储能设备研发公司企业文化管理_参考

泓域/储能设备研发公司企业文化管理 储能设备研发公司 企业文化管理 目录 一、 项目基本情况 2 二、 公司简介 4 公司合并资产负债表主要数据 6 公司合并利润表主要数据 6 三、 网络革命与网络营销 6 四、 企业核心能力与竞争优势 8 五、 培养名牌员工 9 六、 企业文化建设与管理的基本力量 15 七、 亲密原则 18 八、 绩效原则 21 九、 建设新型的企业伦理道德 22 十、 企业伦理道德建设的原则与内容 24 十一、 企业管理理论的第四个里程碑 30 十二、 企业文化方格理论 34 十三、 产业环境分析 41 十四、 全钒液流电池寿命 42 十五、 必要性分析 43 十六、 人力资源配置分析 43 劳动定员一览表 44 十七、 法人治理结构 46 十八、 发展规划分析 62 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准）。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约31.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资12541.67万元，其中：建设投资9727.55万元，占项目总投资的77.56%；建设期利息131.11万元，占项目总投资的1.05%；流动资金2683.01万元，占项目总投资的21.39%。 （六）资金筹措 项目总投资12541.67万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）7190.17万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额5351.50万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：26300.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：20845.33万元。 3、项目达产年净利润（NP）：3993.45万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：25.46%。 5、全部投资回收期（Pt）：5.16年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：9069.63万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 20667.00 约31.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 33840.87 容积率1.64 1.2 基底面积 ㎡ 11780.19 建筑系数57.00% 1.3 投资强度 万元/亩 288.11 2 总投资 万元 12541.67 2.1 建设投资 万元 9727.55 2.1.1 工程费用 万元 8048.97 2.1.2 工程建设其他费用 万元 1383.84 2.1.3 预备费 万元 294.74 2.2 建设期利息 万元 131.11 2.3 流动资金 万元 2683.01 3 资金筹措 万元 12541.67 3.1 自筹资金 万元 7190.17 3.2 银行贷款 万元 5351.50 4 营业收入 万元 26300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 20845.33 "" 6 利润总额 万元 5324.60 "" 7 净利润 万元 3993.45 "" 8 所得税 万元 1331.15 "" 9 增值税 万元 1083.84 "" 10 税金及附加 万元 130.07 "" 11 纳税总额 万元 2545.06 "" 12 工业增加值 万元 8534.30 "" 13 盈亏平衡点 万元 9069.63 产值 14 回收期 年 5.16 含建设期12个月 15 财务内部收益率 25.46% 所得税后 16 财务净现值 万元 8409.90 所得税后 二、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：蔡xx 3、注册资本：630万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-9-1 7、营业期限：2015-9-1至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 4597.37 3677.90 3448.03 负债总额 1731.71 1385.37 1298.78 股东权益合计 2865.66 2292.53 2149.24 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 20436.41 16349.13 15327.31 营业利润 4503.72 3602.98 3377.79 利润总额 3733.87 2987.10 2800.40 净利润 2800.40 2184.31 2016.29 归属于母公司所有者的净利润 2800.40 2184.31 2016.29 三、 网络革命与网络营销 （一）网络革命改写企业经营与管理 经济学上有一个“梅特凯因定律”，认为“互联网的价格等于其外延的平方”。说明网络经济的价值远远超越传统经济的价值，网络经济的增长不是以算术级数来计算，而是以几何级数来计算的。网络革命可以说是人类历史上继农业革命、工业革命和信息革命之后的第四次技术革命，前三次技术革命其本质都是提高生产效率，网络革命则将计算机与通信技术结合，突破时空概念，正在逐渐改变着企业的经营管理理念与方式，改变着人们的思维方式、工作方式与交往方式。 （二）网络营销的冲击 互联网尤其是移动互联网对企业的影响是全方位的，但影响最直接的是营销，即使传统的直线式营销变为网络式营销。网络营销冲破了传统的4P（产品、价格、渠道和促，销），也发展了4C（客户、成本、方便和沟通），真正构筑起一种“以市场和客户为中心”的新模式。因为网络营销的虚拟化、全球化特点，借助大数据技术，既极大地拓宽了企业资源配置的范围，拓展了企业的营销领域，而且它的交互性特点，又能够通过互动式营销，体现顾客的主体地位，帮助企业科学地进行市场定位，寻求更好的服务对象和服务对策，满足顾客多样化的需要。可以说，通过网络营销，对标准化产品，传统定价策略、营销渠道、广告方式和服务方式均有很大冲击。进一步讲，对企业营销战略和金字塔形的组织结构以及传统的企业文化，也带来很大的冲击。 就今天而言，网络营销虽然还没有取代传统的营销方式，但它向我们展示的前景是美好的，对企业的影响是直接的、巨大的。企业只有更新理念，用网络优势推进企业营销方式的变革，才能在未来的竞争中取得主动权。 四、 企业核心能力与竞争优势 （一）企业核心能力的概念 随着知识经济和信息经济的发展和经济全球化的加速，信息共享，科技成果日新月异，市场无界，需求变化莫测，眼前拥有的市场会悄然变化，企业的盈利能力也会突然下降。企业唯一的选择是制造差别优势，培育核心能力。因此，企业战略的重点将从提高市场扩张能力转向培育企业核心能力。 企业的核心能力至今没有一个统一的概念界定。有人认为，企业核心能力是指在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力；有人认为，是指企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系；也有人认为，是指少数几个知识领域或几个关键技术。 按照国际著名战略学家哈默尔和普哈拉的说法，企业核心能力指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能有机结合的各种技术交流的学识。本书认为，企业核心能力应该包括企业特有的技术体系以及与之相适应的管理模式和文化，即包括三个要素：技术力、管理力和文化力，三者处于不同层面，有机组合、动态平衡。 （二）核心能力决定竞争优势 企业核心能力不能从市场交易中获得，它是一个企业不断学习、创造、积累的结果，是独一无二、很难被其他企业模仿的，也是不能被其他资源和能力所替代的。企业培育核心能力的目的是向顾客提供比竞争对手更大的利益，即通过拉开与竞争对手的差距获得竞争优势，同时也使企业形成持续盈利的能力。 企业的寿命长短并不在于企业规模大小，或者说并不在于市场占有率，而在于赢得未来的竞争：能给客户提供多种新形式的利益，并掌握提供给客户利益不可或缺的新能力。全球动态市场专家哈默尔和普哈拉指出，当一家公司的梦想与其自身的能力结合时，一个全新范畴的潜在机会将因此而开启。 企业战略重点转向培育核心能力这一重大变化，促使企业理智地在眼前利益与未来发展能力之间找到最佳结合点，注重特有技术的保护、使用与创新，注重通过业务流程再造和管理变革，创造高效的管理模式，实现虚拟经营和盈利模式的创新，尤其注重构塑能够适应并推动上述技术与管理实现最佳组合、产生最大效率的企业文化。 五、 培养名牌员工 （一）培养名牌员工的必要性 在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天，企业员工队伍的素质，越来越明显地成为企业能否生存和发展，能否成功地进行企业文化创新与变革的决定性因素，成为企业竞争力强弱的主要标志。美国经济学家菜斯特•瑟罗指出，企业提高竞争能力的关键，在于提高基层员工的能力，也就是要造就名牌员工。比尔•盖茨也曾指出：职员是微软公司的宝贵资产，只有智慧灵活的头脑，才能不会落后于人，永处高峰。微软公司成为世界软件业的先锋，得益于它拥有高智慧和灵活头脑的名牌员工。名牌员工是需要具备事业心、忠诚心和责任感的，是具有高超的技术、熟练的操作技能的，是守纪律、讲协作并具，有创造性的。员工只有具备这些素质和能力，才能适应现代企业生产经营活动的需要，才能真正成为企业文化发展和创新的主体。因此，企业文化管理必须围绕提高员工的素质、培养名牌员工来进行。 （二）世界各国的经验 要培养一支高素质的企业名牌员工队伍，就要抓好员工的培训。员工培训是企业通过教学或实验等方法，促使员工在道德、品行、知识、技术等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准，完成其承担的工作与任务。 培训相当于给员工进行能量输入，也就是我们常说的“充电”。据有关资料介绍， —个人一生中获得的知识，10%来自学校，90%来自社会，即参加工作之后。现在已进入知识爆炸的信息时代，科学技术的发展日新月异，除了进行相应的岗位培训外，不断地对员工进行知识更新，进行智力投资，是保持企业活力的关键。有的国家将企业培训部门称作最佳投资部门，就是说通过培训可以用最小的投入获得较大的利润。当然，做好员工培训，首先要根据企业的经营发展战略和企业人力资源开发的需求，制定科学可行的员工培养规划，包括企业自我培养和委托社会培养、脱产培养和岗位培养的计划等。 在员工培训方面，德、日、美等国的做法和经验是值得我们借鉴的。 1、德国：完备的职业培训制度 德国采取“双轨制”的培训办法，使员工培训具有法律保证，培训多层次、网络化。同时经费也有保障，除了政府投资外，主要的是企业投资。科学的培训机制和巨额的投入，造就了