生产部工作总结优秀（汇编19篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 消费部工作总结优秀〔精选19篇〕 消费部工作总结优秀〔精选19篇〕 消费部工作总结优秀 篇1 时间飞速，转瞬间半年过去了，上半年，消费部在津能公司指导下及公司指导的指导关心下，根本完成了上班年的各项消费任务，下面把半年来的消费状况向公司指导简要汇报如下： 一、消费指标完成状况 1—6月份完成各类直埋保温管 公里，保温管件 件，较去年同期增长 %，其中内部市场完成产量分别为保温管 公里，保温管件件，外部市场完成产量分别为保温管 公里，保温管件 件。由上半年产量可以看出，无论内部市场还是外部市场我们都比历史同期有了显著增长。 二、消费组织状况 1、仔细贯彻落实公司指导讲话精神及每周工作例会指示，面对今年严峻的市场形势及消费实际，乐观根据公司总经理指示要求调整工作思路，在保证产品质量、人员设备平安的根底上进步消费进度，满意内、外市场的需求。 2、理顺消费构造。针对往年消失的产品供给问题，消费部加强同其它部门的的联络，把握后续订单的状况并根据在手订单准时理顺后期消费，保证上半年的平衡消费。 3、加强消费的协调性，保证按时消费交货。对应今年两大工程的进度，重点捋顺消费部各级人员的消费组织状况，制定工作流程和职能分工表，做到提早支配解决，避开因工作连接问题上造的消费效率降低的状况发生。 4、严抓半成品供给。为保证消费秩序的正常，加强对配套部门半成品供给的检查落实，消费部组织方案人员召开消费分析会，对存在问题进展分析、整改、优化，并针对责任进展考核，进步了个部门对下工序配套的仔细程度。 三、平安消费工作 1、全面完成?平安消费目的责任书?签约工作。公司级平安消费责任书9份，基层级消费责任书60份，职工平安消费承诺书60份，签约率为100%，做到横向到边、纵向终究、层层落实、责任到人。吧平安目的分解细化，逐级落实到班组、岗位和详细人员，确保平安消费管理责任制的落实。 2、平安训练培训。消费部组织10名职工进展特种作业上岗培训工作，组织特种作业人员及重要岗位人员进展岗位尝试培训，组织消费部一线职工学习平安消费法、平安消费小常识并有针对性的进展考核，全体人员通过考核。 3、组织消费职工根据津能安环部要求，仔细完成各项平安消费工作，坚决遏制有毒有害危急作业场所中毒事故的发生，保护职工生命平安和身体安康。对职工进展全面的平安训练、培训，每位职工在上岗前都进展三级平安训练培训，做到“平安意识增加、平安技能进步、平安器材会用〞。 4、平安消费检查。根据公司制定三级例会制度，消费部在传达平安例会内容的同时会进展性定期和非定期平安检查，上半年共进展专项平安检查10次，非定期性平安检查24次。确保人员、设备平安 运行。 5、平安标准化工作。消费部现已完成津能公司制造业 3.与车间改善活动 线是一个大家庭，集中就是一个小家庭。我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动组员的乐观性，利用集体的才智对消费进步了很多有价值的改善。 4.工作消失的问题及解决方法 一年以来，虽然在不断的努力下获得了一些成果，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作乐观性还没有被充分调动起来。 消费部工作总结优秀 篇9 20__年就快完毕，回首20__年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20__年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20__年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 上半年共装配消费镰刀臂机器4台; (2)最最终用户处安装交付4台 (3)技术改良钼靶机一台，已完成了80% (4)售后修理4台次。 (5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。 以上工作消费部根据公司要求的消费工期，准时制定消费方案，并按此方案组织施行消费，并在消费过程中要求员工按操作规程及消费作业指导书进展自检及互检，觉察问题准时与相关部门联络，并进展处理，保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视，因此上半年消费中虽然没有消失重大质量事故，但消费的产品还是有些部件消失了质量的问题 2、工作中存在的问题 (1)消费现场管理中存在的问题，车间的消费作业环境不清洁，各种消费设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完好，未能按规定区域摆放; (2)消费工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期进展消费质量培训，员工的消费工艺意识较差，因此工作中消费操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题; (3)质量管理中存在许多问题，有些操没有严格按消费作业指导书及消费工艺要求进展消费，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致消费过程中产品质量同样的问题连续发生; (4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放;没有专人负责管理。 (5)低值易耗品管理不严，消费现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。 (六)人均效率管理的问题： 目前消费部直接间接定员4人，按人均效率上半年消费发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项消费任务并不饱满。 以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。 二、下半年工作方案 下半年消费部要仔细总结上半年的工作缺乏，发扬成果，克制缺点：仔细学习，勤奋工作。 (1)制定详细的消费进度方案，按人均效率严格消费工序要求，按时保质完成消费工作，随时检查现场工作。 (2)加强消费质量管理，进步员工的全员质量意识，使我们消费的产品在质量上有更大的进步; (3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏; (4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。 (5)加强消费工艺管理，定期对员工进展消费工艺培训，杜绝违背消费工艺质量操作的大事的发生; (6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训方案，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的消费部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的消费骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才根底。 (7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。 总之，下半年我们消费部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项消费任务。 消费部工作总结优秀 篇16 20_年上半年，消费管理部根据公司的总体部署要求，紧紧围绕“____〞推动年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将上半年工作总结如下。 一、上半年主要工作 (一)工程督导 上半年，公司投入大量资金对多处平安隐患进展治理，包括____、____、____等工程。 在工程进展过程中，作为消费主管部门，消费管理部牢牢坚持“质量第一、平安为本〞的理念，从工程立项、开工审批、施工监管到开工验收各个环节严格把关。涉及关键技术环节、存在较大平安隐患的，消费管理部亲临现场检查落实，确保工程平安、高质量完工。当前，___改造、___、___改造等工程已开工验收，___改造工程业已进入验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的平安形势。 (二)组织开展危急源辨识与风险评价活动 为加强平安消费风险的监控管理，进步公司全体员工的平安风险辨析与防范力量，消费管理部在全公司范围内组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对消费、生活中可能导致安康、财产受到损害的危急因素进展了总结、归纳、评价，对周边的危急源有了更加清楚的熟悉，对其危急 性有了更加直观的理解。 (三)组织开展查找十大隐患活动 根据社区要求，消费管理部在公司范围内组织开展了查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，根据危急程度对身边的隐患进展梳理分析，进而有的放矢地开展治理工作。 (四)应急预案备案 根据区安监局要求，消费管理部重新修订、完善了__公司应急预案，梳理事故应急处臵程序，进一步明确各单位、人员的责任。在公司指导的大力支持下，公司应急预案备案工作顺当完成。 (五)汛期应急预备工作 进入雨季汛期，为进步风险防控力量，加强雨季汛期hse和防洪抗汛工作，消费管理部谋划对策措施，成立抢险应急救援小组，制定应急物资清单，催促各单位开展汛期自查自改工作。 (六)平安培训 1.根据年初制定的hse培训方案，消费管理部上半年细心预备了12部视频上传至公司在线培训平台供管理人员学习。培训涵盖了平安消费法律法规、事故案例警示、平安驾驶、消防技能等内容，力求全面进步员工平安意识、平安技能。 2.在上级单位检查过程中，暴露出平安资料不完善的状况。消费管理部马上着手整改，重新梳理资料体系，从类别、内容、格式及建档方法对资料管理工作做出详细说明，并以此为标准组织各子分公司平安员绽开培训。通过此次培训，促进公司平安资料标准化管理，进步资料管理程度。 二、下半年工作准备 (一)下半年，消费管理部将连续深化开展“____〞推动年主题活动，紧紧围绕“改良进步〞阶段活动内容，严格落实考核制度，进步工作执行力，以考核为抓手实在将各项工作落到实处。 (二)根据“创立平安工地〞工作要求，消费管理部将加强对施工工地的现场监管，抓好现场平安措施落实，深化开展隐患排查治理，确保工程建立平安平稳运行。 消费部工作总结优秀 篇17 (一)、职权 1.受消费部经理受权，具有消费现场有关人员、设备、工作时间、消费任务等的临时调度调整权利。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出惩罚打算(须按审批程序报批)的权利。 3.有向消费部经理建议调整人事、申报员工嘉奖的权利。 (二)、职责 1.确保消费部以制令制程形式下达的日消费任务的完成。 2.参加产品实现过程的质量筹划，落本质量掌握各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目的的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、平安、质量等各项规章制度。 4.根据制令制程开出领料单领取帮助材料并发放。 5.合理编排班组，支配修理人员工作。 6.组织、支配员工思想训练、技术培训工作。 7.把握员工思想动态，深化、细致地做好员工的思想工作，并定期向消费部经理报告员工动态及员工意见要求。 8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 9.完成指导交办工作 (三)、工作考核评分标准 1.消费预备 根据排产单、消费作业周方案、日制令制程准时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料准时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不准时而影响消费每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不准时退库扣1