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泓域咨询/精细氧化铝粉体项目设施布置
精细氧化铝粉体项目
设施布置
目录
一、 公司概况 2
公司合并资产负债表主要数据 2
公司合并利润表主要数据 3
二、 流水生产线及其基本特征 3
三、 流水生产线的优化和柔性和U形布置 5
四、 成组技术 6
五、 设施布置介绍 9
六、 办公室布置 11
七、 零售店布局 14
八、 产业环境分析 17
九、 下游应用行业发展状况 18
十、 必要性分析 33
十一、 项目规划进度 34
项目实施进度计划一览表 34
十二、 投资方案分析 35
建设投资估算表 37
建设期利息估算表 38
流动资金估算表 39
总投资及构成一览表 41
项目投资计划与资金筹措一览表 42
一、 公司概况
(一)公司基本信息
1、公司名称:xx(集团)有限公司
2、法定代表人:陈xx
3、注册资本:650万元
4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关:xxx市场监督管理局
6、成立日期:2012-6-2
7、营业期限:2012-6-2至无固定期限
8、注册地址:xx市xx区xx
(二)公司主要财务数据
公司合并资产负债表主要数据
项目
2020年12月
2019年12月
2018年12月
资产总额
12867.02
10293.62
9650.26
负债总额
6842.98
5474.38
5132.23
股东权益合计
6024.04
4819.23
4518.03
公司合并利润表主要数据
项目
2020年度
2019年度
2018年度
营业收入
38495.66
30796.53
28871.75
营业利润
9500.69
7600.55
7125.52
利润总额
7940.69
6352.55
5955.52
净利润
5955.52
4645.31
4287.97
归属于母公司所有者的净利润
5955.52
4645.31
4287.97
二、 流水生产线及其基本特征
流水生产线是按照产品(零部件)生产的工艺顺序布置工作站,使产品(零部件)连续、协调、均衡地在各个工作站进行加工或装配,直到生产出成品的一种先进的生产组织形式。所工作站)就是由工人在不重新调整设备的情况下,对劳动对象连续进行加工的场所。
流水生产线是典型的产品专业化布置方式,具有以下四个基本特征。
•工作站的专业化程度高,在流水生产线上固定地生产一种或少数几种产品;
•工作站按工艺顺序排列,劳动对象在工作站之间做单向移动,所谓工序是指工人在工作站上对劳动对象进行加工的过程;
•各个工作站的加工时间相等或成简单的倍数关系;
•按统一的节拍进行生产,所谓节拍是指相邻两件产品的出产时间间隔,它不同于生产周期:生产周期是产品从投入到产出的时间间隔。
流水生产线的上述特征,决定了它有以下优点。
(1)整个生产过程是连续、协调和均衡的。所谓连续性,是指劳动对象始终处于运动状态,不是在加工中,就是在检验、运输中,没有或很少发生各种不必要的停顿或等待现象。平行性是连续性的一种有效措施,能进行平行作业的就尽可能地组织平行作业。协调性是指各个生产过程在生产能力上保持适合产品生产要求的相应比例关系。均衡性又叫节奏性,是指在规定的时期内出产相等或递增数量的产品,而不是忙闲不均。
(2)有利于机器设备和人力充分发挥作用。
(3)最大限度地缩短生产周期。
(4)缩短运输路线,工序间的在制品数量很少。
(5)工作站专业化程度高,便于采用专业设备、工具,有利于提高劳动生产率。
总之,流水生产线能满足合理组织生产过程的要求,使企业许多技术经济指标得到改善。
三、 流水生产线的优化和柔性和U形布置
(一)流水生产线的优化
流水生产线的优化就是在流水生产线平衡的基础上,通过作业的优化组合来提高流水生产线的效率。从效率测评公式可以看出,提高流水生产线效率的途径有:
•减少实际工作站数;
•缩短流水线的节拍;
•在减少实际工作站数的同时缩短节拍。
要达到上述要求,减少工作站数的前提是减少作业时间,这就需要进行工艺改革。在工艺方案不变的情况下,减少节拍也可以提高效率。受制于作业时间,通常需要通过对作业进行再细分来减少节拍。细分作业可以重新组织工作站,使得缩短节拍成为可能。
值得注意的是:在细分作业和重新组织工作站时,应满足工艺技术条件。
(二)柔性和U形布置
传统的流水生产线总是笔直的,看起来非常美观。但日益流行的U形布置方式富有柔性,让人们重新审视原来流水生产线空间布置的合理性。U形生产线的优点体现在三个方面。
(1)空间布置紧凑。
(2)减少操作人员。如果能在U形生产线分配数个多面手,就可以减少现场的操作人员。
(3)增进了工人的交流和协同作业。U形生产线上的工人是在一起的,不仅可操作就近的作业,还可操作对面的作业,因此工作指派的弹性更大。
在非制造业,也有U形布置的例子。例如,在大型宴会上,对餐桌采用U形布置就可使主人有机会接触更多的客人。
当然,并非所有的情形都适于U形布置:在自动化程度很高的生产线上一般不需要协同作业;医药行业总是避免将物料入口与产品出口设在一起;由于噪声或污染因素需要将一些作业分开。
四、 成组技术
1、成组技术的概念
所谓成组技术,就是建立在工艺相似性原理的基础上,合理组织生产过程的方法。
自20世纪50年代成组技术在机械制造业中推广应用以来,其应用范围已由单纯的成组加工延伸到产品设计、制造工艺及生产管理等整个生产系统。成组技术已不再是单纯的工艺组织方法问题,它涉及产品设计、工艺设计、标准化工作、计划管理等许多方面。从实质上讲,成组技术是一种生产组织管理技术。
由于成组技术扩大了零件的生产批量,就为在单件、中小批量生产的企业中采用先进的工艺方法、高效率的自动机床和数控机床,以及为采用成组生产单元和成组流水线等先进的生产组织形式创造了重要条件。
2、成组技术的主要内容
由于工艺相似性是和被加工零件的几何形状、尺寸大小、精度要求、材料等密切相关,所以,成组技术包含以下主要内容。
(1)对企业生产的所有零件,按照几何形状、尺寸大小、加工方法、精度要求、材料的相似性,依据一定的分类系统进行零件的编码归类分组,达到“以码代形”的作用。
(2)根据划分的零件组,将同类型的零件组建为成组生产单元、成组生产线或成组流,水线。成组生产单元是按完成一组零件全部工艺过程来配置设备和工艺装备,并按典型的工艺过程布置设备。成组生产单元形式上与流水线相似,但它不受节拍时间的限制。
(3)按照零件的分类编号,为设计新产品选用类似零件,并把零件的分类编号同标准,化、通用化工作结合起来。工艺技术人员按照成组工艺的要求,使用典型的工艺规程和相应,的工艺装备。在生产管理上,按成组零件组织生产。
(4)组建成批生产单元。成批生产单元将成为多品种、中小批次生产的理想组织形式。它兼有工艺专业化与产品专业化两者的优点,既富有柔性,能适应多品种生产的要求,又按一定的零件分类后形成的零件组进行布置,具有对象专业化的特征。
3、成组技术的技术经济效果
成组技术的技术经济效果体现在以下四个方面。
(1)减少生产技术准备工作量,缩短生产技术准备周期,降低生产技术准备费用,而且可以使设计、工艺人员从大量的重复性工作中解脱出来,从事创造性的技术工作。
(2)增加生产同类零件的生产批量,有利于采用先进的加工方法。由于成组技术具有“通用性”“可调性”,并能使工序的生产批量大大增加,为合理利用高效率设备、建立可调整的多品种流水线创造了条件,为中小批次生产自动化开辟了广阔的前景。据统计,成组技术一般可减少设备调整时间60%~70%,设备负荷可提高30%左右。
(3)缩短产品的生产周期,为按期交货提供有利条件。由于简化了设计和工艺工作,扩大了零件生产批量,可以减少设备调整时间和提高劳动生产率,也减少了物料的运输和等待时间。
(4)简化生产管理工作。成组技术的工艺方法、设备、工艺装备和生产作业计划,都是按零件统一的加工要求确定的,有可能实现标准化。
但也应该看到,采用成组技术组织生产,由于许多零件合并成一组,集中在一批加工,可能造成某些零件提前生产的情况,发生了额外的库存,会增加库存费用;而另一,些零件又可能晚于交付日期,因而影响零件配套或向外销售。但是,只要合理安排计划,根据企业全部产品的装配、交付期限,选择一个适当的成组零件加工顺序,这种缺点是可以弥补的。
五、 设施布置介绍
(一)设施布置及其重要性
企业在确定了工厂或服务设施的具体位置后,接下来要解决的是设施布置问题。设施布置就是确定各个部门、部门内部各工作站、机器设备等的相对空间位置。设施布置的目标在于使企业内部的物流畅通,内部人员和外部顾客出入便利,工作效率高,运输成本低。设施布置影响着企业的运营成本和效率,事关企业长期运营目标的实现。
(二)设施布置的基本类型
设施布置有两种基本类型,即产品专业化布置和工艺专业化布置。以下分别介绍这两种基本布置的含义和特点。
1、产品专业化布置(对象专业化)
产品专业化布置就是按照产品的工艺流程(即加工路线或加工顺序)安排生产单位或设备等。
产品专业化布置有以下特点:
•对品种变换的适应能力差,仅适合大量、连续生产;
•物流连贯性强,节约了生产面积,缩短了运输距离;
•在制品少;
•按节拍组织生产,易于管理。
2、工艺专业化布置(流程专业化)
工艺专业化布置就是按照生产工艺特征安排生产单位或设备。在这种方式下,相似的生产单位或设备被布置在一起。例如,机械制造厂将车床、锻床、磨床等设备分别放置,形成车工车间(或工段)、锻造车间(或工段)、磨工车间(或工段);医院按所提供服务、功能进行布置,形成内科、外科等部门。
工艺专业化布置有以下特点:
•对产品品种变换的适应性强,适合于多品种小批量生产;
•产品的物流比较复杂,生产过程连续性差;
•在制品库存量较高;
•生产周期较长。
实际中,经常遇到加工对象固定不动的情况。例如,建造一座大楼,大楼本身固定不动,由不同工种的工人按照工程进度顺序来到大楼所在地从事各种作业,如打地基、砌外墙、铺设管道、内装饰等。对这种情况,可以看作产品专业化布置,即大楼相对于不同工种的工人来说在移动。当然,这种布置有其特殊性,即在作业期间,将会有大量的物料、人员、设备聚集在一起,对时间组织、空间安排、资源协调都提出了较高的要求。
六、 办公室布置
无论是制造业还是服务业,非一线员工的主要工作场所是办公室。随着自动化技术的广泛应用,非一线员工占全部员工的比例越来越大,如何布置他们的办公场所变得越来越重要了。随着互联网的普及,办公模式也在发生着重大变化,这就需要对办公室布置进行重新思考。
办公室布置的出发点无非是通过快捷的信息交流提高工作效率。因此,有利于提高工作效率是办公室布置的首要原则。此外,办公室布置还应考虑与公司文化的适应性。
以下介绍办公区域的划分和办公室内部布局。
1、办公区域划分
办公区域划分就是合理安排不同业务部门或管理人员的位置。公司决策层的主要领导,由于其工作对公司的生存和发展有重大影响,应有一个相对独立的办公环境。办公室的位置一般选在办公大楼的最高层或选择在六层或八层的最深处,目的就是创造一个安静、安全、少受干扰的环境。这类人员通常是一人一间单独的办公室。而且,办公室宽敞明亮,辅以较矮的办公家具,来最大化视觉空间。
对于一般管理人员和行政人员,通常采用大办公室集中办公的方式,以便提高效率、利于监督、节约空间。在这种大办公室里,再根据所属事业部划分为更小的办公区域。
像客服中心或接待室这样的部门,会频繁接触顾客或经常接待来访者。可以将其布置在公司大门附近的一个单独区域,使来访者办事方便、快捷,还可以避免对其他部门的员工造成影响。
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