振动试验设备项目工程组织总结_参考

泓域/振动试验设备项目工程组织总结 振动试验设备项目 工程组织总结 目录 一、 项目基本情况 2 二、 项目进度控制方法 4 三、 项目进度控制的工作成果 15 四、 工作顺序安排 16 五、 工作定义 29 六、 招标事项的审批和核准 33 七、 招标投标管理的法律依据 35 八、 电子招标和投标 38 九、 监督管理 41 十、 货物招标的特别规定 42 十一、 货物招标应遵循的原则 48 十二、 产业环境分析 49 十三、 振动试验设备行业发展趋势 49 十四、 必要性分析 60 十五、 公司概况 61 公司合并资产负债表主要数据 62 公司合并利润表主要数据 62 十六、 进度规划方案 62 项目实施进度计划一览表 63 十七、 投资方案分析 64 建设投资估算表 66 建设期利息估算表 67 流动资金估算表 68 总投资及构成一览表 69 项目投资计划与资金筹措一览表 71 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约21.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资10223.72万元，其中：建设投资8201.52万元，占项目总投资的80.22%；建设期利息166.88万元，占项目总投资的1.63%；流动资金1855.32万元，占项目总投资的18.15%。 （六）资金筹措 项目总投资10223.72万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）6818.00万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3405.72万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：22600.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：19379.93万元。 3、项目达产年净利润（NP）：2345.52万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：15.19%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.65年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：10949.52万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 14000.00 约21.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 24276.84 容积率1.73 1.2 基底面积 ㎡ 8400.00 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 370.60 2 总投资 万元 10223.72 2.1 建设投资 万元 8201.52 2.1.1 工程费用 万元 6956.80 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1076.73 2.1.3 预备费 万元 167.99 2.2 建设期利息 万元 166.88 2.3 流动资金 万元 1855.32 3 资金筹措 万元 10223.72 3.1 自筹资金 万元 6818.00 3.2 银行贷款 万元 3405.72 4 营业收入 万元 22600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 19379.93 "" 6 利润总额 万元 3127.36 "" 7 净利润 万元 2345.52 "" 8 所得税 万元 781.84 "" 9 增值税 万元 772.60 "" 10 税金及附加 万元 92.71 "" 11 纳税总额 万元 1647.15 "" 12 工业增加值 万元 5575.32 "" 13 盈亏平衡点 万元 10949.52 产值 14 回收期 年 6.65 含建设期24个月 15 财务内部收益率 15.19% 所得税后 16 财务净现值 万元 1731.64 所得税后 二、 项目进度控制方法 （一）进度监测的系统过程 在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。 进度计划执行中的跟踪检查 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。 实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。 实际进度与计划进度的对比分析 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关键路径法和挣值管理。 趋势分析 趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效，并与计划的完工日期进行对比。 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。 工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较： 匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。 非匀速进展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 S形曲线比较法 s形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在S形曲线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差分析方法。 对大多数项目而言，在其开始实施阶段和将要完成的阶段，由于准备工作及其他配合事项等因素的影响，其进展程度一般都较慢一点，而在项目实施的中间阶段，一切趋于正常，进展程度也稍快一些。 通过将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一张图上，可以得到项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间，项目实际进度比计划进度超额或拖欠的工作量完成情况。另外，还能进行后续的进度预测。 香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上，绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的S曲线（简称ES曲线），再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的S曲线（简称LS曲线），两条曲线形成香蕉状。在项目进度实施过程中，实际进度曲线应当落在ES曲线和LS曲线包含的区域内。 利用香蕉曲线进行比较，所获得的信息和S形曲线基本一致，但是由于它存在按照最早开始时间的计划曲线和最迟开始的计划曲线构成的合理进度区域，从而使得判断实际进度是否偏离计划进度以及对总工期是否会产生影响更为明确、直观。 列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 关键路径法 通过比较关键线路的进展情况来确定进度状态。关键线路上的差异将对项目的结束日期产生直接影响。评估次关键路径上的工作进展情况，有助于识别进度风险。 挣值管理 采用进度绩效测量指标，如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI），评价实际进度偏离初始进度基准的程度。总时差和最早结束时间偏差也是评价项目时间绩效的基本指标。进度控制的重要工作包括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影响，确定是否需要采取纠正或预防措施。例如，非关键线路上的某个工作发生较长时间的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某个关键或次关键工作的稍许延误，却可能需要立即采取行动。 （二）进度调整的系统过程 在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的、有效的进度计划调整措施，确保进度目标的实现。 分析产生偏差的主要原因 进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图、影响因素分析表，工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有： 工程项目各相关单位之间的协调配合 工程项目是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果政府部门、业主、咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、贷款单位、监理单位等各单位之间，以及土建、水电、通信、运输等各专业之间没有形成良好的协作，必然会影响工程建设的顺利实施。 工程变更 边界条件的变化，如设计变更、设计错误、外界（如政府，上层机构）对项目提出新的要求或限制。当工程项目在已施工的部分发现一些问题或者由于业主提出了新的要求而必须进行工程变更时，会影响设计工作进度。例如，材料代用、设备选用的失误将会导致原有工程设计失效而重新进行设计。 风险因素 风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见或不可预见因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面有地震、洪水等。 工期及相关计划的失误和管理过程中的失误 计划工期及进度计划超出现实可能性；管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通、工作脱节等等。 分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。 进度计划调整 进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投人，调整工作的持续时间等。 调整逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。 增、减工作的调整方法 增、减工作时应符合下列规定： 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。 在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影