车间班长个人年终总结范文（通用18篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 车间班长个人年终总结范文〔通用18篇〕 车间班长个人年终总结范文〔通用18篇〕 车间班长个人年终总结范文 篇1 2021年转瞬而过，回忆这一年来的工作，在车间指导的支持和关心下，严格要求自己，根据消费要求较好完成了指导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工作形式得到了较快的转变，工作力量有了较大的进步，完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下： 一、严格遵守厂规厂纪，平安消费。 无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充足的状态下干好本职工作。 平安无小事，严格遵守平安守那么“三不损害〞。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安保护措施，努力做到每个人安平平安上班，平平安安回家。 二、尽职尽责工作，完成公司下达任务 1。班前检查不行或缺 要做好本班工作，班前消费状况的检查特别重要。上班消费状况对本班消费有着乐观的指导意义，通过检查支配本班工作，特别清楚地制定班中消费任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，进步工作效率。 2。做好与中控员的沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时准确     将现场状况反响给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节约了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。 3。合理的人员安排可以进步工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的分工尤为重要，适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调发动工的工作乐观性，遇事能快速反响，以最短的时间处理好故障，进步设备的运转率，保证熟料产质量。 4。努力学习进步技术，做好领头羊 做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历;能准确     准时觉察问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中乐观主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生消费。 20xx年度烧成系统设备运行根本良好，本班员工工作乐观、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成指导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的消费已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力进步操作技术，以身作那么，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请指导监视，感谢指导的鼓舞与培育！ 车间班长个人年终总结范文 篇2 20xx年，在指导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、加强班组建立和管理 1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理 1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安消费状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，汲取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了09年的平安消费。 三、消费、技术管理得到加强 乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化消费技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大进步，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在消费过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s〞活动，并仔细组织施行，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了消费本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，进步了产品质量，节省了消费本钱。 2、通过公司组织处出学习，对消费工艺进展改良，将新的消费工艺配方成功应用于消费，降低了消费本钱。总之，04年虽然获得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 〔一〕、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表如今以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在消费平安检查过程中，觉察的平安隐患没有严厉 的指出或者没有根据平安管理制度进展惩罚，如今想来是 完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底消灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉 惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些消费本钱，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉 处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉 处理。如今想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设〕立，预备限期解决。 〔二〕、消费、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于觉察有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在消费过程中，为了尽可能的进步产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经觉察设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工〔修理工〕分出几个档次。 车间班长个人年终总结范文 篇3 20xx年以来，我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主〞的平安消费原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结： 一、加强管理，严明纪律，平安消费。 “平安为天〞、“平安大于一切〞、“平安是职工的福利〞等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安消费工作；加强设备巡察，把事故消灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口，双人交接后签字才能分开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的训练工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力进步大家节能减排觉悟，理论文化程度，及业务操作技能，准时组织职工学习，准确     娴熟地把握操作流程，较好的完成了消费任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建立。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地进步了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。 四、仔细总结缺乏，进步工作责任心。 加强自我修炼，进步自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的消费人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。 上半年，我们班组消失了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深入的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。 在今后的工作中，我肯定乐观参与平安学习，努力进步自身素养，高标准，严要求，进步自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，标准职工行为。 明年，我将带着全体成员，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，确保平安消费，为公司整体工作做出自己应有的奉献。 车间班长个人年终总结范文 篇4 20xx年已经过去，回首一年来的工作，我仔细完成了厂部交给我的消费任务及消费目的，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导，主要技术指标的掌握，组织召开班前后会。可以仔细执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，觉察问题准时处理，组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增加了我们的学习时机和竞争力量。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步进展， 我仔细学习企业精神，乐观响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中乐观发动，仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的进展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，根据新的目的和原那么去调整自己，再造自我，这也是进步工作效率，提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展——科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步，制造一个良好的工作气氛，激发企业活力。 在平安管理上，我不断学习总结阅历，制定出一套紧急停车预案，准时开炉底蒸汽阀，确保了设备平安。在平安月里，我参加了消防器材正确使用演习。在11。9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在