小麦技术推广公司企业人力资源规划

泓域/小麦技术推广公司企业人力资源规划 小麦技术推广公司 企业人力资源规划 xx有限公司 目录 一、 项目简介 2 二、 公司概况 7 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 企业人力资源开发与管理的基本原理 8 四、 人力资源及其特点 9 五、 员工选聘 10 六、 人力资源开发的基本要素 11 七、 劳动定额 13 八、 劳动组织 14 九、 人力资源规划的任务及内容 16 十、 人力资源供求预测 17 十一、 发展规划分析 18 十二、 组织架构分析 26 劳动定员一览表 27 十三、 SWOT分析说明 28 十四、 法人治理结构 38 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx，占地面积约54.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积36000.00㎡（折合约54.00亩），预计场区规划总建筑面积69541.70㎡。其中：主体工程44508.42㎡，仓储工程15891.77㎡，行政办公及生活服务设施6146.67㎡，公共工程2994.84㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 2020年我国⼩⻨产量前⼗的省份依次为河南、⼭东、安徽、河北、江苏、新疆、陕西、湖北、⽢肃、四川。产量超过1000万吨的有河南、⼭东、安徽、河北、江苏5省，其中，其中河南为我国⼩⻨产量第⼀⼤省，产量为3753.13万吨，占全国⼩⻨总种植⾯积的四分之⼀以上（27.95%）；其次是⼭东，产量为2568.85万吨，占⽐为19.13%；再次是安徽，产量为1671.73万吨，占⽐为12.45%；河北产量为1439.3万吨，占⽐为10.72%；江苏产量为2216.92千公顷，占⽐为9.94%。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资24168.24万元，其中：建设投资18514.87万元，占项目总投资的76.61%；建设期利息446.19万元，占项目总投资的1.85%；流动资金5207.18万元，占项目总投资的21.55%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资18514.87万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15390.79万元，工程建设其他费用2563.33万元，预备费560.75万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入48200.00万元，综合总成本费用39141.20万元，纳税总额4324.15万元，净利润6624.05万元，财务内部收益率19.53%，财务净现值6006.47万元，全部投资回收期6.17年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 36000.00 约54.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 69541.70 容积率1.93 1.2 基底面积 ㎡ 21240.00 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 325.53 2 总投资 万元 24168.24 2.1 建设投资 万元 18514.87 2.1.1 工程费用 万元 15390.79 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2563.33 2.1.3 预备费 万元 560.75 2.2 建设期利息 万元 446.19 2.3 流动资金 万元 5207.18 3 资金筹措 万元 24168.24 3.1 自筹资金 万元 15062.32 3.2 银行贷款 万元 9105.92 4 营业收入 万元 48200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 39141.20 "" 6 利润总额 万元 8832.07 "" 7 净利润 万元 6624.05 "" 8 所得税 万元 2208.02 "" 9 增值税 万元 1889.40 "" 10 税金及附加 万元 226.73 "" 11 纳税总额 万元 4324.15 "" 12 工业增加值 万元 14613.81 "" 13 盈亏平衡点 万元 18382.09 产值 14 回收期 年 6.17 含建设期24个月 15 财务内部收益率 19.53% 所得税后 16 财务净现值 万元 6006.47 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx有限公司 2、法定代表人：赵xx 3、注册资本：510万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-11-11 7、营业期限：2013-11-11至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 8547.47 6837.98 6410.60 负债总额 2577.99 2062.39 1933.49 股东权益合计 5969.48 4775.58 4477.11 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 33059.77 26447.82 24794.83 营业利润 5467.30 4373.84 4100.48 利润总额 4795.48 3836.38 3596.61 净利润 3596.61 2805.36 2589.56 归属于母公司所有者的净利润 3596.61 2805.36 2589.56 三、 企业人力资源开发与管理的基本原理 企业人力资源的开发与管理是一件很复杂的工作，从资源的角度来看，必须遵循一定的原理和规律。 1.系统优化原理 企业人力资源系统的优化是指经过有效的规划、组织、领导和控制，使企业人力资源整体功能获得最优绩效的过程。为此，必须把握四个要点：整体性、动态性、开放性和适应性。 2.能级对应原理 所谓能级，是指人的能力大小。由于人的能力存在差异，人力资源开发与管理必须分层次、分对象，具有稳定的组织形态；不同能级的人必须与其所处的岗位层次动态对应，并表现为不同的责、权、利；人的能级不是固定不变的，能级本身具有动态性、可变性和开放性。 3.弹性冗余原理 弹性冗余原理是指在人力资源开发与管理中必须留有充分的余地。一方面，企业的工作强度要具有弹性，要因人、因时、因地、因专业而异，既要有难度，又要力所能及；另一方面，企业的人力资源要有弹性，既要有储备人才，又不能浪费人才，使企业的适变能力有所增强。 4.互补增值原理 互补增值原理包括知识互补、气质互补、能力互补、性别互补、年龄互补、性格互补、技能互补，等等。另外，还必须注意互补的群体中要有共同的价值观，并关注合作者的道德、品质、修养等。 四、 人力资源及其特点 什么是人力资源？所谓人力资源，是指能够推动生产力发展、创造社会财富的智力劳动者和体力劳动者的总称。 人类社会的生产需要人力资源和物质资源的结合运用，由于人力资源的社会属性，人类社会生产所创造的价值是为人类服务的。因而，与物质资源相比，人力资源具有主导性、社会性和成长性等特点。这些特点，在企业人力资源管理中有充分的表现。 在社会经济发展过程中，人力资源由于其主导性特点，始终处于起决定性作用的第一资源的重要地位。因此，要促进经济持续增长，就要优先考虑人力资本的投入需要。由于人力资源具有社会性和成长性的特点，企业必须基于系统的观点、以开放的视角来认识人力资源，在整合和优化人力资源的同时，挖掘和提升人力资源的价值。这是人力资源有别于其他资源的关键，是企业管理活动中必须关注的重点内容。 五、 员工选聘 员工选聘包括招聘和选拔两个方面，是企业寻找、吸收那些有能力、有兴趣到本企业任职的应聘人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1.选聘的原则 在选聘工作中应坚持计划性原则。企业必须按照国家法令、法规和政策，根据企业不同阶段对人力资源的需求，制定人力资源计划。在此计划引领下，根据人力资源需求的轻重缓急制定分阶段的人员招聘计划。在人力资源招聘计划的统筹下，以任人唯贤、择优录用的态度，为应聘人员创造一个平等的竞争机会，也为企业的发展创造一个选聘优秀人才的通道。同时，企业必须制定科学而又切合实际需要的岗位用人标准和规范，为严格考核选拔合格人员提供录用的客观依据；必须形成一套科学的考核方法体系，保证招聘工作的公正性；必须制定出一套科学而实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行，提高工作效率。 2.选聘的程序 根据人员选聘的上述基本原则，企业人力资源管理部门应当严格按一定的程序实施，招聘选拔工作：①进行岗位分析和岗位评价；②提出招聘计划的报告；③公布招聘简章，其内容包括招聘的范围、对象、工种、条件、数量、性别比例、待遇和方法等；④接受招聘对象报名；⑤进行招聘考试；⑥考试合格的人员进行体检；⑦连同考试材料、体检表、本人档案以及本人提交的其他有关材料一并报送企业人事主管；⑧发录用通知书，签订劳动合同。 3.选聘的方法 人员选聘方法是对应聘者进行评价，从而决定是否将其录用的方法。人员选聘方法主要有三类：背景履历分析法、面谈法、测验法。无论采用何种方法或几种方法同时采用，都是为了判断一个应聘者是否适合他所应聘的具体岗位，是对应聘者个人素质的综合评价，特别，是较高层次职位（如管理与技术岗位）的应聘者。 六、 人力资源开发的基本要素 1.人力需求与投入 人力需求是指围绕企业发展目标而提出的对人力投入的需要，这是人力投入、人力配置、人力发展的基础。 人力投入是指选择适量并满足需要的人力资源，投入到企业的生产经营活动中去。劳动生产力与人力投入数量有关系。随着人力投入的增加，企业劳动生产力呈上升趋势；但人力投入越多，管理成本越高，企业组织的灵活性下降。最佳的人力数量区域与企业所处的行业有关。 投入适量人力，以达到最佳规模经济效益，是人力资源开发的第一个途径，但其