精益生产教材课件

精益生产教材精益生产教材精益生产系统精益生产系统 精益思想大生产的兴起和衰落大生产的兴起和衰落n n前言前言 1919世纪世纪世纪世纪9090年代汽车生产主要是由工匠来完成：年代汽车生产主要是由工匠来完成：年代汽车生产主要是由工匠来完成：年代汽车生产主要是由工匠来完成：这些工匠在设计、机器操作和安装方面具有极丰富的经验和高超的水平：这些工匠在设计、机器操作和安装方面具有极丰富的经验和高超的水平：这些工匠在设计、机器操作和安装方面具有极丰富的经验和高超的水平：这些工匠在设计、机器操作和安装方面具有极丰富的经验和高超的水平：生产组织极度分散生产组织极度分散生产组织极度分散生产组织极度分散:大部分零件来自于小的加工作坊。汽车的总成直接是由业大部分零件来自于小的加工作坊。汽车的总成直接是由业大部分零件来自于小的加工作坊。汽车的总成直接是由业大部分零件来自于小的加工作坊。汽车的总成直接是由业主与各个零件的制造者相互联系、协调来完成：通用的工艺设备通常是：钻主与各个零件的制造者相互联系、协调来完成：通用的工艺设备通常是：钻主与各个零件的制造者相互联系、协调来完成：通用的工艺设备通常是：钻主与各个零件的制造者相互联系、协调来完成：通用的工艺设备通常是：钻床、磨床和其它一些用来加工金属和木材的装备床、磨床和其它一些用来加工金属和木材的装备床、磨床和其它一些用来加工金属和木材的装备床、磨床和其它一些用来加工金属和木材的装备;产量非常低产量非常低产量非常低产量非常低 每年大约每年大约每年大约每年大约10001000辆，且只有一小部分汽车的设计是一致的。因为工匠手艺存在辆，且只有一小部分汽车的设计是一致的。因为工匠手艺存在辆，且只有一小部分汽车的设计是一致的。因为工匠手艺存在辆，且只有一小部分汽车的设计是一致的。因为工匠手艺存在波动，因此没有二辆完全一致的汽车；波动，因此没有二辆完全一致的汽车；波动，因此没有二辆完全一致的汽车；波动，因此没有二辆完全一致的汽车；手工生产的弊端手工生产的弊端生产成本高生产成本高生产成本高生产成本高 成本与产量的反比关系不明显；成本与产量的反比关系不明显；成本与产量的反比关系不明显；成本与产量的反比关系不明显；只有富人才能买的起；只有富人才能买的起；只有富人才能买的起；只有富人才能买的起；实际上，每辆汽车是一样车实际上，每辆汽车是一样车实际上，每辆汽车是一样车实际上，每辆汽车是一样车 可靠性低；可靠性低；可靠性低；可靠性低；一致性差；一致性差；一致性差；一致性差；汽车的主人和司机不得不进行汽车的主人和司机不得不进行汽车的主人和司机不得不进行汽车的主人和司机不得不进行“路试路试路试路试”;”;小作坊缺乏基本的创新资源；小作坊缺乏基本的创新资源；小作坊缺乏基本的创新资源；小作坊缺乏基本的创新资源；真正的改进需要系统的研究而决非修补真正的改进需要系统的研究而决非修补真正的改进需要系统的研究而决非修补真正的改进需要系统的研究而决非修补；Henry Fold和大生产和大生产FordFord对对对对“大大大大”生产的创新；生产的创新；生产的创新；生产的创新；通用的计量系统和在线检测；通用的计量系统和在线检测；通用的计量系统和在线检测；通用的计量系统和在线检测；可互换性部件；可互换性部件；可互换性部件；可互换性部件；装配流水线；装配流水线；装配流水线；装配流水线；可维修的设计；可维修的设计；可维修的设计；可维修的设计；FordFord系统的益处系统的益处系统的益处系统的益处 零部件库存下降；零部件库存下降；零部件库存下降；零部件库存下降；更高的劳动生产率；更高的劳动生产率；更高的劳动生产率；更高的劳动生产率；对员工对员工对员工对员工“技能技能技能技能”的要求降低；的要求降低；的要求降低；的要求降低；成本大幅度降低；成本大幅度降低；成本大幅度降低；成本大幅度降低；“大大”生产的弊端生产的弊端启动需要高的资本投入；启动需要高的资本投入；启动需要高的资本投入；启动需要高的资本投入；庞大的、高容量的设备被用作单一产品的生产；庞大的、高容量的设备被用作单一产品的生产；庞大的、高容量的设备被用作单一产品的生产；庞大的、高容量的设备被用作单一产品的生产；许多设备需要满负荷运行；许多设备需要满负荷运行；许多设备需要满负荷运行；许多设备需要满负荷运行；生产切换的响应速度缓慢生产切换的响应速度缓慢生产切换的响应速度缓慢生产切换的响应速度缓慢 高度专业化工具的更换，需要熟练工人花费冗长的时间；高度专业化工具的更换，需要熟练工人花费冗长的时间；高度专业化工具的更换，需要熟练工人花费冗长的时间；高度专业化工具的更换，需要熟练工人花费冗长的时间；部件的备件库存很高部件的备件库存很高部件的备件库存很高部件的备件库存很高 高的库存成本；高的库存成本；高的库存成本；高的库存成本；很多部件在发现缺陷之前已经被制成；很多部件在发现缺陷之前已经被制成；很多部件在发现缺陷之前已经被制成；很多部件在发现缺陷之前已经被制成；工厂的衡量是基础成品率和质量工厂的衡量是基础成品率和质量工厂的衡量是基础成品率和质量工厂的衡量是基础成品率和质量 成品率是指：汽车的实际产量成品率是指：汽车的实际产量成品率是指：汽车的实际产量成品率是指：汽车的实际产量/汽车的计划产量；汽车的计划产量；汽车的计划产量；汽车的计划产量；质量：出厂质量，并不计入在线的修复；质量：出厂质量，并不计入在线的修复；质量：出厂质量，并不计入在线的修复；质量：出厂质量，并不计入在线的修复；进入精益生产的时代进入精益生产的时代精益生产精益生产精益生产精益生产a.k.a.a.k.a.丰田生产系统丰田生产系统丰田生产系统丰田生产系统-TPS-TPSTPSTPS开始于开始于开始于开始于2020世纪世纪世纪世纪5050年代，年代，年代，年代，对战后日本市场的反应；对战后日本市场的反应；对战后日本市场的反应；对战后日本市场的反应；市场容量组织的劳动力，严格限制解雇；市场容量组织的劳动力，严格限制解雇；市场容量组织的劳动力，严格限制解雇；市场容量组织的劳动力，严格限制解雇；战争创伤，急需资本在汽车工业中的投资；战争创伤，急需资本在汽车工业中的投资；战争创伤，急需资本在汽车工业中的投资；战争创伤，急需资本在汽车工业中的投资；对战后美国汽车工业观察、思考的结果；对战后美国汽车工业观察、思考的结果；对战后美国汽车工业观察、思考的结果；对战后美国汽车工业观察、思考的结果；精益思想和精益生产系统精益思想和精益生产系统在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法；在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法；在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法；在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法；1.1.传统的方法传统的方法传统的方法传统的方法 销售价格销售价格销售价格销售价格=成本成本成本成本+利润利润利润利润2.2.新的方法新的方法新的方法新的方法 利润利润利润利润=销售价格销售价格销售价格销售价格-成本成本成本成本制造系统演化史制造系统演化史福特首创的装配线是大规模低品种生产方式福特首创的装配线是大规模低品种生产方式福特首创的装配线是大规模低品种生产方式福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器的代表，工人被当成工作的机器的代表，工人被当成工作的机器的代表，工人被当成工作的机器丰田系统是建立在准时化观念上拉动式生产丰田系统是建立在准时化观念上拉动式生产丰田系统是建立在准时化观念上拉动式生产丰田系统是建立在准时化观念上拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战模式，以应付小订单多品种的挑战模式，以应付小订单多品种的挑战模式，以应付小订单多品种的挑战Toyota production System思想思想 新生产方式的思考方式新生产方式的思考方式新生产方式的思考方式新生产方式的思考方式新生产方式的构造，简单地说明新生产方式的构造，简单地说明的话，可以说是依据小的话，可以说是依据小LOTLOT生产的生产的Timing Timing 好的制造方法好的制造方法和现场的问题明确后，算出和现场的问题明确后，算出改善的改善的Needs Needs 的制造方法的制造方法.根根据标准作业的，不断改善的据标准作业的，不断改善的活动连接在一起的综合的生活动连接在一起的综合的生产系统产系统.”.”减少准备时间，提减少准备时间，提高生产性或降低原价的结果高生产性或降低原价的结果论论.实际上是发掘每个人的能实际上是发掘每个人的能力，最终目标里是激发社员力，最终目标里是激发社员的创新意愿的创新意愿“.“.为改善目的的为改善目的的充实的生产方式是把改善的充实的生产方式是把改善的Cycle Cycle 持续化，创造独特的当持续化，创造独特的当社的生产方式社的生产方式.其隐含的基本其隐含的基本的思考方式是要求从企业的的思考方式是要求从企业的最高经营者到一般作业者转最高经营者到一般作业者转换思维，不断创新换思维，不断创新.另外，在另外，在丰田生产方式中，强调以下丰田生产方式中，强调以下思考方式的彻底体现和实践思考方式的彻底体现和实践重视。重视。彻底的去除浪费思想彻底的去除浪费思想 重视重视 顾客思想顾客思想 系统的思想系统的思想 追求本质追求本质 重视科学重视科学丰田的七种习惯丰田的七种习惯 认真听对方的话认真听对方的话认真听对方的话认真听对方的话 思考什么是问题思考什么是问题思考什么是问题思考什么是问题 鼓励提案鼓励提案鼓励提案鼓励提案 想出怎样才能赢的想出怎样才能赢的想出怎样才能赢的想出怎样才能赢的IdeaIdea 讨论的文化讨论的文化讨论的文化讨论的文化 以事实为基础的现场现物主义以事实为基础的现场现物主义以事实为基础的现场现物主义以事实为基础的现场现物主义 尽管不可能，先试着做尽管不可能，先试着做尽管不可能，先试着做尽管不可能，先试着做制造系统要点制造系统要点 精益精益/同步型同步型 敏捷型敏捷型 手工生产手工生产 大规模生产大规模生产 同步生产同步生产 精益生产精益生产 敏捷生产敏捷生产 组织组织 组织组织 地产量地产量 大批量少品种大批量少品种 消除浪费消除浪费 在同步生产的基在同步生产的基 改善整个改善整个 个性化个性化 工序式生产设工序式生产设 不断改进不断改进 础上，强调缩短础上，强调缩短 价值链节价值链节 备大难组合备大难组合 员工参与员工参与 生产周期提高资生产周期提高资 点上连着点上连着 源利用率需求驱源利用率需求驱 精益工厂精益工厂 动动何谓精益生产何谓精益生产 精益生产的原则：精益生产的原则：有效地使用资源、消灭浪费；有效地使用资源、消灭浪费；团队团队 沟通、交流沟通、交流 持续改善持续改善 精益生产与精益生产与“大大”生产的对比：生产的对比：的人力；的人力；的生产场地；的生产场地；工具的投资工具的投资 工程时间；工程时间；的时间开发新产品；的时间开发新产品；精益生产精益生产 消灭浪费消灭浪费 精益生产精益生产 系统的主要应用于制造业的管理方法，基于任何工作的地方，都系统的主要应用于制造业的管理方法，基于任何工作的地方，都 存在浪费；精益生产的目标是：全面消灭浪费存在浪费；精益生产的目标是：全面消灭浪费 辨识浪费；辨识浪费；确认来源；确认来源；计划消灭浪费；计划消灭浪费；建立持久性的控制，以防反复；建立持久性的控制，以防反复；什么是精益生产什么是精益生产 五个原则五个原则价值完美价值流需求拉动流动精益生产精益生产降低成本，改善质量，缩短生产周期精益制造精益制造 关键特性关键特性着眼于速度和过程简化着眼于速度和过程简化着眼于速度和过程简化着眼于速度和过程简化在生产过程中在生产过程中在生产过程中在生产过程中“拉动拉动拉动拉动”材料材料材料材料根据客户的需求平衡操作根据客户的需求平衡操作根据客户的需求平衡操作根据客户的需求平衡操作除非受订单的限制，否则最小批量生产除非受订单的限制，否则最小批量生产除非受订单的限制，否则最小批量生产除非受订单的限制，否则最小批量生产延伸至供应商延伸至供应商延伸至供应商延伸