作的改革势在必行，立足本职、转变观念意识，变医院要我效劳为我要为医院效劳，抓好以人为本的管理，是医院总务保障的工作关键。只有以人为本培育职工的仆人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、制造性，树立以病人为中心的效劳意识，才能全面进步总务效劳程度，促进总务与医疗同步进展。为我院的快速安康进展做出应有的努力。 2022医院总务科个人工作总结 篇5 20xx年是简洁而不平凡的一年，物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断进步工程修理技能，"医管家'整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章等方面有了逐步明显提升。今年180 医院物业办对医管家工程部效劳的眼科楼、医技楼、新病房大楼，各病区护士站进展了修理效劳满足度调查，平均得分94.7分。也充分确定了对医管家工程部修理效劳的工作力量赐予了认可。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下: 一、日常修理工作的开展 医管家工程部克制了人员少,工作量大的困难,合理支配人员,本着"应修的必修,修必修好;定期保养'的原那么,仔细对待每项工作。为准时处理科室的报修,每天支配专人负责修理处理和巡查工作。做到接报准时、处理准时,削减返修率。当报修工作较多时,准时调配其他员工支持。今年"医管家'工程部接到修理单4300张，完成4280张，修缮率在百分90以上。工程员工个个都不怕脏、不怕累,克制种种困难，先后完成了负3 楼13个污水井污泥及垃圾清理工作，保证了新大楼下水道排水畅通。 新大楼公共楼道照明设施开关进展更换改装，将楼道全部面板单开换成声控延时开关后，再也不会发生有长明灯现象，同时也到达了节能的目的。各楼层强电井配电箱检查其电流三相是否平衡、超负荷运行状况，线路对地绝缘性能是否良好。各病区病房的照明灯光修理。对康复中心、超市安装照明、动力电度表工作，加强电费管理，防止电费计算误差。 7月份医管家工程部新增加了眼科楼和医技楼的合同效劳工程后，立即支配有阅历的修理工对新工程修理工程进展