后熟型水果销售公司风险管理规划【参考】

泓域/后熟型水果销售公司风险管理规划 后熟型水果销售公司 风险管理规划 xx投资管理公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 后熟型⽔果竞争格局 3 三、 必要性分析 4 四、 项目简介 5 五、 风险自留 9 六、 合同融资型风险转移措施 13 七、 建立和评价内部控制制度的原则 14 八、 内部控制制度应规范的内容 14 九、 内部风险抑制 18 十、 效用期望值分析法 21 十一、 损失期望值分析法 24 十二、 风险识别方法 27 十三、 风险分析概述 33 十四、 风险形成的机制 34 十五、 对待风险的态度和行为 37 十六、 衡量对待风险的态度 38 十七、 发展规划 40 十八、 法人治理结构 47 十九、 组织机构、人力资源分析 62 劳动定员一览表 62 二十、 项目风险分析 64 二十一、 项目风险对策 67 一、 产业环境分析 实现“十三五”时期的发展目标，必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢，任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取，就一定能够把握住机遇乘势而上，就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。 二、 后熟型⽔果竞争格局 国内常⻅的⼏种后熟型⽔果（⾹蕉、柿⼦、芒果、猕猴桃、榴莲、番⽊⽠）产区主要分布在⻩河以南、横断⼭脉以东的区域，其中，⼴东、海南、云南、四川、台湾、⼴西等地区后熟型⽔果⽣产较为集中。 后熟型⽔果产区集中程度较⾼，各省域产量差异较为明显，产量最⾼省域的产量往往远⾼于其他省域。以⾹蕉、柿⼦、猕猴桃为例，⾹蕉2020年产量排名前五的省域依次是⼴东、⼴西、云南、海南、福建，各省域⾹蕉产量及其在全国所占的⽐重分别为478.73万吨、41.58%，303.71万吨、26.38%，197.64万吨、17.17%，112.92万吨、9.81%，45.21万吨、3.93%；柿⼦2019年产量排名前五的省域依次是⼴西、河南、河北、陕西、⼭西，各省域柿⼦产量及其在全国所占的⽐重分别为110.6万吨、33.58%，46.4万吨、14.09%，29.3万吨、8.89%，28.7万吨、8.71%，18.8万吨、5.71%；猕猴桃2018年产量排名前五的省域依次是陕西、四川、贵州、湖南、浙江，各省域猕猴桃产量及其在全国所占的⽐重分别为62.46万吨、39.47%，26.86万吨、16.98%，13.09万吨、8.27%，9.96万吨、6.29%，8.61万吨、5.44%。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx园区，占地面积约60.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积40000.00㎡（折合约60.00亩），预计场区规划总建筑面积66134.28㎡。其中：主体工程42692.40㎡，仓储工程12423.04㎡，行政办公及生活服务设施6754.32㎡，公共工程4264.52㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 产业链条较短、商品化⽔平较差，成熟果品浪费严重、产品附加值较低。如柿⼦，柿果属易腐⻝品，保鲜期很短，不耐压，对贮藏和物流基础设施要求⾼。中国柿加⼯企业多以加⼯柿饼为主，少部分⽣产柿醋，果汁、果酱、果酒及提取物加⼯的企业较少，加⼯品较单⼀。在医药和⽇⽤化⼯领域，如化妆品、洗涤品、吸附剂、消臭剂、抑制⾎糖升⾼的保健品等产品开发程度不⾜。总体⽽⾔，我国⽔果总供给⼤于总需求，具体品种来看，部分品种市场需求饱和，⾼端优质⽔果供应不⾜，低端⽔果产能过剩，造成了⼤量的浪费。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资22147.37万元，其中：建设投资17587.76万元，占项目总投资的79.41%；建设期利息230.29万元，占项目总投资的1.04%；流动资金4329.32万元，占项目总投资的19.55%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资17587.76万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用15043.57万元，工程建设其他费用2205.77万元，预备费338.42万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入39100.00万元，综合总成本费用31226.69万元，纳税总额3794.43万元，净利润5754.20万元，财务内部收益率19.01%，财务净现值4568.73万元，全部投资回收期5.85年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 40000.00 约60.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 66134.28 容积率1.65 1.2 基底面积 ㎡ 23600.00 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 278.75 2 总投资 万元 22147.37 2.1 建设投资 万元 17587.76 2.1.1 工程费用 万元 15043.57 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2205.77 2.1.3 预备费 万元 338.42 2.2 建设期利息 万元 230.29 2.3 流动资金 万元 4329.32 3 资金筹措 万元 22147.37 3.1 自筹资金 万元 12747.96 3.2 银行贷款 万元 9399.41 4 营业收入 万元 39100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 31226.69 "" 6 利润总额 万元 7672.27 "" 7 净利润 万元 5754.20 "" 8 所得税 万元 1918.07 "" 9 增值税 万元 1675.32 "" 10 税金及附加 万元 201.04 "" 11 纳税总额 万元 3794.43 "" 12 工业增加值 万元 12934.78 "" 13 盈亏平衡点 万元 15291.43 产值 14 回收期 年 5.85 含建设期12个月 15 财务内部收益率 19.01% 所得税后 16 财务净现值 万元 4568.73 所得税后 五、 风险自留 风险自留也称为风险承担，是指企业自己非理性或理性地主动承担风险，即一个企业以其内部的资源来弥补损失。它和保险同为企业在发生损失后主要的筹资方式，是重要的风险管理手段。 风险自留既可以是有计划的，也可以是无计划的。无计划的风险自留产生于以下几种情况： （1）风险部位没有被发现。 （2）不足额投保。 （3）保险公司或者第三方未能按照合同的约定来补偿损失，比如偿付能力不足等原因。 （4）原本想以非保险的方式将风险转移至第三方，但发生的损失却不包括在合同的条款中。 （5）由于某种危险发生的概率极小而被忽视。 在这些情况下，一旦损失发生，企业必须以其内部的资源（自有资金或者借入资金）来加以补偿。如果该组织无法筹集到足够的资金，则只能停业。因此，准确地说，非计划的风险自留不能称为一种风险管理的措施。 有计划的风险自留也可以称为自保。自保是一种重要的风险管理手段。它是风险管理者察觉了风险的存在，估计到了该风险造成的期望损失，决定以其内部的资源（自有资金或借入资金），来对损失加以弥补的措施。在有计划的风险自留中，对损失的处理有许多种方法，有的会立即将其从现金流量中扣除，有的则将损失在较长的一段时间内进行分摊，以减轻对单个财务年度的冲击。 风险自留的具体措施主要有以下几方面： （1）将损失摊入经营成本，很多自留财产损失和责任损失的决定都不包括任何正式的预备基金，损失发生后，组织只是简单地承受这种损失，将损失计入当期损益，摊入经营成本。 这种方法能最大限度地减少管理细节，但是如果损失在不同年度里波动很大，那么较大的损失会使企业陷入困境。企业可能被迫在不利的情况下变卖资产，以便获得现金来补偿损失。此外，企业的损益状况也有可能发生剧烈波动。显然这种方法只适用于那些损失概率高但是损失程度较小的风险，企业可以通过风险识别将这些风险损失直接计入预算。 （2）建立意外损失基金。意外损失基金的建立可以采取一次性转移一笔资金的方式，也可以采取定期注入资金长期积累的方式。企业愿意提取意外损失基金的额度，取决于其现有的变现准备金的大小，以及它的机会成本。企业每年能负担多少意外损失基金，则取决于其年现金流的情况。 建立意外损失基金的方法能够积聚较多的资金储备，因而能自留更多的风险。但是，它有一个不足之处：按照税务和财务法规，损失费用不可预先扣除，除非损失实际已经发生，而向保险公司缴付保险费却是税前列支，建立此项基金的财源一般是税后的净收入。这一缺陷也说明了为什么许多大公司要设立自己的专业自保公司。 （3）借入资金。风险事故发生后，企业可以通过借款以弥补事故损失造成的资金缺口。企业某部门受损，可以向企业或企业其他部门求得内部借款，以解燃眉之急，这样会有一定困难。即使借贷成功，由于需求的迫切，也将导致利率提高或其他苛刻的贷款条件。当意外损失发生后，企业无法依靠内部资金度过财务危机时，企业可