互联网+智能制造规划设计方案课件

互联网+智能制造规划设计方案大数据云平台Page 2总体概念工业4.0”概念即是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。该战略旨在通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统信息物理系统（Cyber-PhysicalSystem)相结合的手段，将制造业向智能化转型总体概念两大主题n一是“智能工厂”，重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现n二是“智能生产”，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用智能工厂智能生产工业4.021.1.互联网互联网+、中国制造、中国制造20252025、工业工业4.04.02.2.智能制造解决方案智能制造解决方案3.3.智能制造子系统介绍智能制造子系统介绍目 录Contents4.4.成功案例展示成功案例展示5.5.实施价值与效益实施价值与效益Part 1互联网+、中国制造2025、工业4.0p2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”实际上是创新2.0下互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。p“互联网+”行动计划将重点促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产服务业等的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济体制增效升级。1“互联网+”提出我想站在我想站在“互联网互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。2“互联网+”解读医疗金融教育互联网p“互联网+”是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态p互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、销售到售后的全流程对传统产业进行改造p传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”中国制造业现状p从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一p如何将中国制造转变为中国创造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一大任务u发达国家正在进行“再工业化”运动u东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本。u美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点，旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略人口红利消失劳动力供给减少人口成本上升从事制造业意愿降低国际金融危机，凸显实体经济的重要性中国的“世界工厂”面临双重挑战6p“中国制造2025”提出了我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，是第一个十年的行动纲领。p“中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行。中国制造2025中国制造中国制造20452045中国制造中国制造20352035中国制造中国制造20252025世界强国强国领先地位强国中位制造业强国强国之列制造业大国总体规划：三十年，三步走7强国战略规划：远超制造本身效益国家效益：国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：企业效益：效率20%，成本20%，节能减排10%。4十大重点领域五大工程核心关键一条主线2015年中国制造2025+“1+X”实施方案和规划体系+高端领域技术路线图的绿皮书信息化与工业化深度融合创新驱动、智能转型国家制造业创新中心建设工程大力推进智能制造新一代信息技术高档数控机床和机器人航空航天装备海洋工程装备及高技术船舶先进轨道交通装备智能制造网络化、数字化、智能化工业强基工程绿色发展工程节能与新能源汽车电力装备新材料生物医药及高性能医疗器械农业机械装备高端装备创新工程已通过近期印发已通过近期印发互联网+中国制造2025-战略规划8效益中国制造2025-五大工程3、工业强基工程解决基础零部件、基础工艺、基础材料比较落后5、高端装备创新工程“核高基”、互联网、数控机床、大飞机等专项已经在做还要推进一些新的专项来启动，来提高整个装备制造业的水平。2、大力推进智能制造带动各个产业提高数字化水平和智能化水平。智能制造是新一轮科技革命的核心，也是制造业数字化、网络化、智能化的主攻方向。4、绿色发展工程破解环境和资源制约，节约资源，保护环境。特别提到节能减排降耗、提高资源利用率。发展的质量和效益已经成为中心任务。因为工业占我国整体能源消耗的73%。1、实施国家制造业创新中心建设工程要建设一批产学研用相结合的制造业创新中心:在现有研究院所、大学和企业基础上，以产业联盟形式来承担制造业强国建设的核心任务，然后市场化的组建，阶段性地形成成果1910中国制造2025重点p四大转变由要素驱动向创新驱动转变由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变由生产型制造向服务型制造转变p一条主线以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线p八项战略对策推行数字化网络化智能化制造；提升产品设计能力；完善制造业技术创新体系；强化制造基础；提升产品质量；推行绿色制造；培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业；发展现代制造服务业。p在在2013年年4月的汉诺威工业博览会上月的汉诺威工业博览会上,德国政府正式推出德国政府正式推出l是以智能制造为主导的第四次工业革命，或革命性的生产方法。l由德国联邦教育及研究部和联邦经济技术部联合资助。预计投资2亿欧元。l旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂l实施工业4.0的技术基础是网络实体系统及物联网。而启动工业4.0的重要前提之一是工业自动化，主要在机械制造和电气工程领域。p内涵：实现由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，在商内涵：实现由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴l目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。l该模式中，传统的行业界限将消失，而各种新的活动领域和合作形式会诞生。12工业4.013工业4.0三大主题u智能生产：主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为先进工业生产技术的创造者和供应者；u智能物流：主要通过互联网、物联网、务联网，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。u智能工厂：重点研究智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现；12314德国工业4.0VS中国制造2025p相同点：相同点：都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措p不同点不同点德国：直接实施工业4.0中国：工业2.0、3.0和4.0同时推动。更加复杂、更加艰巨仅与中国制造2025中的“1+X”规划体系里的个体规划，比如说智能制造规划、两化融合规划相当既要实现传统产业的转型升级还要实现高端领域的跨越式发展是瞄准新一轮科技革命制定的措施具有强大的技术基础，产业技术比较好。在两化融合，在信息化推动“互联网+”各方面具有优势。中国制造2025始终贯穿应对新科技革命、推动信息化和工业化融合的思想理念和措施。但不是专门为应对新一轮革命制定的一个规划。需要顾及规模庞大的传统产业的转型升级和整个产业的创新能力的提升。Part 2智能制造解决方案制造行业当前的发展难点发展难点管理模式落后管理模式落后、缺乏信息化的管理手段缺乏信息化的管理手段，现有的管理系统无法满足快速应变的需求。现有的管理系统无法满足快速应变的需求。主要问题主要问题体现体现具体现象具体现象过程不透明过程不透明信息发布信息发布手段落后手段落后生产指令基本靠手工发布（白板）关键件装配信息仅凭操作工人经验数据采集数据采集不实时不实时靠ERP的HMI完成，操作不方便没有断线重发功能，数据容易丢失各车间按照不同的标识管理在制品生产数据不能实时反应到系统中沟通不及时沟通不及时各车间在制品分开管理，无法全局控制生产状况靠电话沟通，不够实时、准确生产过程不可视生产不优化生产不优化计划制定不合理计划制定不合理冲压车间受瓶颈资源制约，设备利用率低于70%总装车间关键件装配切换频繁经常因为上游供应不足或者下游生产能力不足影响生产物料配送物料配送繁杂易出错繁杂易出错完全手工生成配送清单，工作量大信息滞后，导致配送不够及时物料短缺经常导致停线，平均每天损失15万元以上关重件无历史纪录，无法追溯信息孤岛信息孤岛多信息源未能有效集成多信息源未能有效集成各种系统，操作复杂，种类繁多，无法进行有效数据交换(ERP、离线条码扫描、焊装打码机、总装打码机、VIN码打印机、大洋软件、RFID数据采集系统)仓储不合理仓储不合理无无系系统统化化管管理理，人人为为误误差多差多人工搬运、存在安全隐患、劳动力成本高、易出错信息难追溯、批号.材质.型号易搞混、质量问题难追责“智慧制造”信息化解决方案“智慧制造智慧制造”信息化解决方案帮助您：信息化解决方案帮助您：科技基于对制造生产企业多年来的研究和技术运用的人机物协同制造模式，在资源整合、云平台、实时采集、多平台控制和先进制造等技术的支持下，根据您的个性化需求和企业规模能力，为您提供定制化的“智慧制造”信息化解决方案。最终提高企业生产能力、增强企业核心竞争力并减少人力成本。消除信息孤岛有效缩短产品研制周期提高生产效率和质量降低生产成本和资源能源消耗打造一个“智能生产”，一个“智能工厂”智慧制造信息化平台系统，实现了信息化的全厂覆盖，实现了智慧制造信息化平台系统，实现了信息化的全厂覆盖，实现了“一个中心一个中心”、两个、两个“智慧智慧”、四个、四个“智能智能”、十五大子系统、十、十五大子系统、十七大应用，通过各系统之间的大数据整合、云服务器运算和物联网七大应用，通过各系统之间的大数据整合、云服务器运算和物联网集成，结合人、机、料、法、环、测等生产要素，达到人机合一，集成，结合人、机、料、法、环、测等生产要素，达到人机合一，全面协调生产的数字化、网络化、物联化、可视化的智慧工厂。全面协调生产的数字化、网络化、物联化、可视化的智慧工厂。“智慧制造”信息化平台“智慧制造”总体流程销售订单采购供应商材料仓库工资单会计成品仓库仓库生产检验制造销售销售计划销售订单订单跟踪订单完成交付？产品追溯？来料检验销售管理系统采购管理系统制造执行系统质量管理系统自动仓储系统生产物流系统投诉意见服务评价生产看板生产数据采集生产计划自动排产车间作业收货管理付款管理供应商档案信息划采购计划采购订单入库管理出库管理库存查询计件单价管理计件工资查询员工工资管理库存查询备料管理入库管理出库管理物料拉动看板成品检验质量追溯首检管理巡检管理末检管理“智慧制造”信息化平台系统全厂无死角覆盖032 23 34 45 5目标目标2个打造3个实现5个减少4个提高 打造一个大平台，整合多个子系统，消除“信息孤岛”难题打造一个数字化、网络化、物联化、智能化、可视化的智慧工厂 实现从销售、设计、试产、计划、采购、生产、检验、仓储、发货等整个环节的可控化管理实现从供应商、工厂到客户等整个供应链的全程可追溯化管理实现从数据采集、分类统计到智能分析的信息化管理 提高工厂的信息化和智能化管理水平提高工厂的综合竞争和应变能力提高工厂的工作效率和产品质量提高工厂的经济效益和人员素质 减少工厂的