2022年辽宁省注册会计师之注会公司战略与风险管理自测模拟题型题库(含有答案)

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、（2014年真题）下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（　　）。 A.波士顿矩阵 B.成功关键因素分析 C.SWOT分析 D.通用矩阵 【答案】 B 2、M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（　）。 A.任务导向型 B.权力导向型 C.角色导向型 D.人员导向型 【答案】 A 3、乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。半年后，乙公司以3400元/吨购入500吨原油，并以3420元/吨的价格进行平仓处理。在不考虑手续费等费用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为（）元。 A.15000 B.-15000 C.35000 D.-35000 【答案】 B 4、近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。甲番茄酱厂此时面临的风险包括（　）。 A.社会文化风险 B.技术风险 C.市场风险 D.政治风险 【答案】 C 5、甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为（ ）。 A.特许经营 B.市场与销售协议 C.合营 D.战略联盟 【答案】 D 6、（2020年真题）龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司啤酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（）。 A.敏感性分析法 B.马尔科夫分析法 C.情景分析法 D.统计推论法 【答案】 D 7、（2017年真题）甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（ ）。 A.后推法 B.前推法 C.逆推法 D.正推法 【答案】 B 8、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于2006年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于2020年初聘请A会计师事务所协助优化内部控制体系。根据《内部控制——整合框架》的规定，下列各项中，A会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（　）。 A.宏泰公司管理层的理念和经营风格 B.宏泰公司经营过程中的持续监控 C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况 D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析 【答案】 A 9、下列不属于政治风险的是（ ）。 A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司 B.为保护H国敏感技术外流，限制了C国乙企业对H国科技公司的投资 C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产 D.丁企业无法从东道国银行进行融资 【答案】 C 10、甲公司签订合同销售给客户20吨白糖，以5600元/吨 买入20吨，同时以5700元/吨买入白糖期货20吨，10月 份以5500元/吨的价格销售给客户，同时在期货市场买入白糖20吨。甲公司的采取的期货套期保值方式是（ ）。 A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值 【答案】 B 11、迅捷公司正在委托外部服务公司检查企业的内部控制是否存在漏洞，根据《企业内部控制应用指 引第 14 号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（ ）。 A.不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控 B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损 D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失 【答案】 A 12、甲公司在正常经营过程中，考虑到可能会面对诸多风险，因此甲公司对诸多风险进行了分类。下列选项中属于运营风险的是（　）。 A.暴雨导致公路中断，使企业运输途中的设备未能按期送达 B.发展战略因主观原因频繁变动，导致企业投入的资源存在浪费 C.由于能源、原材料、配件等物资价格变化大，供应不稳定，导致企业的生产受到影响 D.主要客户资金流出现问题，导致企业的货款不能正常的收回 【答案】 A 13、在元旦、春节之前，许多企业提前加班加点进行生产，以确保“两节”的市场供应充足。从平衡产能与需求方法的角度来看，该做法属于（ ）。 A.领先策略 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.订单生产式生产 【答案】 C 14、2009 年中国 A 集团欲并购美国 B 汽车公司的一个全资子公司——C 公司，却遭到 C 公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长， 福利差，管理能力弱。这反映的风险是（ ）。 A.社会文化风险 B.政治风险 C.合规风险 D.运营风险 【答案】 A 15、云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于（ ）。 A.行为细分 B.心理细分 C.地理细分 D.人口细分 【答案】 B 16、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有 10 多年历史，移动互联网，大数据、 云计算、本地生活 O2O 快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解 决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了 智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（ ）。 A.内部基准 B.一般基准 C.竞争性基准 D.过程或活动基准 【答案】 B 17、（2019年真题）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（　　） A.企业对联盟的控制力较强 B.更具有战略联盟的本质特征 C.有利于企业长久合作 D.有利于扩大企业资金实力 【答案】 B 18、甲企业生产中档电动自行车。在下列 4 类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。 A.生产高档电动自行车的企业 B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业 C.生产低档电动自行车的企业 D.生产传统汽车的企业 【答案】 B 19、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（ ）。 A.损失最小化管理 B.不确定性管理 C.收益最大化管理 D.绩效最优化管理 【答案】 C 20、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（ ）。 A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险 B.获得协同效应 C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力 D.开发市场 【答案】 A 21、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把 自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动 通信公司，这属于（ ）。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.稳定战略 D.密集型战略 【答案】 A 22、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009 年 开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时， 公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手 极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（ ）。 A.有价值的资源 B.稀缺的资源 C.难于模仿的资源 D.不可替代的资源 【答案】 C 23、甲公司是一家餐饮公司。2010 年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。 A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 【答案】 D 24、在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（ ）。 A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争 【答案】 B 25、A 公司每年最低运营资本是 8 亿元，但是有 5%的可能性需要 10 亿元维持运营，有 2%的可能性需要 15 亿元才能维持运营。换句话说，如果风险资本为 2 亿元，那么这家 公司的生存概率是 95%，而 8 亿元的风险资本对应的生存概率是（ ）。 A.95% B.98% C.小于 95% D.大于 98% 【答案】 D 26、下列关于权力与职权的表述不正确的是（ ）。 A.权力的影响力在各个方面，而职权则沿着企业的管理层次方向自上而下 B.权力和职权一般均为下属接受 C.权力来自方方面面，而职权则包含在企业指定的职位或功能之内 D.职权较权力更容易识别 【答案】 B 27、每年 11 月是 S 商场的店庆月，每年 S 商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。 江南餐饮是 S 商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他 店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（ ）。 A.资源订单式生产 B.库存生产式生产 C.资源生产式生产 D.订单生产式生产 【答案】 D 28、对于追求速度与激情的车主来说，德国高速是梦寐以求的圣地，因为它以没有限速而闻名。当地 汽车工业以此为契机，非常卖力地满足驾驶人对高速的狂热追求，生产高质量、高速度汽车。以上 材料体现了钻石模型四要素中的（ ）。 A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争 【答案】 B 29、甲公司是一家大型餐饮公司，每天从屠宰场采购新鲜肉类，但由于市场需求波动较大，有时候当天用不完的肉类需要放入冷库储存，而有时候又因为库存不足导致缺货。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，甲公司采购业务方面面临的主要风险是（ ）。 A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继 B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈