精细氧化铝粉体技术应用公司企业经营战略报告【参考】

泓域/精细氧化铝粉体技术应用公司企业经营战略报告 精细氧化铝粉体技术应用公司 企业经营战略报告 xx有限责任公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 企业国际化经营战略的概念 5 三、 企业国际化经营简介 6 四、 企业国际化经营战略的具体措施 11 五、 企业国际化经营战略实施的关键问题 13 六、 企业技术创新战略的概念及特点 15 七、 企业技术创新简介 16 八、 企业技术创新战略的类型划分 20 九、 企业技术创新战略的基本模式 21 十、 营销组合战略的选择 22 十一、 营销组合战略的概念 25 十二、 企业品牌战略的内容 25 十三、 企业品牌战略的典型类型 33 十四、 市场营销战略决策的内容 34 十五、 市场营销战略的概念、地位和实质 35 十六、 公司简介 37 公司合并资产负债表主要数据 38 公司合并利润表主要数据 39 十七、 组织机构管理 39 劳动定员一览表 40 十八、 发展规划分析 41 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx有限责任公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx，占地面积约25.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资12430.70万元，其中：建设投资9361.33万元，占项目总投资的75.31%；建设期利息104.84万元，占项目总投资的0.84%；流动资金2964.53万元，占项目总投资的23.85%。 （六）资金筹措 项目总投资12430.70万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）8151.50万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4279.20万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：26100.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：21573.03万元。 3、项目达产年净利润（NP）：3309.22万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：18.72%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.97年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：10380.87万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 16667.00 约25.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 26296.60 容积率1.58 1.2 基底面积 ㎡ 9500.19 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 357.28 2 总投资 万元 12430.70 2.1 建设投资 万元 9361.33 2.1.1 工程费用 万元 8025.49 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1169.94 2.1.3 预备费 万元 165.90 2.2 建设期利息 万元 104.84 2.3 流动资金 万元 2964.53 3 资金筹措 万元 12430.70 3.1 自筹资金 万元 8151.50 3.2 银行贷款 万元 4279.20 4 营业收入 万元 26100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 21573.03 "" 6 利润总额 万元 4412.30 "" 7 净利润 万元 3309.22 "" 8 所得税 万元 1103.08 "" 9 增值税 万元 955.61 "" 10 税金及附加 万元 114.67 "" 11 纳税总额 万元 2173.36 "" 12 工业增加值 万元 7327.78 "" 13 盈亏平衡点 万元 10380.87 产值 14 回收期 年 5.97 含建设期12个月 15 财务内部收益率 18.72% 所得税后 16 财务净现值 万元 1818.68 所得税后 二、 企业国际化经营战略的概念 企业国际化经营战略，是指在经济全球化和信息化条件下，从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营活动的战略。 企业国际化经营战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。 三、 企业国际化经营简介 （一）企业国际化经营的概念 企业的国际化经营是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 企业的国际化经营是企业在经济全球化的背景下，从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织（合资、参股、控股等方式），对国内外的生产要素进行配置。一般来讲，如果一个企业的资源转化活动超越了国界，进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。 企业国际化在我国国民经济发展中占有十分重要的地位，它们是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军，是我国企业走向国际市场、开展国际化经营的突击队，是参与国际市场竞争的主力军。通过企业国际化的经营实践，我国将提高在世界贸易中的地位。 国际化经营企业主要包括两种类型： （1）生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业。 这是企业由内向型转为国际化初级阶段的一种类型，原来主要立足于国内市场，随着国内市场需求的饱和，而逐步开展国际市场营销活动，把产品逐步推向国际市场，外销产品的比重随着企业国际市场开拓工作的进展而提高，直至占据国际化主要地位。 （2）境外投资设厂，产品销往世界各国市场的企业。 开发和利用国际资源，进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场，这时企业开展国际化经营活动进入发展阶段，在这个阶段上企业的主要活动舞台已由国内转向国际，在国际范围内进行资源和生产要素的优化组合，更直接地充分地利用国外的资源、资金、技术和人才，在国际上拓展企业生存和发展的空间，使自己逐步壮大为跨国公司，参与同国际强手的竞争，谋取更大的盈利。此外，按开展国际化经营的内容不同，还可把企业国际化划分为贸易型企业国际化、科技开发型企业国际化、实体开发型企业国际化，如在境外从事投资建厂、工程承包、建筑施工等实业活动的国际化经营活动。 （二）企业国际化经营的特点 与国内经营相比，从事国际化经营的企业有着以下显著的特征： （1）跨国界经营。这是企业国际化经营的最基本的特征。企业已跨出国门，走向国外，在多国或多个地区开展生产和营销活动。其经营目标是开拓、占领和扩大国际市场，满足国际市场的需要；在国际范围内广泛利用和优化生产要素的组合，借助国际市场来完成企业再生产的循环活动，在国际上寻求发展的空间。 （2）多元化经营。即企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而是尽量扩大产品大类和品种实行跨产品、跨行业的经营，以扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。 （3）资源共享。即通过跨国经营，寻求、利用东道国资源，并以此作为获取、维持和提升竞争优势的重要途径。 （4）全球战略和一体化管理。要从全球角度出发，合理安排有限资源，确定全球性战略目标，实行综合一体化管理，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。 （三）企业国际化经营的动因 企业开展国际化经营的具体原因千差万别，但从国家和企业角度来看，动因主要有下列几点： 1. 是经济全球化的需要 当今世界经济的发展呈现出全球一体化的趋势，各国的经济相互渗透，相互依赖，相互促进。随着科学技术的进步和社会生产力水平的提高，必然促使各国发展贸易往来和开展技术合作，在国际范围内进行生产分工和专业化协作。因此，各国企业开展国际化经营活动就成为必然。 随着我国对外开放的进一步发展，越来越多的企业融入国际市场经济体系中，更广泛、更深入地参与了国际市场的竞争。特别是党中央统筹国内、国际两个大局做出了“推进一带一路，建设”的重大决策，开创了我国全方位对外开放新局面，企业作为“一带一路”建设的最主要实施者和参与者，大力实施“走出去”战略，提升企业国际竞争力，已经成为党和国家的重要要求，也是企业融入国际经济大循环、寻找新的经济增长点、实现做大做强的重要手段，国际化经营对于企业的重要性已经达到一个前所未有的新高度。 2. 是我国企业成长壮大、变强的内在要求 企业作为一个商品生产者和经营者客观存在着一种谋求增值的机制。只要它所选择的经营领域准确，又善于捕捉市场机会，一般会获得发展。在正常情况下企业的成长会经历规模扩大化成长阶段、多样化经营成长阶段、集团化经营成长阶段、国际化经营成长阶段。总有一批企业要变大变强，必然要把生存和发展的空间由国内拓展到国外。当今的世界500强公司，无一不是跨国公司。2016年我国的世界500强上榜公司连续第13年增加，共有110家公司上榜，占据五分之一的席位。（而1999年这个数字为8家），其中前5位中有3家中国公司，分别是国家电网、中石油、中石化。13家中国内地公司首次上榜，包括京东、美的、万洲国际、万科、万达、恒大等。世界500强排行榜是世界经济的“晴雨表”，亦是国家实力的缩影。2016年这份榜单反映了世界经济版图的变化，我国企业上榜的数量与我国世界第二大经济体的地位更加相称，是中国崛起大势造就了中国大企业。未来我国将有更多的企业会实施“走出去”的战略，开展国际化经营，必将有更多企业变大变强，进入世界500强。 3. 拓宽企业发展空间 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，开辟新的发展空间。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。 4．利用外国资源 企业在海外市场可以寻找更优质的人才、资金、技术等各种资源，同时，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。 四、 企业国际化经营战略的具体措施 （一）培训国际化经营人才 企业国际化经营是一项十分复杂的跨国经营活动，涉及国际运输、商品出境检验、跨国货运保险、外汇结算等各方面的事项，由此需要有一批具备国际贸易、国际金融、各国法律、各国关税制度、保险、商检、结汇等多方面知识的专门人才，以适应展开国际化经营的需要。为此，企业需要培育两类人才：一是企业国际化经营的决策人才，主要是具备国际经营战略决策的高层管理者，如董事长、经理、厂长等；二是熟悉国际化经营所需要的各类专业人才，如营销专业人才、生产管理人才、技术开发人才、律师人才等。具备这两类人才，就能保证企业顺利地实施国际化经营战略。 （二）建立有效的国际市场信息网络系统 开展国际化经营，其前提性、基础性的工作就是加强对国际市场的调查和预测工作，掌握国际市场信息。信息越全面、准确、及时，越有利于企业国际化经营的正确决策。由此，需要加强国际市场调研工作，扩大信息渠道，尤其是加强对目标市场所在国的信息收集和整理。企业内部应建立信息中心，正确地整理和储存从各方面得来的信息，并形成灵敏的市场信息网络系统，使企业高层决策者随时掌握所需的国际市场信息，及时而正确地进行经营决策，有效