企业经营统计学ppt课件

第一章 绪 论v1.1 企业与企业经营活动v1.2 企业经营管理和统计v1.3 企业经营统计学的基本内容v1.4 企业统计数据1第一节 企业与企业经营活动v一、企业的概念及特征v二、企业的分类v三、企业经营活动的过程v四、企业经营活动的内容2一、企业的概念及特征v企业是指以营利为目的，从事生产、流通、服务等活动的组织，是拥有一定数量的固定资产和流动资金、依照法律进行登记并具有法人资格的基本经济单位。v企业作为社会生产的基本单位，应具有以下六个特征：3v（一）企业是一个以盈利为目的的经济组织v（二）企业直接为社会提供产品或服务v（三）企业是一个独立核算的主体v（四）企业拥有经营权v（五）企业行使独立的职能v（六）企业是具有法人资格的独立经济实体4二、企业的分类v现代企业是多种多样的，分类的方法也是不同的。根据不同的标准，可以分成各种不同的类型。下面我们介绍几种常用的分类方法：5（一）根据部门分工或经营领域分类v按照各经营单位的活动性质或职能的同类性质进行分类，即按照部门分工或经营领域分类。这是由全国主管部门统一制定的，又称行业分类。企业的行业分类与国民经济的部门分类是相适应的。根据我国现行国民经济行业分类标准共有行业门类20个，行业大类95个，行业中类396个，行业小类913个。6表1-1 我国现行国民经济行业分类表1-1 我国现行国民经济行业分类7表1-1 我国现行国民经济行业分类资料来源：2002年国民经济行业的分类8v参照企业的基本条件，与国民经济行业分类相对应，有以下几类企业：v1生产企业。如工业企业、采矿业、交通运输企业等。v2流通企业。包括批发与零售企业、国内商业企业、对外贸易企业及兼营内外贸易的企业、销售企业等。v3金融企业。包括各种专业银行以及保险公司、信用合作社等，但不包括中国人民银行。v4消费服务企业。它的种类很多，大部是小型企业、居民服务业和其它服务业，如住宿和餐饮企业、理发店、旅店等等。v5其他企业。根据企业所属的经济部门，除上述四类外，按国民经济行业分类，还有科学研究、技术服务和地质勘查业、房地产业、商业服务业等。9（二）根据企业所有制性质及有关法律规定分类v按照企业所有制性质的不同进行分类，有以下几类：v1公有制经济。又包括国有经济和集体经济，国有经济控制国民经济命脉，集体所有制经济是公有制经济的重要组成部分。v2非公有制经济。是相对于公有制经济而言的，又包括私有经济、港澳台经济和外商经济。10（三）企业按登记注册类型分类v这是以工商行政管理部门对企业登记注册的类型为依据，将企业进行分类。11表1-2 企业登记注册类型及代码12（四）根据企业的规模分类v按照企业的生产能力或固定资产原值大小，可以把企业分为大、中、小型企业。其中，工业企业还要细分为特大型、大一型、中一型、中二型、小型。生产单一产品按该产品的生产能力划分，生产多种产品生产方向不固定的企业，则以其主要产品生产能力或固定资产原值作为划型的依据。但是划分大、中、小型企业的具体标准只是相对的，它会随着生产技术的发展和经济管理的需要而相应的变更。13表1-3 企业按生产规模分类14（五）根据企业生产要素密集程度分类 v按照企业生产要素密集程度，通常企业可分为：资金密集型、劳动密集型和技术(知识)密集型。资金密集型，一般是指投资大，用于生产的设备多，资金有机构成高的企业。劳动密集型，一般是指需要集中较多的劳动力进行生产经营活动，投资少，资金有机构成低的企业。技术密集型，一般是指具有先进的技术设备，从事生产经营活动的人员具有较高的专业知识，不断采用新技术成果的企业。15v以上各种分类是对所有企业而言的。对于某一个具体的企业来说，它在某项分类标志划分的各类别中只能归属于其中的某一类，而且在较长时间内不会变更。例如，北京市王府井百货大楼，按经济成分属国有经济，代码为“11”；按行业分类属于百货零售业，代码为“651”；按规模分类为大型企业，代码为“10”，企业在填报统计报表时，应在指定栏目中分别填出各自代码，上级机关即可明了企业的基本情况，并由电子计算机汇总处理。16三、企业经营活动的过程v企业从事生产，实现企业目标，必须有与之相适应的组织机构，并拥有生产某种产品、提供某种服务所需要的人力、物力和财力，以及反映这些要素相互结合运动的各种信息。因此，企业就是一个用提供的各种资源经过调整、配合、组织而进行有效生产经营运转的投入产出系统。企业的经济活动可以抽象地看作是一种转换机制，将输入转换为输出，如下图所示。17v显然，企业系统是一个投入产出系统。其中，投入指企业把所拥有的各种资源进行组织配合，送入转换过程称为供给系统；中间转换指企业的生产经营过程，称为生产经营系统；产出指广义的经营成果，包括产品及服务、盈利等，称为销售系统。18v企业生产经营活动是一种复杂的社会经济现象,它的良性运作需要企业内外信息的有力支撑。企业外部，有全国宏观经济、行业经济、地域经济等方面的信息，更有与企业生产经营活动直接相关的市场信息。企业内部主要是反映组织协调生产经营活动过程的信息,如投入信息、消耗信息、产出信息、效益信息等。它主要包括供应过程、生产过程和销售过程。如下图所示：1920v从上图中可以看出生产经营过程是按时间顺序不断循环的一个过程，每一阶段的表现为：资金投入阶段表现为财务资金的运用、分配等，企业利用所投入的资金进行劳动资料、劳动力的投入和科技信息的投入，各种投入进行相应的资源转换进入了生产过程，生产过程则表现为生产技术准备、质量与监控等。当产品生产出来以后就要设法销售出去，相应的进入了销售过程，销售过程则表现为市场营销、产品价格的制定、售前和售后服务等。当产品销售出去时就表现为企业的产出，产出方面表现为企业产品销售收入、利润和税金等。当整个过程结束时还需要进行反馈，即表现为企业经济效益评价和综合评价。同时，企业的生产经营各个环节过程是相互影响和制约的，而且企业的经营活动是在一定的外部环境下进行的，为保证企业生产经营活动的顺利进行，企业需要及时搜集有关外部条件的信息，作为企业分析研究的参考。21v所以企业经营活动是指企业以市场为对象，根据外部环境和竞争形势的变化趋势制定企业目标、战略计划、投资决策，为了实现企业的目标，使企业的生产技术、经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。22四、企业经营活动的内容v企业的全部活动，按其性质可分为生产活动和经营活动。其中生产活动的主要内容是充分利用企业内部的资源和条件，提高生产效率，以最经济的办法按预定计划把产品制造出来。经营活动的主要内容包括生产活动前的“活动”市场调查、需求预测等，又包括生产活动后的“活动”产品销售、技术服务、财务决策和成本控制等。23v企业作为相对独立的商品生产者，为了使其商品能够销售出去，必须在生产之前进行市场调查和市场预测，了解市场的需求，企业所处环境的变化以及竞争的情况。在销售过程中还要做好宣传、发布广告等工作，并实行良好的销售服务。为了有效而经济地进行产品生产，企业必须要根据市场条件、技术状况等因素选择材料、设备、工具等等。所有这些对市场、产品和价格、材料和设备以及对市场需求的调查研究、对竞争者的研究、对商品推销策略的研究等等均属于经营活动。所以，经营活动贯穿于企业活动的全过程。24v从广义上讲，经营活动是包括企业全部生产系统的活动，既包括生产活动前的和生产活动后的经营活动，也包括生产活动的投入产出过程。但是，主要是指在生产活动前和生产活动后的经营活动。在经济体制改革之前，国家只给了企业生产组织指挥权，其管理范围只局限于中间环节的生产活动。体制改革后，企业经营自主权扩大了，其管理范围便向两头延伸，即一头延伸至“首”，所以经营活动包括生产过程之前的“决定”，譬如生产产品的品种、新产品开发、企业改造和发展方向等重大问题，企业有权根据市场情况做出决策；另一头延伸至“尾”，即生产过程之后的“实现”，譬如产品如何销售，价格如何制定，市场如何开拓，税后利润如何分配等等。企业同样可以根据内外部条件的变化自行抉择。25第二节 企业经营管理和统计v一、企业经营管理的含义和重要性v二、企业经营管理的内容v三、企业经营统计与企业经营管理的关系26一、企业经营管理的含义和重要性v企业经营管理有两种含义。一种是狭义的经营管理，专指对企业经营活动的管理。第二种是广义的经营管理，是指对企业全部生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。从系统角度来分析，企业的全部经济活动是经营与管理相统一的活动，就是要把企业的人力、物力、财力、信息等资源，经过中间的转换，输出市场所需要的产品和劳务，取得最大的投入产出效率。中间的转换过程主要是生产经营活动及其管理活动，故称为企业的经营管理。其中生产活动是经营活动的物质技术基础，也是企业经营管理的重要组成部分。27v如今，科学有效的经营管理和先进的科学技术一起构成了推动现代社会经济发展的“两个车轮”。随着社会化大生产的发展，分工越来越细，生产专业化程度不断提高，生产经营规模不断扩大，企业的经营管理也就越来越重要，企业科学化的经营管理成为培育企业核心竞争力、实现企业可持续发展的重要途径。就像没有先进的科学技术，作业活动乃至管理活动无法有效地开展一样，没有高水平的经营管理相配合，任何先进的科学技术都难以充分地发挥作用。而且，科学技术愈先进，对经营管理的要求也就愈高。所以，有人将科学技术和科学有效的经营管理称作影响经济发展的两大主要因素。28二、企业经营管理的内容v由于企业经营管理是对企业经营活动的管理，所以经营管理的内容是由经营活动的过程决定的。而且企业经营管理作为人的创造性的活动，要协调系统要素相互间的关系，是一项比较复杂系统的工作。2930v企业经管管理是由企业经营活动所决定的。企业的经营活动要求配备相应的经营管理，所以企业经营管理包括企业的市场预测和决策管理、计划管理、生产管理、质量管理、技术管理、设备管理、销售管理、产品价格管理、财务管理、经济效益管理等。31三、企业经营统计与企业经营管理的关系v在这里首先要分清经营与管理的关系。就一般意义上讲，经营与管理是两个不同的范畴，两者既相联系又有所区别。从它们的产生过程来看，管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物。从它们的应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营则仅适用于企业。从它们所要达到的目的来看，管理旨在提高企业效率，而经营则以提高经济效益为目标。从它们的地位来看，经营是企业最高领导的职能，管理是中下层领导的职能，但这两者并不是相互排斥的，而是相互补充的。32v企业经营管理是一个过程，是企业以自身的经济效益为中心，为了实现一定的经济目标所采取的最有效的经营管理方式，是对企业经营活动的计划、组织和控制。企业经营管理是由企业所有员工进行协作劳动而产生的，具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性；另一方面，企业的经营管理又体现着企业的决策者的经营理念和预期经济目标，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。33v企业经营统计是一种方法和技术，对企业经营管理的各个方面进行统计与核算，从而对企业的经营和管理状况进行反映、监督和预测。企业经营统计通过对市场的调查和预测为企业的生产经营计划提供客观依据，又通过对企业的投入产出、人力资源、科技与电子商务统计等的统计与核算对企业的生产经营过程进行反映和监控，最后还要对企业的财务和内部绩效进行考核和综合评价，对企业的整个生产运营状况进行事后的评估，从而为企业更好地制定发展计划提供依据。企业经营统计更注重统计数据的真实性、可靠性和统计方法的科学性，通过真实可靠的数据和正确的方法来对企业的现状和未来作出判断和预测，为企业的生产和经营服务。34v同时二者又是相互联系的。企业经营管理是根据企业的特性及其生产经营的规律性，按照市场反映出来的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，充分利用各种资源，不断适应外部环境变化，满足社会需要，同时实现企业经营发展和满足职工的利益需要。企业生产经营离不开管理，同时企业的经