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车间班长个人年终总结范文〔通用18篇〕
车间班长个人年终总结范文〔通用18篇〕
车间班长个人年终总结范文 篇1
2021年转瞬而过,回忆这一年来的工作,在车间指导的支持和关心下,严格要求自己,根据消费要求较好完成了指导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作形式得到了较快的转变,工作力量有了较大的进步,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下:
一、严格遵守厂规厂纪,平安消费。
无法规不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充足的状态下干好本职工作。
平安无小事,严格遵守平安守那么“三不损害〞。作为一班之长,心系全员的生命平安,在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安,并且制定了平安保护措施,努力做到每个人安平平安上班,平平安安回家。
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
1。班前检查不行或缺
要做好本班工作,班前消费状况的检查特别重要。上班消费状况对本班消费有着乐观的指导意义,通过检查支配本班工作,特别清楚地制定班中消费任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配,进步工作效率。
2。做好与中控员的沟通
中控与现场的良好协作是熟料高产的保障,现场人员全权把握现场设备运行状况,准时准确 将现场状况反响给中控,以便中控准时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要,中控的准时调整为现场处理节约了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。
3。合理的人员安排可以进步工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和学问面不同,所以合理的分工尤为重要,适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作,每个岗位人员有限,遇到事故应准时调配人员合作,调发动工的工作乐观性,遇事能快速反响,以最短的时间处理好故障,进步设备的运转率,保证熟料产质量。
4。努力学习进步技术,做好领头羊
做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理阅历;能准确 准时觉察问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中乐观主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带着大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生消费。
20xx年度烧成系统设备运行根本良好,本班员工工作乐观、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成指导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的消费已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力进步操作技术,以身作那么,做好本职工作,带着好大家高效率地干好班中工作,请指导监视,感谢指导的鼓舞与培育!
车间班长个人年终总结范文 篇2
20xx年,在指导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建立方面都获得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向:
一、加强班组建立和管理
1、塑造班组文化建立,提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目的,努力向新的方向迈进。
2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓平安管理
1、充分利用周二平安例会时间,仔细分析一周来的平安消费状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,汲取阅历,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,觉察问题准时通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了09年的平安消费。
三、消费、技术管理得到加强
乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化消费技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大进步,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握。
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在消费过程中仔细执行,宣扬贯彻“5s〞活动,并仔细组织施行,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂全部积压余料进展消化,避开了原材物料的铺张,节省了消费本钱,改善了现场。
五、对设备进展技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际状况进展了改造,降低了工人劳动强度,进步了产品质量,节省了消费本钱。
2、通过公司组织处出学习,对消费工艺进展改良,将新的消费工艺配方成功应用于消费,降低了消费本钱。总之,04年虽然获得了肯定的成果,但仍存在着许多问题和缺乏,主要表现如下方面:
〔一〕、平安方面:平安管理有好多没有到位,这主要表如今以下几点:
1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全,平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在消费平安检查过程中,觉察的平安隐患没有严厉 的指出或者没有根据平安管理制度进展惩罚,如今想来是
完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底消灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的,我们将严厉 惩罚当班平安责任人。
2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理,有些平安隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些消费本钱,这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隐患,只要是不符合平安管理规定的,就要坚决不折不扣的进展整改,并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉 处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作规程操作,但是当时又没有发生平安事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉 处理。如今想来,这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,一律停工休息。
4、平安标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,觉察像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设〕立,预备限期解决。
〔二〕、消费、本钱方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消失了:
1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的进步班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进展。对于觉察有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个别班组在消费过程中,为了尽可能的进步产量,在设备消失故障隐患时,没有准时进展修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。但凡已经觉察设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工〔修理工〕分出几个档次。
车间班长个人年终总结范文 篇3
20xx年以来,我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一,预防为主〞的平安消费原那么,以快速掘进,狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下总结:
一、加强管理,严明纪律,平安消费。
“平安为天〞、“平安大于一切〞、“平安是职工的福利〞等,公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧平安这根弦,在班前会上讲平安,班中查平安,班后总结平安。带着大家严格遵守岗位平安操作规程,严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安消费工作;加强设备巡察,把事故消灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序,手交手,口,双人交接后签字才能分开。
二、加强学习,认清形势,适应节能减排工作新要求。
在日常工作中,我们非常留意职工的节能减排思想意识的训练工作。利用班前后会、周二周五学习会等,挤出时间,学习公司会议、车间文件精神,学习理论学问,学习岗位操作技能,努力进步大家节能减排觉悟,理论文化程度,及业务操作技能,准时组织职工学习,准确 娴熟地把握操作流程,较好的完成了消费任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建立。
在我们班组,民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配,还是先进职工的评比,我们全部根据公司、车间的要求,做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动,极大地进步了职工的工作乐观性、主观能动性,在我们班组形成了一股党员干部带头,人人争先进,个个当模范,一心为工作的良好气氛。
四、仔细总结缺乏,进步工作责任心。
加强自我修炼,进步自身素养,努力打造一支高效精干的班组队伍,是我一贯坚持的工作方法。然而,由于我们的消费人工操作的环节较多,在详细的操作中,存在着一些不确定的威胁因素。
上半年,我们班组消失了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中,作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细的工作中,事故让我警醒,并让我再次深入的体会到,在平安操作中,不仅要时刻在思想上绷紧平安弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安消费真理。
在今后的工作中,我肯定乐观参与平安学习,努力进步自身素养,高标准,严要求,进步自己的平安意识,为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带着大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念浸透到职工的日常工作中,以平安文化引导职工思想,标准职工行为。
明年,我将带着全体成员,克制以往工作的缺乏,更加努力地工作,确保平安消费,为公司整体工作做出自己应有的奉献。
车间班长个人年终总结范文 篇4
20xx年已经过去,回首一年来的工作,我仔细完成了厂部交给我的消费任务及消费目的,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导,主要技术指标的掌握,组织召开班前后会。可以仔细执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,觉察问题准时处理,组织协调消费运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增加了我们的学习时机和竞争力量。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步进展, 我仔细学习企业精神,乐观响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中乐观发动,仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的进展方向和目的原那么。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,根据新的目的和原那么去调整自己,再造自我,这也是进步工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展——科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养进步,制造一个良好的工作气氛,激发企业活力。
在平安管理上,我不断学习总结阅历,制定出一套紧急停车预案,准时开炉底蒸汽阀,确保了设备平安。在平安月里,我参加了消防器材正确使用演习。在11。9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在
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