水泥稳定碎石QC小组课件

PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT08 十月 2022水泥稳定碎石水泥稳定碎石QC小组小组PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT目 录一、工程概况一、工程概况一、工程概况一、工程概况 二、二、二、二、QCQC小组简介小组简介小组简介小组简介三、选题理由三、选题理由三、选题理由三、选题理由 四、现状调查四、现状调查四、现状调查四、现状调查五、活动目标及可行性分析五、活动目标及可行性分析五、活动目标及可行性分析五、活动目标及可行性分析 六、原因分析六、原因分析六、原因分析六、原因分析七、确定要因七、确定要因七、确定要因七、确定要因 八、制定对策八、制定对策八、制定对策八、制定对策九、对策实施九、对策实施九、对策实施九、对策实施 十、实施效果十、实施效果十、实施效果十、实施效果十一、巩固措施十一、巩固措施十一、巩固措施十一、巩固措施 十二、总结十二、总结十二、总结十二、总结PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、工程概况PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、工程概况PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二、小组情况PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二、小组情况小组名称小组名称第六施工公司第六施工公司小组成立时间小组成立时间20172017年年5 5月月小组活动时间小组活动时间20172017年年5 5月月-2017-2017年年1111月月出勤率出勤率100%100%小组人数小组人数6 6人人小组类型小组类型现场现场姓名姓名小组职务小组职务小组分工小组分工组长组长全面负责工作全面负责工作副组长副组长工艺制定、过程控制及成果发布人工艺制定、过程控制及成果发布人副组长副组长施工技术指导、过程控制施工技术指导、过程控制组员组员现场质量检测现场质量检测组员组员工程进度、计量及现场增量增项工程进度、计量及现场增量增项组员组员测量、过程控制测量、过程控制PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、选题理由PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三选题理由n1、重要旅游路线，对工程质量要求较高；n2、本工程为2017年公司重点项目；n3、水泥稳定碎石基层的压实度是工程质量的关键，必须重点控制；n4、项目部的质量目标：水泥稳定碎石基层质量评定合格，返工率控制为零；n针对上述理由，确定课题为水泥稳定碎石基层压实度质量控制。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT四、现状调查PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT QC小组对2017年10月8日试铺段300m约2700的水泥稳定碎石基层压实度质量，进行强化检查。抽查30处不合格1处，合格率97%。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT五、活动目标及可行性分析PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT活动目标：活动目标：活动目标：活动目标：项目部下达的强制性考核目标：一次验收项目部下达的强制性考核目标：一次验收项目部下达的强制性考核目标：一次验收项目部下达的强制性考核目标：一次验收合格率合格率合格率合格率100%100%100%100%可行性分析：可行性分析：可行性分析：可行性分析：1 1 1 1、公司领导公司领导高度重视高度重视，在人力、技术、机械设备等，在人力、技术、机械设备等方面给予方面给予大力支持大力支持。总工积极参与。总工积极参与QCQC小组的活动，共同小组的活动，共同研究施工方案、探讨施工技术。研究施工方案、探讨施工技术。2 2、本、本QCQC小组成员小组成员施工经验丰富施工经验丰富，施工技术，施工技术成熟成熟，工，工作态度作态度严谨、务实严谨、务实，能够保证目标的实现。，能够保证目标的实现。3 3 3 3、公司已有公司已有成功类似成功类似工程，可从中汲取工程，可从中汲取施工成功施工成功的的经验。经验。4 4、不利因素：沿线村庄较多且为、不利因素：沿线村庄较多且为重点旅游路线重点旅游路线，需，需加快施工进度，加快施工进度，提前提前开放交通。开放交通。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT六、原因分析n1、原材料含水量差异大。n2、进行了二级三级技术交底，但三级交底不具体，未能达到控制施工质量的效果。n3、碾压速度过快，影响施工质量。n4、需加强机械设备配合。n5、加强后期养生，成品保护。n6、养生期间，禁止车辆驶入。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT七、确定要因小组通过调查分析、现场验证的方法，确定了要因。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT序号末端原因确定方法确定内容结论13级技术交底不具体现场调查分析现场调查询问、查看，发现操作者虽进行了技术交底，但施工控制质量未全面清查。要因要因2过程监管不力现场检查对施工过程的监管，对质量的异常情况未立即采取应对措施。要因要因3施工人员质量意识不强，责任心差现场调查分析责任分解到人。加强对班组的技术培训，增强施工人员的质量责任感。非要因4碾压机械组合不匹配现场检查根据试验段及有关规范选择适合的碾压机械组合。非要因5机具缺乏维修保养现场检查施工前，对施工机械检查、维修保养，确保施工设备的技术性能符合施工需要。非要因6应急机具不足 现场检查根据施工方案配备足够数量的备用机具，并确保状态良好。非要因7洒水养护时间不足 现场检查验证 根据环境温度，用专用洒水车养护，养护不小于7天。非要因 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT结论：根据分析和确认，影响 施工质量的主因主因为：1、技术人员缺少对操作人员的技术培训和技术交底技术培训和技术交底，操作人员对施工工艺要求、操作的工艺技术不熟悉；2、碾压遍数碾压遍数达不到验收规范要求，碾压速度过快速度过快、碾压次序不佳、碾压未及时；3、原材料含水量差异大含水量差异大：含水量过大，碾压时容易形成弹簧；含水量过小，则混合料易疏散、不能成团；4、施工过程技术管理人员监管不力监管不力，操作人员需加强责加强责任心任心。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT八、制定对策序号要因对策目标措施地点时间1缺少技术培训和技术交底对操作人员进行相应的技术培训和技术交底培训考试合格方可上岗由技术人员对施工管理人员和操作人员进行技术培训项目部2017.102碾压遍数达不到要求加强管理人员跟机监管保证碾压质量达到要求施工前对机械操作人员进行教育培训及交底工作施工 现场2017.103原材料含水量差异大加强料场管理和天气预测使原材料保持在最佳含水率状态阴雨天气和曝晒下原材料覆盖的措施；材料含水率的实时监测料场2017.104施工过程监管不力明确施工过程监控措施、监控责任措施得力、责任明确制定针对性的监控措施，落实监管责任人项目部2017.10PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT九、对策的实施n（一）实施一：解决缺少技术培训和技术交底的问题 2017年10月10日对施工操作人员进行理论知识和操作的技术培训，对关键的操作技术进行重点讲解，并进行业务考核。对于成绩较差的人员进行二次培训。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn 落实技术交底工作，项目技术负责人在施工前先对施工操作人员进行详细施工技术交底，使施工人员都明了施工程序、施工顺序和施工过程中应注意的事宜、质量要求、验收要求，并明确质量责任。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn（二）实施二：解决原材料含水量差异大的问题 为了严格控制含水量，QC小组召开现场试验员严格计量、严格监控，保证最佳含水量。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn（三）实施三：解决施工过程监管不力的问题 依据施工方案合理安排好人员、机械设备，制定详细的施工计划和应急预案。施工过程中各管理人员各负其责，对施工过程进行质量跟踪，发现质量问题及时研究，持续整改。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn（四）实施四：解决碾压质量达不到要求的问题 摊铺机控制行驶速度为1.21.2 m分钟，摊铺机保持连续、均匀、不间断地摊铺，摊铺过程中不得随意变换速度。随后采用YZ18静压1遍，之后带振3遍，光轮压力机碾压2遍，胶轮压路机碾压2遍。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT十、实施效果n n1、质量效益：水泥稳定碎石基层压实水泥稳定碎石基层压实度一次验收度一次验收合格率合格率100%100%，达到了活动，达到了活动目标。目标。n n通过本QC小组的不断探讨、持续改进，提高了水泥稳定碎石基层压实度，产生了良好的经济效益和社会效益。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn n2、经济效益：在项目经理部的精心组织和认真管理下，在本QC小组的努力监控下，水泥稳定碎石基层的压实度验收合格率达到了100%，并提前完成水泥稳定碎石基层的施工任务，获得业主和上级主管部门、监理单位的好评。且避免了二次处理，节省了费用，为企业经济效益作出了一定的贡献。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTn n3、社会效益n n赢得了社会信誉,通过开展QC小组活动，小组成员开拓了的思维方式，锻炼了