后熟型水果技术研发项目融资型风险管理措施（参考）

泓域/后熟型水果技术研发项目融资型风险管理措施 后熟型水果技术研发项目 融资型风险管理措施 目录 一、 项目基本情况 2 二、 风险交流 7 三、 信息管理 9 四、 金融风险 10 五、 危害性风险及其损失 12 六、 不确定的水平与风险 13 七、 考察风险的角度 17 八、 风险规避 18 九、 控制型风险转移 19 十、 套期保值 21 十一、 保险 22 十二、 产业环境分析 33 十三、 后熟型⽔果价格 34 十四、 必要性分析 35 十五、 公司基本情况 36 十六、 投资估算 37 建设投资估算表 39 建设期利息估算表 40 流动资金估算表 41 总投资及构成一览表 43 项目投资计划与资金筹措一览表 44 十七、 建设进度分析 45 项目实施进度计划一览表 45 一、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx（集团）有限公司 （二）项目联系人 宋xx （三）项目建设单位概况 经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 ⼈⼯催熟或缓熟技术，就是通过改变温度、湿度、⼄烯浓度等因素⼈为改变⽔果呼吸速率的过程。常⻅的⽔果催熟⽅法有⼈⼯喷洒⼄烯、⼯业⼄烯利、在未成熟的果品中放⼏个已成熟的同种果品、⽤75%的酒精或烈性⽩酒喷洒在果⾯上等，然后密封环境均可促使未成熟的果品变成熟。常⻅的⽔果缓熟保鲜⽅法有在⼀箱⽔果中放⼊⼏块⽤0.2%的⾼锰酸钾溶液浸泡过的砖头并封严，⽤上部钻有⼩通⽓孔的塑料袋或蜡纸袋将⽔果包装扎紧贮藏，或⽤九成⼲的新鲜锯⽊屑、新鲜松针叶、微湿⼲净细河沙贮藏等。国家知识产权局专利检索及分析数据显⽰，全国与⽔果催熟相关的专利51项，其中，发明专利23项，实⽤新型专利28项。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积97753.96㎡，其中：主体工程69316.21㎡，仓储工程14106.46㎡，行政办公及生活服务设施9006.85㎡，公共工程5324.44㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资35548.13万元，其中：建设投资27263.19万元，占项目总投资的76.69%；建设期利息733.43万元，占项目总投资的2.06%；流动资金7551.51万元，占项目总投资的21.24%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资27263.19万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23958.00万元，工程建设其他费用2766.67万元，预备费538.52万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资35548.13万元，其中申请银行长期贷款14967.84万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：71600.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：54790.30万元。 3、净利润（NP）：12310.01万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.41年。 5、财务内部收益率：27.00%。 6、财务净现值：17927.84万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 56667.00 约85.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 97753.96 容积率1.73 1.2 基底面积 ㎡ 32866.86 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 317.62 2 总投资 万元 35548.13 2.1 建设投资 万元 27263.19 2.1.1 工程费用 万元 23958.00 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2766.67 2.1.3 预备费 万元 538.52 2.2 建设期利息 万元 733.43 2.3 流动资金 万元 7551.51 3 资金筹措 万元 35548.13 3.1 自筹资金 万元 20580.29 3.2 银行贷款 万元 14967.84 4 营业收入 万元 71600.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 54790.30 "" 6 利润总额 万元 16413.35 "" 7 净利润 万元 12310.01 "" 8 所得税 万元 4103.34 "" 9 增值税 万元 3302.85 "" 10 税金及附加 万元 396.35 "" 11 纳税总额 万元 7802.54 "" 12 工业增加值 万元 26064.95 "" 13 盈亏平衡点 万元 24300.26 产值 14 回收期 年 5.41 含建设期24个月 15 财务内部收益率 27.00% 所得税后 16 财务净现值 万元 17927.84 所得税后 二、 风险交流 在风险管理领域，风险交流是新近被认识到的，它是指企业内部传递风险和不确定结果及处理方式等方面信息的过程。 风险交流一般具有五个特征：（1）一般的“听众”不了解风险管理基本概念和基本原则；（2）即使向一般的员工介绍风险管理，仍然有很多方面过于复杂，难以理解；（3）理解风险经理提出的问题往往需要一定的专业知识，这对其他经理来说是一个挑战；（4）人们对风险管理的态度非常主观；（5）很多人常常低估风险管理的重要性。风险经理进行交流的内容和结构应当反映以上这些特征。 第一，因为风险管理是一个相对较新的领域，所以很多管理人员可能对风险管理的概念和原则非常陌生。由于缺乏这个领域的知识，他们不可能在决策过程中考虑风险管理方面的意见。因此，至少在最开始，风险经理们的交流应当侧重于教育，应当向管理人员提供风险管理方面的概念和背景，使他们对风险管理的原则有一个初步的了解，能把风险管理的观点融入自己的日常活动中。 第二，很多重要的风险管理概念难以向其他领域的经理们讲清楚。风险管理行业之外的人士很少能理解为什么企业的主动自留风险计划可以激励企业提高责任水平。概，率原理、信息与不确定性之间的关系对很多人都是一个难题。而且，风险管理经常随时间的变动而改变自己的方向。虽然很多管理功能是按年或按季度来评价的，但风险管理活动不适用于这种短期的参考框架。当然，风险经理的策略应当符合公司的短期目标和长期目标，但是，短期目标往往不适合用来评价风险管理措施的真正效果。 第三，就那些想完全理解风险暴露内容的“听众”或传达者而言，很多重要的风险管理问题需要特殊的知识。环境伤害就是一个非常好的例子。大多数风险经理都认识到环境伤害是一个非常严重的问题，而且他们的脑海中还可能伴随着一些可怕的情节。但是，当已经确认存在某种特定的环境伤害危险时，风险经理有时需要一些技术方面的专业知识，如化学、生物和环境科学方面的知识，许多重要风险源（如车间安全、政治风险、健康保健服务、融资）的认识过程都需要一些非常专业的知识。 第四，对风险的态度可能受个人因素的影响，这种影响很可能因人而异。因此，风险经理遇到的挑战之一就是，人们可能以不同的方式来解释相互交流的信息。因此对信息的主观评价是风险交流中的一个特殊问题。 第五，诸如团体健康保健成本、员工赔偿金、环境伤害、产品责任及信用责任等对很多企业来说都是一些亟待解决的重要问题。互相告知各自的重要性是风险交流的主要目标之一。 三、 信息管理 在现有的技术条件下，怎样能对风险进行有效的管理？信息在其中起着举足轻重的作用。我们反复强调，风险是未来的一种状态，而且不只一种结果，但我们所做的决策却只有一个，只有对未来的这些不确定结果有正确的认识，才能保证决策确实达到了我们所要达到的目的。否则，按照错误的预测进行风险管理决策，所采取的措施再高明，也是，“无的放矢”。信息就是正确认识风险的保证。 信息管理包括对纯粹风险的损失频率和损失幅度进行估计，对潜在的价格风险进行市场调研，对未来的商品价格进行预测，对数据进行专业化的分析等。在美国，有许多公司专门从事为其他公司提供信息和预测服务的业务，如数据库的经营者和风险咨询公司。 四、 金融风险 大部分金融风险源自市场中商品价格、利率或汇率波动，如果是涉及股票和金融衍生品业务的金融机构，还会受到这些交易的影响。由这些因素造成的风险也常称为价格风险，它是企业普遍面临的一种风险。例如，一个石油生产商面临石油价格降低的风险，同时又面临劳动力价格上升的风险；他在筹融资的过程中，将面临利率波动的风险，利率上涨会影响授信的条件；如果其产品出口到国外，则汇率波动也会对他产生影响。由此可见，这三种价格风险对企业的影响是广泛的，企业在进行经营管理和策略管理的过程中，不可避免地都会涉及对现有以及未来的产品和服务在销售和生产过程中的价格风险进行分析与管理。 信用风险是企业所面临的另一类风险，它是指企业客户和当事人不能履行承诺的支付时所面临的一种风险。信用风险具有纯粹风险的性质，因为信用风险事故一旦发生，带给企业的只能是损失，不存在收益的可能性。绝大多数企业在应收账目上都面临一定程度的信用风险，尤其是对于商业银行这样的金融机构，由于它们有相当数量的贷款业务，这些贷款面临的主要风险就是借款人拖欠