2021年全国质量奖现场汇报(生产过程及结果)课件

打造全球防水行业最有价值企业生产总监：生产总监：20212021年年2021年全国质量奖现场评审汇报(生产过程及结果）打造全球防水行业最有价值企业目 录CONTENTS一一生产运营系统概述战略秉承二二生产过程的识别与设计三三生产过程的实施与改进四四生产过程管理结果及规划展望五五 打造全球防水行业最有价值企业污染物排放自行监测及信息公开委托有资质第三方检测机构按照监测频次定期对废水、废气、噪声等进行检测，及时将检测数据上传到官网信息公开平台。打造全球防水行业最有价值企业国内先进的沥青防水卷材烟气回收净化处理环保设备国内先进的锅炉脱硫除尘环保设备 打造全球防水行业最有价值企业56、培训管理（三个重点、两个支点）三三个个重重点点（核心）（核心）123生生产工人培工人培训学学校校组建方案建方案开开班班仪式式卷材班卷材班讲师TTT培培训卷材班卷材班开开班班概况概况成果成果总结储备人才培人才培训班班培培养养方案方案开开班班仪式式实施施概况概况成果成果总结毕业生培生培养养项目目培培养养方案方案开开班班仪式式实施施概况概况成果成果总结 打造全球防水行业最有价值企业培训月培训月培训月培训月质量月质量月质量月质量月工厂内训工厂内训工厂内训工厂内训1、培训月、质量月每年定期专项培训；2、工厂主要内训：安环、质量、岗位知识与技能。两个支点两个支点（辅助）（辅助）打造全球防水行业最有价值企业7、系统的信息化管理 通过二维码以及WMS管理系统，对成品的身份标识，在系统内完成对公司卷材、粉料、灌装产品的身份赋码、多级采集关联对应、生产过程信息记录、仓储物流信息记录，以及有关的产品管理、人员/班组管理，从而达到市场防窜货、仓库管理、信息化管理、规范管理的目的。目前公司产品二维码系统规划的内容包含了、。系统结构如图：二维码及WMS仓库管理系统实现产品可追溯 打造全球防水行业最有价值企业 打造全球防水行业最有价值企业BI生产运营管理系统 打造全球防水行业最有价值企业排产信息平台 打造全球防水行业最有价值企业ERP(SAP)生产、仓储、物流系统管理 打造全球防水行业最有价值企业设备管理系统PM模块 打造全球防水行业最有价值企业（二）、生产过程的改进与创新管理123 通过定期过程审核、产品质量评审等，对生产过程进行有效性评价，对发现的问题及时分析原因采取纠正措施，不断改进制造过程控制。公司通过办公例会、每月召开的经营分析例会及顾客和其它相关方的反馈，对过程绩效目标完成情况分析、体系审核、管理评审等方式对各关键过程进行评价。公司以绩效为导向，采取技术创新、合理化建议、标杆对比等多种改进方法，持续改进过程的有效性和效率。生产过程的改进 打造全球防水行业最有价值企业 公司的改进项目按照PDCA循环立项和实施，立项申请必须阐明改进方法、资源配置需求、完成时间和绩效目标，必须验证改进结果。未通过验证的项目必须继续改进，验证有效的改进项目按程序及时进行推广。北京工厂的PDCA工作表示例。如图：1、重视改进的策划，明确绩效改进责任部门 打造全球防水行业最有价值企业北京工厂PDCA看板 打造全球防水行业最有价值企业2、永无止境的质量改进 ABC组织每季度召开质量分析会对产品的质量持续提升提出改进意见并制定量化的质量提升计划和实施进行评价；通过产品质量技术服务部接受客户对产品质量反馈和投诉，提出质量提升意见，督促相关部门改进并对改进结果进行核查;遵循PDCA原则，开展质量改进活动 打造全球防水行业最有价值企业3 过程管理检验过程的改进通过质量管理体系的外审和内审，对检测过程的有效性进行评价，对发现的问题及时分析原因和采取纠正预防措施，不断改进过程控制。通过标准化作业指导书加强质检人员标准化操作的水平，有助检测质量的提升。利用公司OA平台及时将不合格的原材料提出投诉，采购部督促供应该改进并提交供应商改进结果和改进措施。打造全球防水行业最有价值企业u标准化检测作业指导书 打造全球防水行业最有价值企业制定了生产运营系统合理化建议奖励办法，2017年共提出6721条建议，被采纳的有3183条，实现效益255万元。合理化建议项目类别项目类别项目类别项目类别数量数量数量数量制度制度制度制度3、合理化建议、QC与创新 打造全球防水行业最有价值企业 北京工厂卷材车间为有效改善卷材致密性及表面孔洞问题，车间班长李奋强建议涂油池三角槽内安装可调节式压辊，通过调节压辊压力将涂盖料中的气泡赶出或挤破，达到消除涂盖料中气泡之目的，从而减少卷材表面孔洞。合理化建议奋强刮辊法图图1汇报前的准备工作图图2 打造全球防水行业最有价值企业奋强刮辊法实施效果品种：SBSIIPYPEPE3车速：42m/min日期：2017-10-25品种:SBSIIPYPEPE3车速：42m/min日期：2017-10-25品种:SBSIIPYPEPE3车速：42m/min日期：2017-10-25 调节压辊角度时，需根据料的稀稠度和卷材宽幅调整压辊压力，防止压力过大导致卷材拉窄，通过改造卷材孔洞有明显改善。打造全球防水行业最有价值企业奖 励 奋强刮辊法提升了卷材的质量，公司给予个人30000元奖励，并对团队奖励10000元，并已经在其他工厂推广。打造全球防水行业最有价值企业 公司制定了生产运营中心QC小组管理办法，2017年QC小组活动共计64个，年终评选出优秀QC小组并进行奖励。评审会评审会评审会评审会QCQCQCQC材料材料材料材料结果通报结果通报结果通报结果通报QCQCQCQC制度制度制度制度QC活动 打造全球防水行业最有价值企业创新改善工具创新工具创新工具创新工具创新制度制度制度制度 大力开展创新改善活动，制定并实施生产运营中心鼓励创新管理规定，充分发挥全体员工的集体智慧和创新精神，并成立创新管理组织，通过方案征集等方式调动员工的积极性和创造性。2017年工具创新案例42项，大大提高了生产效率，降低了生产成本。创新动员会创新动员会创新动员会创新动员会公司文件公司文件公司文件公司文件 打造全球防水行业最有价值企业4、质量月、安全月、技术比武 打造全球防水行业最有价值企业4、质量月、安全月、技术比武 打造全球防水行业最有价值企业4、质量月、安全月、技术比武 打造全球防水行业最有价值企业改善前改善后经济效益：节约更换叶轮费用：2000元/月；生产效率：缩短维修时间6-8小时/月5、精益生产改进案例设备改造4片叶轮输送速度过快，平均每三天会发生一次轴承卡死，叶轮卡断维修事故，每次维修会占用生产时间2小时。从原有的4片叶轮整改成3片叶轮，效果良好：1、输送速度更加平稳可操控；2、输送速度的平稳使称重计量更加精确。3、改造后未出线故障。打造全球防水行业最有价值企业改善前改善后质量效益：杜绝铁质品流入成品5、精益生产改进案例设备改造灰水泥原材料，管道及设备内部的铁块、螺丝会和灰水泥一起打入混合搅拌机，造成两次混合搅拌机叶轮断裂，每次更换叶轮时间为3小时。在混合搅拌机总进料管之前加入除铁箱，度绝了所有原材料及设备内部的铁质杂制。保证了混合搅拌机后工序的正常运转 打造全球防水行业最有价值企业改善前改善后生产效率：直接回收漏出的粉料大大改善了生产现场的环境5、精益生产改进案例设备改造粉料包装输送设备漏料，不仅造成原材料浪费，而且造成车间环境卫生差。下料三通阀门出口和粉料真空回收系统连接，使得粉料直接回到回收系统，重复利用，避免漏粉，地面整洁，减少了员工劳动力。打造全球防水行业最有价值企业人工人工贴标签5、精益生产改进案例自动化改造人工拼接人工拼接胎基布胎基布自自动拼接拼接胎基布胎基布自自动贴标机机 打造全球防水行业最有价值企业5、精益生产改进案例自动化改造卷材自动码垛机涂料自动码垛机涂料人工码垛卷材人工码垛 打造全球防水行业最有价值企业目 录CONTENTS一一生产运营系统概述战略秉承二二生产过程的识别与设计三三生产过程的实施与改进四四生产过程管理结果及规划展望五五 打造全球防水行业最有价值企业1、主要产品和服务绩效4 过程管理的结果231严格执行对生产线产品和出厂产品随机抽检的产品质量检验管理制度。生产线产品随机抽检合格率一直保持在95%以上且逐年提升，出厂产品检测合格率保持在100%；制订了完善、科学、规范的原材料检验、产品过程检验及成品检验体系，从进厂到出厂需经入库检测、小试验证、中控检测、生产线成品检测、库房成品检测5级检验，保证100%的产品出厂合格率。成品不仅注重性能检测，而且在外观指标上也进行了内控，依据产品外观质量控制办法严格执行内控测试。公司2003年起即通过ISO9000质量管理体系,并通过产品环保认证，国内产品通过了CTC产品质量认证、中国铁路产品认证（CRCC），中国环境标志产品认证，产品整体达到国际水平，且通过了国际CE（进入欧盟市场安全认证）产品认证、FM认证(全国行业内唯一一家通过此认证的企业)、俄罗斯Gost-R自愿性认证，表明公司的产品和服务达到了国际领先的水平。五、生产过程管理结果及规划展望三体系认证 产品质量/环保认证 中国环境标志产品认证 FM认证 安全生产标准化二级证书 打造全球防水行业最有价值企业2、过程有效性结果过程主要绩效测量指标2012年2013年2017年生产过程出厂产品抽检合格率（%）100100100生产过程废次品率（）2.51.641.10原材料使用率（%）99.9799.9799.97生产计划完成率（%）100100100到货及时率（%）9595.596重伤、死亡事故（起）000经认定工伤事故率（）100新增职业病数量（起）000排放达标率（%）100100100万元产值能耗（tce/万元）0.60930.60090.4652012年-2017年生产过程主要绩效指标结果 打造全球防水行业最有价值企业（一）主要产品绩效水平趋势及与竞争对手的比较.打造全球防水行业最有价值企业（二）主要产品绩效水平趋势及与竞争对手的比较.打造全球防水行业最有价值企业3、鼓励各层员工积极参与各类改进活动 为了鼓励员工参与改进，公司积极推进合理化建议，并成立了改进组织，通过方案征集等方式充分调动员工的积极性和创造性。公司对生产过程引入了精益生产和清洁生产审核,公司多年来通过ISO9001、ISO14001、GB/T28001等管理体系进行审核和评价,并引入卓越绩效评价准则,促进公司生产过程和管理过程的全面改进。近几年，各项改进方法均取得了可喜的成绩，如图：打造全球防水行业最有价值企业4、生产运营系统荣誉墙 打造全球防水行业最有价值企业 打造全球防水行业最有价值企业生产运营发展规划展望 打造全球防水行业最有价值企业5.发展规划42二十四方针免遗憾去浮沉克短板避凶险全面职业化全面资本化全面现代化全面市场化全面常态化集集团公司未公司未来来五年五年战略略总目目标 打造全球防水行业最有价值企业 以五化中的全面常态化、全面职业化、全面现代化为总目标，将二十四字方针贯穿到生产运营每一年阶段性工作。以规范管理、标准运营、诚信责任立足全面常态化；以精益管理、持续改进、务实高效立足全面职业化；以“产品精品化、价值化；装备机械化、自动化；管理标准化、信息化以及精细化；团队专业化、工人产业化”立足全面现代化。以质量观、效益观、市场观、服务观为工作准绳，为客户为市场创造价值作为生产运营价值观，全面提升内外客户满意度为目标，规范与提高生产制造、运营管理、物流服务水平，全面打造具有现代水平和国际竞争力的生产运营管理体系。20162021年生产运营总体工作展望2021年：公司成为全球领先的防水材料制造商 以防水材料制造为主的自运营工厂达到20个，改性沥青卷材产能达到3亿平米，高分子卷材产能达到1500万平米，各类防水涂料以及砂浆产能达到150万吨，年产保温板150万立方米，外加剂10万吨。打造全球防水行业最有价值企业5.发展规划经过5年的时间。未来五年产品质量战略目标展望 使我们的产品质量管理由迈入卓越质量管理阶段到全面实现卓越质量管理。最终完成公司“成为全球防水行业最有价值的企业”的愿景。