工程施工技术员试用期个人总结（汇编5篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 工程施工技术员试用期个人总结〔精选5篇〕 工程施工技术员试用期个人总结〔精选5篇〕 工程施工技术员试用期个人总结 篇1 20__年，消费技术部在公司指导班子的正确指导下，在上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化效劳意识，进步自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司进展做出了应有的奉献。现将20__年的工作状况汇报如下： 一、各分、工程量清单，理解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目的(以此确定本工程进度、质量管理目的)和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好预备工作。确定工程进度、质量管理目的后，要根据工程工程特点、实际状况，详细细化到子分部、分项工程。熟读施工图纸，仔细勘察现场后，熟识本工程的施工范围。理解陌生本工程都包含哪些部分，每部分采纳什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工作会有很大的关心，与劳务队说话也更有根据。 从4月17日开头样板间施工，到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交，现场执行经理便给工程部制定、统一了思想：通过样板间施工和在界面移交过程中乐观与"管监'接触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施工和工程管理供给了根据。 1.1.2工作面的移交。界面移交是一项特别重要的工序，是每一个工程必不行少的一个过程。它可以直接影响后续施工的进度和支配，也会影响施工质量，同时也会导致工程本钱的增减。假设界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个特别被动的状态。 纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到如今，也仅从上往下移交了10层，虽然工程部始终在全力推动移交工作和总包问题整改良度，但是即使这10层(期间因为管监的介入，形势变的更加简单，利弊各半)，总包遗留问题至今仍在整改修理，可见总包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。 最初，从界面问题排查的逐步深化，部分墙立面平垂偏向较大、厨卫墙面空鼓，窗台空鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼最多，劳务现场问题排查单提交到工程部，又准时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改，想以"尽可能将整改问题最少化'的方式间续将界面移交给我方。口头上容许说修理整改，实际又不作为，甲方力度又小，只考虑移交进度，不考虑现场界面问题，许多问题还站在总包一方，总想压着精装接收，整改修理和移交工作始终没有本质性的进展。鉴于这种状况，工程部召集支配劳务将总包移交界面问题汇总分门别类，理清思路，分析争论哪些问题可以接收哪些不行以接收，做到自己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题准时拍摄现场照片留存影像资料，起草联络单报送建立、监理、总包单位。针对这些问题，执行经理携工程部管理人员屡次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题详细部位，据理力争，整改力度最终有了些许改善。 1.2装饰装修材料的质量管理 该工程的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料。物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求，以及是否属于劳务合同中商定要求的品牌明细，检查无误后再向建立单位、监理单位报验。此工程比拟特别，公司与建立单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代选购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，工程管理比拟被动。 1.3工程施工质量检查与检验。 1.3.1技术员是一个技术与管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要。劳务队现场管理人员的程度、素养，协作程度参差不齐，要"因地制宜'，管理的方式方法有待探索进步。 1.3.2技术资料必需引起重视，包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工序的技术交底，且必需形成书面文字记录，以此为纲，根据施工预备阶段制定的质量目的及管理方案进展有侧重点的过程监视，觉察问题，准时处理。另外就是过程监视，施工过程中，假设每个管理人员都拿出"哪怕一个细部节点都要看着施工'的心态，我想工程绝不会消失原那么性的大的失误。 2、消费管理工作。 以前一个伴侣闲聊时曾经说过，"其实消费很好管，就是做好了进度方案，按部就班，根据现场实际状况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了方案、作业面之后只要掌握住人就ok了...'。这句话对错先放一边。有句话是"方案先行，施行在后'，就是说，做任何事之前都要有个方案。之前接触过万科的一个工程，主体构造正负零还没出，甲方就已开头着手各项预备工作，屡次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开头样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这表达的就是方案和预备工作的重要性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样板，目的之一就是看它最终的施工成果，而从施工的角度来看，更重要的是表达了施工过程中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提早呈现出来，提早消化掉。 4月初进场不久，除了总包移交工作面的问题排查，工程面临的第一件紧急工作就是做户型样板间。17日，甲方下达工作指令，要求10天内必需完成样板间施工。 我分管的楼栋共有2户：17#c1户型，19#楼a1户型。由于时间比拟仓促，各工种、材料集中进场，加之总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人 工程施工技术员试用期个人总结 篇4 试用期已经过去了，我作为安装处的技术员、预算员，根据公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 一、技术管理 在过去的一年中，共参与_幢新建工程的图纸会审工作，并准时将会审内容通知施工人员。图纸会审后准时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进展了协商变更，由于设计图纸对于满意使用功能上的欠缺，在施工过程中常常发生甲方临时的变更，对于可以在施工前签证的变更，都做到了准时准确     ，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进展了签证。 二、资料管理 对于在建、新建工程均根据工程的形象进度，准时、准确     的搜集材料合格证、进展材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。 虽然从高校毕业的时间还不到两年，但是，可能因为我是一个不太能闲得住的人吧，从大二开头我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业。 在来同程之前，我也接触过许多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有和气可亲的，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的学问说服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的方法。 可是，来了__之后，我才觉察 沟通真的是一门很粗浅的学问。在 这头的我，看不见 那头客户的表情，动作，只能从 中客户的语气来分析猜测客户此时的想法和心情。也渐渐开头明白：有些时候，不管客户再怎么纠缠，我都必需坚持某些工作上的原那么，因为一旦为一个客户开了先河，我就必需考虑到接下来该如何面对的客户，我必需为自己的一言一行负责终究;而有些时候。 我们必需对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必需仔细的完成对他们的效劳，因为不能因为一些小事，丧失掉一些重要的客户。 工程施工技术员试用期个人总结 篇5 自20xx年10月1日来到氯碱工程部参与工作，这两个多月在消费处担当设备技术员一职，得到工程部指导的关心培育和同事们的热心关心，让我的工作效率有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。下面是试用期的个人工作总结，请各位指导指导与订正： 一、主要工作内容 1、维护保养工作的指导与监视，进展光滑油和备品备件统计。根据签订的技术协议以及相关设备的使用说明书，对不明状况的进展 询问，编制工程部全部设备的光滑油品种及消耗量、备件备件物品消耗等统计、报表等工作。 2、编制设备台账及帮助设备状况管理。根据最终版工艺流程图核实现场安装状况，根据相关技术资料编制动力车间(含空压制氮站、循环水站、净水站、脱盐水、中水回用以及污水处理)设备台账和设备档案。 3、帮助动力车间单机试车，统计工程部单机试车状况，汇报进展状况和消失的问 题。进展动力车间的动设备单机试车，做好安装调试前预备工作，帮助厂家进展单机试车，供给便利。参加大型设备的调试工作，提早做好预备(把握设备性能、工作原理、管线安装和电气连接状况、做好光滑保养等)工作，搜集整理有关技术资料。 4、帮助消费预备处开展监视设备安装、质量检查工作。对辖区 二、工作心得 1、扎实的专业功底是精彩完成工作的前提条件，因此要求提早做好功课，将管辖范围的设备工作原理、装配零件，性能和运行故障处理方法熟识把握。 2、一个工程的开展进度取决于团队合作精神，一项工程完工需要多个部门的亲密协作，只有整个团队形成亲密合作，才会有强大的战斗力，克制眼前的一切困难。 3、工作要乐观主动，工作态度仔细，主动沟通，避开信息滞后。 4、设备和行业标准在不断地更新，主动学习才能进步工作效率，提升自身技术素养，更好的完成工作。 试用期间在不断的获得进步，自己的专业理论阅历得到了进步，工作力量得到了进步。在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，乐观学习，肯定会竭尽全力的开展工作，为公司的进展奉献自己微薄之力! 5