车间主任年终总结范例（通用20篇）

实用文档—Word格式、可编辑打印 车间主任年终总结范例〔通用20篇〕 车间主任年终总结范例〔通用20篇〕 车间主任年终总结范例 篇1 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级指导的带着下，车间的产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、程度。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确     无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确     的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教诲及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假设说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性；加强进步员工的操作技能，进步消费效率；有效的支配好消费，削减时间的滞留性。加强培训、进步员工的操作技能，进步一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减消费质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，进步一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安消费。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要进步员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所进步。 车间主任年终总结范例 篇2 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年就要过去了，回首过去的一年，我们围绕平安消费、保质保量完成消费任务，仔细履行职责，圆满完成各项工作任务，主要工作汇报如下： 1、合理调整劳动组合确保完成消费任务 在消费工作中装配车间根据公司的消费方案支配，为了确保消费方案的顺当完成，共性是在旺季消费的时期，充分调动消费技术骨干和员工的专心性，合理调整劳动、有效利用工作时间。透过车间各工段的专心协作努力，完成了公司下达的消费任务，保证了销售的供货需求。 2、严把质量关 车间在消费过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的职责感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对客户和对公司利益负责的精神，按消费工艺要求严把质量关，在车间内开展自检互检活动，有效的杜绝了不合格件流入下道工序，保证了车间装配质量，进步了挖机的市场竞争力。 3、设备的修理保养及改造 工作中，为确保消费任务保质保量的完成，车间准时的对设备进展检查、维护，尤其是液压扭矩扳手等一些进口重点设备，车间高度重视，支配专人进展日常使用和维护，并定期联络厂家进展上门保养， 从而保证了装配设备的完好率，避开了因设备故障停工停产现象的发生。 4、平安消费 车间在装配过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安消费条例，严格按操作规程进展操作；并针对各班组、工序进展平安训练，对已发生的、可能发生的平安实例进展解剖，使员工明晰的熟悉到平安工作的重要性，进步员工的平安工作防范意识，有效的避开了各类事故的发生。 5、学习、进步 车间指导班子在主管指导的带着下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用消费淡季，对车间员工进展专业学问、装配技巧培训，努力进步员工的装配程度和班组长的管理技能。带着全车间各班组员工，不断学习进步，保质保量的完成公司下达的各项指标。 在消费现场的改善方面，车间仔细加强班组管理，努力进步管理程度：1、加强班组管理。在日常的工作中，车间定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在 的好做法向其他班组中进展推广，对一些班组存在的问题进展批判、讲解，从而进步班组的整体程度。 2、建立学习型班组。车间加强“学习型班组〞的建立，把开展班组根底管理专项工作同当前学习理论科学进展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建立考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、进步质量、平安管理等方面获得了新的进展，营造良好了的学习气氛，逐步实现了员工从“要我学〞到“我要学〞的转变。 20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，透过车间上下不懈的努力，在质量、平安、消费管理等方面都有了很大的改观。估计20xx年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、消费和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在消费管理上获得新的打破，努力完成公司挖机年产量5000台任务。为实现这些目的，我们将仔细做好以下几项工作： 1、不断加强平安管理工作 我们将在仔细汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个消费装配过程记录在案，便于分析查找问题。 2、进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步装协作格率 加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并在平常消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 3、加强现场管理，推动精细化管理制度 新的一年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续消费现场的干净有序，推动标准化消费，推精细化管理制度，力争在20xx年消费管理工作不断进步，走上新台阶。 总之，为实现20xx估计目的，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬共性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。 车间主任年终总结范例 篇3 一、20xx车间产量完成状况： 以消费方案为根据，贯彻消费调度工作的敏捷性必需听从方案的原那么性，全年根据总调室下达的消费方案，仔细贯彻落实各项消费任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为3533。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨，其中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37吨，占总产量的6.96%;Q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年消费方案兑现率为%，顺当完成公司下达的消费产量任务。 二、能源消耗、本钱掌握方面： 全年始终坚持“车间把关，指导问责，层层分解〞的工作原那么。明确目的，量化指标，以“低能耗、低本钱〞的目的来组织日常消费。同时，将掌握能源消耗、降低消费本钱的工作，重心下移至工段、班组，在车间建立了?炼钢厂指标一览表?，催促各级人员树立本钱意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、比照，找出差距，针对性地进展解决和掌握。此外还实行了“走出去，引进来〞的工作形式，屡次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进展对标，详细理解其铁水各项指标、入炉原料配比等状况，制定合适我厂降低消耗的措施，向低能耗、低本钱目的不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20__年度。 三、消费调度组织方面： 全年车间始终坚持“仔细贯彻落实以连铸为中心，以转炉为根底，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的消费组织方针，优化消费工序，充分发挥消费潜能〞的消费组织方针，强化消费调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求消费调度在日常消费过程中严格遵循方案、施行、检查、总结的循环活动的管理形式组织消费。限度发挥消费调度在组织、指挥、掌握、协调方面的职能，详细车间工作如下： 1、组织方面： 车间各班调度人员要把消费过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，根据确定的消费方案组织工作，保证消费过程有序进展，消费方案可以有效施行。 2、指挥方面： 要求调度针对消费组织过程中要随时搜集信息和把握进度与状况的根底上，准时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员可以根据消费目的、方案进展有效的协调协作。 3、掌握方面： 就是在车间当班消费组织中对消费过程的监视和检查，把握信息，觉察偏向，找出缘由，实行措施，加以调整订正，保证产量、质量等目的实现。 4、协调方面： 乐观梳理消费组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证全部工段及人员都可以同步运行，全力为消费顺行效劳。 一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度状况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进展支配、部署。班后会主要是对本班在消费、质量、工艺、本钱等状况进展总结。 四、工艺、质量掌握方面： 在工艺掌握方面，严格根据技术操作规程、作业指导书，由消费调度催促工艺监视人员对消费中的每一道工序，每一个环节尤其消费工艺重点掌握点进展跟踪记录，监视工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。 此外，不断催促各工段强化工艺掌握：转炉在脱氧合金化、温度掌握、渣量掌握等程序上，不断逐步提升;连铸在液面掌握、拉速配水、中包热换工艺上也获得了长足进步，有效避开了质量事故的发生，重点表如今今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推开工作。 充分利用各工序外聘师傅齐全，消费阅历丰富的优点。将师傅进展区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细那么，汇总整理，并下发到各工段进展落实，学习，同时要求全体干部职工参加标准化学习。 其余各工段结合自身工作岗位的详细状况，制定合适车间，本岗位特点的岗位“标准化操作〞细那么，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部讨论打算，为保证消费平稳，避开因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开头投入使用精炼炉，改良出钢工艺，进一步掌握钢水夹杂，出钢温