资源描述
泓域/后熟型水果销售公司企业文化战略分析
后熟型水果销售公司
企业文化战略分析
目录
一、 项目简介 1
二、 企业经营战略产生的背景 6
三、 企业经营战略的特征 9
四、 企业经营战略管理的含义 12
五、 企业经营战略方案的内容体系 12
六、 企业文化战略的概念、实质与地位 14
七、 企业文化战略类型的选择 16
八、 企业文化战略的制定 18
九、 企业文化战略的实施 21
十、 公司概况 22
公司合并资产负债表主要数据 22
公司合并利润表主要数据 23
十一、 法人治理结构 23
十二、 发展规划 36
十三、 组织架构分析 43
劳动定员一览表 43
一、 项目简介
(一)项目单位
项目单位:xxx有限责任公司
(二)项目建设地点
本期项目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约80.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。
(三)建设规模
该项目总占地面积53333.00㎡(折合约80.00亩),预计场区规划总建筑面积97305.42㎡。其中:主体工程64816.88㎡,仓储工程19370.33㎡,行政办公及生活服务设施9183.30㎡,公共工程3934.91㎡。
(四)项目建设进度
结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。
(五)项目提出的理由
1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施
公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。
2、公司行业地位突出,项目具备实施基础
公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。
随着居⺠⽣活⽔平提⾼、健康意识增强,⽔果成为我国居⺠的⽇常消费品。从消费结构来看,我国国内⽔果消费以鲜⻝为主,加⼯及出⼝所占⽐例较低。据FAO统计数据显⽰,2019年我国园林⽔果鲜⻝消费所占⽐重约为81.14%,加⼯消费所占⽐重约为5.97%。⽬前我国⽔果加⼯及深加⼯消费所占⽐重较低,加⼯产品以果⼲、果汁饮料为主,可应⽤于医药和⽇⽤化⼯等领域的精深加⼯产品开发较少。
(六)建设投资估算
1、项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资37219.73万元,其中:建设投资30692.99万元,占项目总投资的82.46%;建设期利息718.96万元,占项目总投资的1.93%;流动资金5807.78万元,占项目总投资的15.60%。
2、建设投资构成
本期项目建设投资30692.99万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用25372.86万元,工程建设其他费用4332.37万元,预备费987.76万元。
(七)项目主要技术经济指标
1、财务效益分析
根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入64100.00万元,综合总成本费用54173.05万元,纳税总额4967.76万元,净利润7239.94万元,财务内部收益率13.19%,财务净现值3173.01万元,全部投资回收期6.89年。
2、主要数据及技术指标表
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
53333.00
约80.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
97305.42
容积率1.82
1.2
基底面积
㎡
33066.46
建筑系数62.00%
1.3
投资强度
万元/亩
363.41
2
总投资
万元
37219.73
2.1
建设投资
万元
30692.99
2.1.1
工程费用
万元
25372.86
2.1.2
工程建设其他费用
万元
4332.37
2.1.3
预备费
万元
987.76
2.2
建设期利息
万元
718.96
2.3
流动资金
万元
5807.78
3
资金筹措
万元
37219.73
3.1
自筹资金
万元
22547.15
3.2
银行贷款
万元
14672.58
4
营业收入
万元
64100.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
54173.05
""
6
利润总额
万元
9653.26
""
7
净利润
万元
7239.94
""
8
所得税
万元
2413.32
""
9
增值税
万元
2280.75
""
10
税金及附加
万元
273.69
""
11
纳税总额
万元
4967.76
""
12
工业增加值
万元
17596.17
""
13
盈亏平衡点
万元
28736.91
产值
14
回收期
年
6.89
含建设期24个月
15
财务内部收益率
13.19%
所得税后
16
财务净现值
万元
3173.01
所得税后
二、 企业经营战略产生的背景
企业经营战略是在市场经济发展条件下提出的,首先产生于发达国家的企业。20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略,60年代日本企业也提出了经营战略,到70年代很多国家的企业开始进入“战略制胜”的时代,进入80年代初,我国企业纷纷开始了战略问题的研究。进入21世纪以来,所有企业都越来越重视经营战略问题,制定并实施科学长远的经营战略已成为关系企业成败最为重要的工作。
纵观国内外企业经营战略发展的历程可见,经营战略的产生与发展的背景条件主要是:
(一)需求结构的重大变化
随着市场经济的发展,全球化一体化市场需求结构都发生了巨大的变化,需求由低层次向中高层次转化,趋同性需求向个性化、多样化需求转变,向生产厂家提出了更高的要求,促使企业调整产品结构,改变单一品种的格局,向品种多样化或产品多样化发展。要开发多种品种和各种不同类型的产品,就必须有长远的产品战略规划,为此,必须预测未来若干年后市场需求的趋势,并谋划企业未来的发展。
(二)生产竞争的日趋激烈
随着社会生产力的发展,经济发展水平不断提高,市场提供的产品日益丰富,很多商品由卖方市场变为买方市场,出现了供大于求。用户和消费者对产品和服务的要求越来越高,可选择的余地越来越大,企业间的竞争越来越激烈,这就要求企业审时度势,高瞻远瞩,未雨绸缪,针对市场需求及竞争者的状况,科学制定企业发展的战略,以发展战略为基础确定企业的具体产销运营计划,以便在市场竞争当中立于不败之地。
(三)科学技术不断进步
随着信息化时代的发展,科学技术日新月异,新产品层出不穷,新的产业和业态不断涌现。技术革命大大缩短了产品的生命周期,这就要求企业不断变革已有的技术和产品,及时开发新的技术和产品。必须紧跟世界科学技术进步的步伐,前瞻性地布局企业的技术与产品。开发新产品需要一个周期,这个过程中需要消耗大量的时间、资金和人力,以实现技术开发和新产品转化,再实现商品化、产业化,这都需要从战略发展的角度,进行战略规划。
(四)资源供应日益紧张
经济越发展,资源越紧张。随着社会消费规模的扩大,工业企业消耗的资源日趋紧张。高污染资源利用的限制和供给侧改革的深入,使企业的发展越来越受到资源供应与利用的制约。同时,新能源、新材料的发展,也对企业的产品、市场、技术等方面提出新的要求,特别是资源型企业,必须提早考虑未来资源枯竭时企业如何生存的问题、新的可替代资源如何运用的问题,这些都是关系到企业成败的重大问题。必须对企业长远的资源供应链进行战略性考虑,确保对企业资源的保障与运用,做出长远性的规划,有步骤地进行研究开发。
(五)生态环保的要求越来越高
由于历史的原因,我国经济发展在一个时期忽略了对环境因素的考虑,造成经济发展与环境破坏同时并存的局面。随着社会经济生活的发展,环境保护已成为社会、政府、消费者共同关注的问题,其对企业的要求越来越高,限制越来越多。因此,治理“三废”,保护环境,是企业必须面对的重大经营问题,企业的经营要与自然生态形成和谐发展的局面,要将污染控制与治理作为企业长远发展的必要条件,从技术、设备、资金方面进行配置。所以,要从大局和长远出发,进行科学规划,确保企业的发展符合政府、社会越来越高的环保要求。
(六)产业结构的快速调整
需求的变化、技术的进步、资源的利用、市场竞争的发展等,必然引起外部环境与产业结构的变化。特别是在新时代背景下,大量的传统行业都受到新的技术的冲击,新的行业与业态不断出现,颠覆性的产品与技术等对企业的发展提出挑战。这对企业生存既是威胁,又提供了新的发展机遇。企业需要准确把握产业发展的方向,根据变化了的情况,结合自身的情况,主动谋划适应外部环境产业结构的调整,提高自身的生存与发展能力,以立于不败之地。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个情况,就必然产生制定经营战略的客观要求,研究和制定企业经营战略就成为企业的重要工作。
三、 企业经营战略的特征
(一)全局性
企业经营战略是以企业的全局为对象,是依据企业总体发展需要而制定的。它规定的是企业的总体行动,追求的是企业的总体效果,对企业的整体效能有着重要影响。企业的局部活动作为总体行动的有机组成部分在战略中体现,以使经营战略成为综合的、系统的一个整体。
(二)长远性
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映,又是企业对未来较长时期(五年以上)内如何生存和发展的筹划。虽然它的制定要以企业当前面临的外部环境和具有的内部条件为出发点,并且对企业当前的生产经营活动有指导作用,但是,这一切也都是为了更长远的发展,是长远发展的起步。也就是说,战略决策者面临的问题是“为了应付不确定的明天,我们今天应该如何做”。我们国家在发展过程中每五年制订的国民经济发展规划就是战略规划,它是保证我国国民经济长期、持续发展的基础。
(三)竞合性
即指竞争性与合作性的特点。竞争性也叫抗争性,指经营战略是企业在市场竞争中如何与对手相抗衡的行动方案,也是企业应对来自各方面的冲击、压力、威胁和困难的行动方案。市场如战场,现代的市场总是与激烈的竞争密切相关。经营战略之所以产生和发展,就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战,企业制定经营战略就是为了取得优势地位,战胜对手,保证自己的生存和发展。
现代企业之间在充满竞争的同时,又需要合作。这是由于竞争对抗性本身固有的缺点和当今复杂多变的经营环境而造成的。企业经营活动是一种特殊的博弈,是一种可以实现双赢的非零和博弈。企业的经营活动必须进行竞争,也要合作。经营战略的竞合性强调在竞争中求合作,合作中有竞争,实现共赢,一起发展,这是企业竞争所追求的最高境界。其着眼点就在于“把蛋糕做大”,在此基础上大家都有可能比以前得到的更多,从而使企业能在一个较小风险、相对稳定、渐进变化的环境中获得较为稳定的利润。竞合性的实质是实现企业优势要素的互补,增强竞争双方的实力,并且将其作为竞争战略之一加以实施,从而促
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