化工车间主任年终总结2022（汇编5篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 化工车间主任年终总结2022〔精选5篇〕 化工车间主任年终总结2022〔精选5篇〕 化工车间主任年终总结2022 篇1 自从xx年xx月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级指导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83、到12月份到达84、，进步了，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好程度。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3、从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在xx年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确     无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确     的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教诲及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而无视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假设说20__年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 20__年八个方面中存在的缺乏，在20xx年中要加强改良，详细施行以下五方面： 一、产量方面 1、加强员工的稳定性; 2、加强进步员工的操作技能，进步消费效率; 3、有效的支配好消费，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1、加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率; 2、加强对设备的保养; 3、加强对重点工序的管控，削减消费质量事故的发生; 三、物耗方面 1、加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率; 2、加强对原材料物掉地现象的管制; 3、加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 四、5s管理方面 1、加强对员工素养训练的培训; 2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。另外我认为对于一个企业来讲，平安消费是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦消失平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20xx年中能把平安消费放在首位来考虑。能行动增加平安消防的根底设施及对员工进展平安训练。为了方面管理，我盼望在xx年公司能将考勤制度更完善些，给员工都装备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购置打卡机或者按以前的局部员工用的磁卡装备与东川一起打卡也可以。针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大进步。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20xx年，公司能在这方面有所改善及进步。 化工车间主任年终总结2022 篇2 车间主任是消费一线的指挥员，负有组织消费、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实消费方案，进展作业讨论、消费管理(产量、进度)、质量掌握、本钱掌握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进展管理、培训与考核部下、鼓励部下等等 车间是整个企业的消费重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实，车间主任年终总结。 消费管理 1、保证本车间的一切消费行为完全根据消费管理文件规定进展。 2、根据消费部门下达的消费方案，负责组织编制氧化车间消费作业方案指令单，并保证方案按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证消费的正常进展。 4、负责组织氧化车间有关人员讨论解决消费过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天消费作业例会，支配布置车间消费。 5、制订及编写消费用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准施行。并确保有关消费操作的指令能严格执行。 6、负责氧化车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对消费全过程进展监控。 质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持"质量第一'方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉 工艺纪律，对本车间人员违背工艺纪律造成的质量问题负指导责任。 4、组织好车间内部的平衡消费和工序管理，把车间质量管理目的分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按"三不放过'的原那么进展分析，准时向有关部门反应质量信息。 本钱掌握 1、预算掌握人力资源和物质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间掌握。 3、应用本钱与进度同步跟踪的方法掌握局部工程工程本钱。 4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案掌握本钱费用支出。 5、加强质量管理，掌握质量本钱。 6、坚持现场管理标准化，堵塞铺张破绽。 设备管理 设备技术状况的管理对全部设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订详细考核标准。 各单位的消费设备必需完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 平安管理 l、仔细执行劳动保护和平安消费方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、打算、对其氧化车间范围的"三产'工作负责。(平安消费、文明消费、有效消费) 2、仔细做到方案、布置、检查、评比、总结、评比消费工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的施行;在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 4、乐观仔细工作。按时完成和超额完成厂部下达的消费任务，并保质保量。 5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。 6、定时或不定期检查消费现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生觉察问题准时分析解决。或向上级反映。恳求关心解决。 7、常常向职工进展平安消费学问、平安技术规程和劳动纪律的训练，进步职工平安消费的思想熟悉和专业学问程度。同时对新调入车间、班组的职工进展现场平安训练。对特种作业人员要按规定进展培训。坚持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的准时性和正确性负责。并分析事故缘由，故育职工、汲取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 环境管理 为了改善职工身体安康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达消费要求为目的的一切设施 1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。 2、为采纳合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 化工车间主任年终总结2022 篇3 一、20xx年主要工作资料： 1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持消费负荷方面做了以下工作。 (1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，觉察隐患准时处理。 (2)对于本工段的重大危急源进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。 (3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事。 (4)负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培训工作是保证平安消费，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训训练也分为几大块进展了相应的工作。 (1)对新进员工进展了三级平安训练与岗前培训。首先让他对本工段有一个初