便携式储能设备公司竞争对手与战略群组方案_范文

泓域/便携式储能设备公司竞争对手与战略群组方案 便携式储能设备公司 竞争对手与战略群组方案 目录 一、 项目基本情况 2 二、 战略群组分析 7 三、 竞争对手分析 11 四、 外部因素评价矩阵 18 五、 竞争态势矩阵 19 六、 五种竞争力量分析 20 七、 产业主要特征分析 35 八、 科技环境 36 九、 政治法律环境 40 十、 产业环境分析 42 十一、 便携式储能行业前景 42 十二、 必要性分析 43 十三、 组织机构及人力资源配置 44 劳动定员一览表 44 十四、 项目风险分析 46 十五、 项目风险对策 48 十六、 法人治理 49 十七、 SWOT分析说明 64 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx投资管理公司 （二）项目联系人 贺xx （三）项目建设单位概况 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 从企业营业收入来看，华宝新能排名第一，2020年占据20%以上的市场份额。由于部分电池类企业、电源类企业以及充电宝生产企业也具备进入该市场的技术基础和能力，便携式储能市场中小企业较多，未来随着头部企业发力，行业集中度将会进一步提升。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约61.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积72345.14㎡，其中：主体工程44296.79㎡，仓储工程16756.77㎡，行政办公及生活服务设施7192.34㎡，公共工程4099.24㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27742.07万元，其中：建设投资21359.85万元，占项目总投资的76.99%；建设期利息494.19万元，占项目总投资的1.78%；流动资金5888.03万元，占项目总投资的21.22%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资21359.85万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18918.27万元，工程建设其他费用1901.62万元，预备费539.96万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资27742.07万元，其中申请银行长期贷款10085.32万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：61000.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：47366.07万元。 3、净利润（NP）：9984.42万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.43年。 5、财务内部收益率：27.15%。 6、财务净现值：14355.77万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 40667.00 约61.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 72345.14 容积率1.78 1.2 基底面积 ㎡ 22773.52 建筑系数56.00% 1.3 投资强度 万元/亩 345.19 2 总投资 万元 27742.07 2.1 建设投资 万元 21359.85 2.1.1 工程费用 万元 18918.27 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1901.62 2.1.3 预备费 万元 539.96 2.2 建设期利息 万元 494.19 2.3 流动资金 万元 5888.03 3 资金筹措 万元 27742.07 3.1 自筹资金 万元 17656.75 3.2 银行贷款 万元 10085.32 4 营业收入 万元 61000.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 47366.07 "" 6 利润总额 万元 13312.56 "" 7 净利润 万元 9984.42 "" 8 所得税 万元 3328.14 "" 9 增值税 万元 2678.12 "" 10 税金及附加 万元 321.37 "" 11 纳税总额 万元 6327.63 "" 12 工业增加值 万元 21217.84 "" 13 盈亏平衡点 万元 20536.38 产值 14 回收期 年 5.43 含建设期24个月 15 财务内部收益率 27.15% 所得税后 16 财务净现值 万元 14355.77 所得税后 二、 战略群组分析 战略群组是由同一产业中采用相似战略，具有相似竞争特征的公司组成的集团，或者更为正式的定义是，战略群组是产业内同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。通过战略群组的划分，可以确定业内所有战略集团诸方面的特征，揭示产业中各竞争者所占据竞争位置，并且便于发现与公司最相邻（竞争方式、策略、市场位置等相似）的竞争者，加深企业战略管理者对整个产业总体状况的了解和把握。通过战略群组分析这个基本框架，企业可以很好地分析并判断竞争对手的状况、定位以及产业内企业的赢利状况，从而更好地把握整个产业的竞争结构。 （一）战略群组的特征 尽管企业在许多方面都会有差异，但并不是所有差异都可以成为划分战略群组的标准。在竞争战略中，波特指出，用于识别战略群体的特征可以考虑以下一些变量：产品或服务差异化（或多样化）的程度，各地区交叉的程度，细分市场的数目，所使用的分销渠道，品牌的数量，营销的力度（如广告覆盖面，销售人员的数目等），纵向一体化的程度，产品的服务质量，技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者），研究开发能力（生产过，程或产品的革新程度），成本定位（如为降低成本而做的投资大小等），能力的利用率，价格水平，装备水平，所有者结构（独立公司或者母公司的关系），与政府、金融界等外部利益相关者的关系，组织的规模等。 根据以上特征对各个企业进行考量，如果产业内各个企业基本上实施一致的战略，市场地位也比较接近，则该产业内就只存在一个战略群体；从另一个极端考虑，如果产业内每一个企业都有自身独特的经营战略，占据的市场份额，市场地位差异很大，那么每一个企业都是一个战略群体，即战略群体的数目和企业的数目是相同的。 需要注意的是，在对所有企业进行战略群组划分的时候，要以哪些特征作为划分依据是十分关键的，如果选择不当，则最后产生的后果可能对企业产生负面影响，误导企业战略的制订，因此企业战略管理人员最好选择符合产业本身的特征，以及产业在竞争上所采取的较独特且具有决定性的关键成功因素作为划分群组的依据。例如，在白酒酿造业，主要应该考虑其酿造工艺水平、企业促销能力、更多的分销渠道；而在计算机产业，更多的要考虑的是产品的研发能力、技术领先程度、产品的品牌价值以及价格定位。 （二）战略群组分析的意义 战略群组分析的意义如下。 1、战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点 产业是由一群生产类似产品的企业组成，但是从市场细分的角度考虑，每个企业还是有自己的目标市场，并非每种产品都具有替代性，如果只把一个企业作为整体来研究，便会忽略了各个企业自身的风格特色；而如果把每一个企业都作为离散的点来研究，又会使战略制订者很难准确把握企业的定位。战略群组的观念，正是用来弥补产业整体面与企业个体面分析的不足，在产业与企业之间架起了一道桥梁。 2、可以帮助企业了解所在群组内各个竞争对手的优势劣势和战略方向 由于同一战略群组内的企业向相似的顾客销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈，所以各个企业受到的威胁就越大。 3、有助于了解战略群组间的竞争情况 战略群组之间采取的战略和强调的战略因素越接近，它们之间产生竞争的可能性就越大，但是我们还应该看到，战略群组之间存在着某种“移动障碍”，即一个群组转向另一个群组的障碍。这是因为企业对外部环境的假设和认识不同，企业内部的资源、能力、核心竞争力也存在差异，因此采用的战略战术必定具有某些配合要素，这些战略的必要配合要素便是该战略群组的移动障碍。当其他企业缺乏此种战略的配合要素时，便会阻碍其从某一战略群组转移到另一个战略群组。 4、有有利于企业更好地观察整个产业的态势，预测市场的变化或者发现新的战略机会 因为产业的状况不是一成不变的，各个企业的集中和分散情况也会发生变化，及时发现产业中的空缺领域，便能为新的战略群组提供机会。 一般而言，战略群组之间的距离越近，成员之间的竞争越激烈，而行业驱动力及竞争压力的影响也是不同的，对其中一些群组有利，而对另一些企业则可能产生不利影响。各战略群组的利润潜力也不是一成不变的，它会随该群组所处市场位置的竞争优势而发生变化