远程智能设备项目5S管理（范文）

泓域/远程智能设备项目5S管理 远程智能设备项目 5S管理 xxx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 清扫 5 三、 自律 6 四、 目标管理对企业的贡献 7 五、 企业的目标范畴 8 六、 管理者的作用 10 七、 管理的有效性和效率 11 八、 基础设施的提供 11 九、 基础设施的范围 13 十、 设备的改造与更新 14 十一、 设备的选择与使用 16 十二、 产业环境分析 19 十三、 物联网技术智慧工地领域的应用和发展 20 十四、 必要性分析 21 十五、 项目投资计划 22 建设投资估算表 23 建设期利息估算表 24 流动资金估算表 26 总投资及构成一览表 27 项目投资计划与资金筹措一览表 28 十六、 项目实施进度计划 29 项目实施进度计划一览表 29 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（待定）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约85.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资40598.07万元，其中：建设投资30953.98万元，占项目总投资的76.24%；建设期利息349.43万元，占项目总投资的0.86%；流动资金9294.66万元，占项目总投资的22.89%。 （六）资金筹措 项目总投资40598.07万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）26335.49万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14262.58万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：80400.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：63868.77万元。 3、项目达产年净利润（NP）：12084.35万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：22.69%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.46年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31416.72万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 56667.00 约85.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 107562.55 容积率1.90 1.2 基底面积 ㎡ 35700.21 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 340.18 2 总投资 万元 40598.07 2.1 建设投资 万元 30953.98 2.1.1 工程费用 万元 26162.59 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3855.42 2.1.3 预备费 万元 935.97 2.2 建设期利息 万元 349.43 2.3 流动资金 万元 9294.66 3 资金筹措 万元 40598.07 3.1 自筹资金 万元 26335.49 3.2 银行贷款 万元 14262.58 4 营业收入 万元 80400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 63868.77 "" 6 利润总额 万元 16112.46 "" 7 净利润 万元 12084.35 "" 8 所得税 万元 4028.11 "" 9 增值税 万元 3489.77 "" 10 税金及附加 万元 418.77 "" 11 纳税总额 万元 7936.65 "" 12 工业增加值 万元 26547.30 "" 13 盈亏平衡点 万元 31416.72 产值 14 回收期 年 5.46 含建设期12个月 15 财务内部收益率 22.69% 所得税后 16 财务净现值 万元 12440.79 所得税后 二、 清扫 企业开展清扫的目的是消除不利于产品质量、环境的因素，减少对员工健康的伤害。清扫要分五个阶段来实施： 第一阶段，将地面、墙壁和窗户打扫干净。 第二阶段，划出表示整顿位置的区域和界限。 第三阶段，将可能产生污染的污染源清理干净。 第四阶段，对设备进行清扫、润滑，对电器和控制系统进行彻底检修。 第五阶段，制定作业现场的清扫规程并实施，清扫规程包括：清扫对象（科室、车间、设备等）、清扫的责任人、清扫的时间、清扫使用的工具和方法、清扫到怎样的程度（即制定清扫的标准）。 总之，清扫是所有工作岗位上都会存在的工作内容，其要点在于：从大到小；从上到下；从里到外；从角落到中央。如果将清扫的对象扩大一些，将现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都当作清扫的对象，这就产生了美化工作环境、活跃工作气氛、缓和人际关系等效果。 三、 自律 企业开展自律的目的是通过全体员工自觉的高标准、严要求，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的活动，以确保实现作业现场的环境整洁和美观。 自律是保证整理、整顿、清扫和清洁活动得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容，可以说自律是5S的核心。 开展自律有七种工具：标语，醒目的标志，值班图表，进度管理，照片、录像，新闻，手册和表格。这些工具看似简单，但真正灵活有效的运用还需要花费很多工夫。自律所包含的内容有很多，但最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等。 四、 目标管理对企业的贡献 目标管理活动的正确开展，除了有助于管理目标的实现，还能为企业运作水平的提高作出积极贡献。 1.增强沟通和理解 开展目标管理，首先在确定目标、定义目标、设定目标优先顺序等环节进行上下左右广泛的沟通，听取意见，使管理者和员工之间的认识和思想得到交流，增强大家对目标及目标管理的理解。 2.增强积极性和自律性 开展目标管理，有助于调动企业员工主动参与企业运作管理活动的积极性，增强他们按目标计划开展工作的责任性。目标管理要求上下级通过沟通对目标和实现目标的活动达成共识，沟通中的宽松环境有利于各成员的积极参与，同时也有利于增强他们对目标及目标实施计划的认同感和工作的自觉性。 3.促进组织变革和人力资源重新整合 目标管理活动有助于促进企业以支持管理目标为导向变革组织的结构，并带动资源分配的改善。在这样的条件下，为有效地管理目标和实现目标，管理者必须结合组织结构中的岗位及岗位职能的变更、管理系统和管理环境的改变而积极推动人事制度的改革，对人力资源进行重新整合。 4.督促按计划付诸行动. 目标管理不是纸上谈兵，必须按计划付诸行动才能有助于目标的实现。因此，企业的目标管理活动在给出目标的同时，也要提出目标实现的途径，并借助目标的指导促进管理者及其部下的行动并纠正行动偏差。 五、 企业的目标范畴 由于企业存在着内部的和外部的两种可能互相冲突的目标，所以，企业只设置单一的目标去表达组织的宗旨是不可取的，也是不现实的。美国管理学家彼得，德鲁克认为，企业的目标设置应从下述八个领域中考虑： 1.市场地位 企业的目标应能反映其产品和服务所占的市场份额，以及与竞争对手相比所处的地位。这是可以定量分析的目标。 2.技术革新 企业的目标应包含有发展新产品、新工艺、新设备、新方法等技术革新的内容。技术上的目标也是可以量化的。 3.生产率和生产能力 生产率和生产能力是企业竞争能力的主要内容之一，可以定量设置目标。4，资源 人力、物力、财力等资源是企业开展生产经营活动必需的条件，所以，企业必须针对有限的资源设置获得、使用、维护等方面的目标。 5.获得利润 盈利是企业存在的根本目标。就一个企业而言，应根据社会、市场和企业自身的发展设置其适当的获利目标。 6.管理者的成就和发展 企业应对管理者设置目标，指明管理水平、管理效率和行为成果方面的努力方向。 7.员工的成就和态度 企业应设置反映员工工作业绩和工作态度的目标，以便最大可能地发挥出企业的潜力。 8.社会责任 企业必须对社会承担其应尽的责任，只有承认这一点并使企业的目标得到社会的赞同和认可，企业才能生存下去。因此，企业必须建立反映其对顾客和社会负责以及负责内容和程度的目标。 这八个方面都是企业建立其目标的领域。前五个方面必须得到后三个方面的支持，否则就会毫无意义。因为，企业是由人组成的，而社会责任又是企业存在的基础。总之，从企业发展的观点来看，这些方面的目标都是不可缺少的。 六、 管理者的作用 管理者是组织中被授权指挥他人活动的人。在企业中，管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标，具体的管理活动主要体现在资源管理和决策制定两个方面。资源主要包括人力资源、资产资源、信息资源三个方面。 在人力资源管理方面，管理者的作用主要是代表、沟通和指挥。高层管理者代表企业整体，中层管理者代表企业的某个局部，基层管理者代表企业中的一个基层单位。管理者要在企业中进行上下左右的沟通，在上下级之间、横向之间建立和保持良好的人际关系。另外，管理者还要指挥和激励下级有效地完成任务。 在资产资源管理方面，管理者要清晰解读企业资产负债表、现金流量表和利润表，有效发挥企业资产的积极作用，持续提升企业资产价值。 在信息资源管理方面，管理者的作用主要是有效地获取信息、处理信息和发布信息。管理者要保持信息渠道的畅通，保证信息的正常和快速传递、信息系统的正常运作。管理者要借助信息系统为正确决策收集大量有效的信息，为正确决策进行有效的信息处理，发布指令并推动指令有效实施。 在决策制定方面，管理者的作用主要是制定决策和推动决策的实施。管理者在自己行使职权的领域内要决策解决问题的有效方案，并为决策方案得到有效实施而合理配置资源和协调各方矛盾。 七、 管理的有效性和效率 管理者在其管理活动中必须关注管理的有效性和管理的效率。 1.管理的有效性 管理的有效性是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。如果一个企业能够很好地利用其拥有的资源去实现既定的目标，则说明其管理是有效的。 2.管理的效率 管理的效率是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少，产出多，说明发挥作用的资源比例高，浪费的资源少，管理的效率高。 管理的有效性和效率是相互联系的。管理中只讲有效性不讲效率，或只讲效率而不讲有效性，都是应当避免的。良好的管理应该是既有效，又高效率，既能达到企业的目标，又能充分地利用企业的资源。从投入和产出的角度来看，就是以最小的投入取得既定的有效产出，或以一定的投入取得最大的有效产出。 八、 基础设施的提供 基础设施一旦确定和投入使用，往往就很难作出根本的改变。企业确定和提供基础设施的依据和前提条件包括以下几方面。 （1）企业的目标（包括所提供的是什么产品和服务、经营规模、经营要达到的目标、质量、环境和安全等领域的方针及其目标等）。（2）企业的业绩（基础设施是一笔很大的投资，如果企业暂时没有业绩或预计的业绩不大，对基础设施的投资就应十分慎重）。 （3）基础设施的可用性（所有的基础设施并不是用于装饰和欣赏的，如果不具备可用性，投资即是浪费）。 （4）提供基础设施的成本（企业在确定提供基础设施时，需要进行成本一效益分析，以评判支付基础设施的成本费用能否得到回报，能否给企业带来增值效益）。 （5）基础设施的安全性（如果不安全，或者安全性措施未指明或难以实施，就可能给组织造成巨大损失，一般来说，采用成熟的技术风险较小）。 （6）基础设施的保密性（基础设施投入使用后，对组织的机密是否会造成危害，特别是通信设施更要重视其保密性问题）。 （7）基础设施的改进更新（任何基础设施，特别是设备，都存在一个改