激励员工黄金法则

.鼓励员工黄金法那么鼓励员工黄金法那么1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的鼓励作用。在工程、任务的实施的整个过场中，企业应当：3.为员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须：4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可缺少的一局部，鼓励作用就更明显了。因为公司应当：5.建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答复。有人做过一项调查，让1500名员工身处不同工作环境，以求找出有效的鼓励因素。研究说明，最有效的因素之一就是：6.当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具体。如果不能亲自表示祝贺，经理应该：7.写 X 便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受更会持久一些。公司的表彰能加速激发员工渴求成功的欲望，经理应该：8.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。如今，许多公司视团队协作为生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当：9.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。经理要：10.经常与手下员工保持联系。学者格拉曼认为：跟你闲聊，我投入的是最珍贵的资产：时间，这说明我很关心你的工作。此外，公司文化的影响也不容易无视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把一下措施融合起来，善加利用。首先是：11.了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调发动工的积极性。如今，人们越来越多地谈到按工作表现管理员工，但真正做到：12.以业绩为标准提拔员工仍然可称得上一项变革。凭资历提拔的司太多，这种方法不但不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。谈到工作业绩，公司应该：.v.13.制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有很多想做并能够做的事，公司到底给他们提供了多少时机实现这些目标.最终员工会根据公司提供的这些时机来衡量公司对他们的投入。许多人认为，工作既是谋生的手段，也是与人交往的时机，公司如果：14.洋溢社区般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲为之效力的组织构造。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。当今许多文学作品贬低金钱的意义，但金钱的鼓励作用还是不可无视的。要想使金钱发挥最大作用。15.员工的薪水必须具有竞争性。记要依据员工的实际奉献来确定其报酬。1 1听取员工意见听取员工意见优秀的领导者会不断向直属部下寻求有创意的意见。这一做法不但对开展公司业务有利，而且还能很好地调动双方进展沟通的积极性。2不给员工施压大局部经理人都试图通过夸X 不利情形来刺激员工。首先，他们会描述无法完成预定目标的惨境，有意让员工感到难过；然后，把这种难过情绪作为负面动力来调动整个团队的积极性。3应用认可-重申-跟踪模式当你要和员工谈论他的某些行为和表现时，可以用认可员工-重申对他的承诺-跟踪约定履行情况的管理方法。首先要欣赏和认可员工这个人，以及他为企业做出的奉献，注意到他的强项和特殊才华。然后举一个他近期表现中让你印象深刻、受益匪浅的具体事例。接下来，对该员工重申你对他的承诺。你可以这样说：“我相信你。你身上具备的一些特质吸引我雇用了你。我会尽全力帮助你在这个工作岗位取得成功。我会努力成就你的事业，让你在这里感到快乐和充实。然后告诉员工你具体可以为他们做什么。列举你的工作职责，你如何为他们争取公平待遇，你怎样做到在他们需要的时候随时出现，你是怎样做到总能为员工提供他们成功所需的工具的，等等。最后，跟踪你和员工达成的约定。你肯定希望跟踪你与员工针对问题事宜达成的现有约定。如果没有现成的约定，你应该本着双方互相尊重的原那么当即拟定一个。约定是双方共同制定的。它们不同于授权和规定。当双方不再遵守相互的约定时，应该本着互相支持的态度翻开天窗说亮话，要么恢复该约定，要么重新拟一个新约定。人们常打破其他人定的规矩，但倾向于遵守自己认可了的约定。.v.4让员工放开手脚员工总是自缚手脚。他们不敢想象未来，总是在和想象中的困难做斗争。5鼓励员工与顾客做朋友沃尔顿Sam Walton明白顾客永远是企业惟一的老板，所以他创立了沃尔玛这样的大企业。他认为，顾客有能力开除公司的任何一个人，他只要不来公司消费，去其他地方购物就可以了。为什么不开场以此鼓励你的员工呢.为什么不向他们展示当他们把顾客当真正的朋友一样对待时的乐趣呢.员工与顾客的良好关系最终可能会成为贵公司的核心竞争力。作为经理人，如果你不能鼓励员工与顾客建立良好的关系，顾客就可能流失掉。如果做不到煽动并且鼓励员工找到与顾客建立良好关系的途径，顾客甚至会成为你生活中的“麻烦或“不可防止的灾难。公司经营的最终目的在于很好地满足顾客需求，让顾客养成习惯，不断光临你的公司。但只有在员工有意识地与顾客建立起了良好关系的情况下，这一目的才能实现6 发挥信心的力量一天当中你有多少次问过自己，“在那次谈话中我看起来有多大把握.在与员工谈话前有多少次你是问过自己的，“我怎样才能向员工保证，让他在离开我办公室时确信一切都会顺利进展，并且相信他有能力做好这项工作.如果能把这种信心与公司的人事制度和管理方法相结合，你的团队就会变得不一样。员工的思想状态会变得更好。7通过电邮点燃员工热情发给团队成员的每封对你而言都是一次时机。是给团队充电，灌输乐观主义精神的时机，这种乐观精神可以帮助点燃进展下个工程所需的员工热情。发出以前，好好看一下。该是否具有煽动性 里面有没有提及对收件人的认同和赞赏.这封能否鼓舞士气.它会让看到它的人感到开心吗.8不要再为变革而抱歉.v.为团队必须适应的某些或所有改变向员工抱歉的经理人，实际上是在播撒打击士气、增加团队挫败感的种子。他们是在暗示该变革对团队XX 不利。这种做法源自表现同情以博取认同的潜意识，但结果却让整个团队成了受害者，极大地延长了团队适应变化的时间。真正的领导者不会为变革而抱歉。相反，他提倡变革。他会不断告诉员工身处一个不断变革的企业中的好处。真正的领导者支持企业不断进展变革，不断提高生产效率和创新水平。鼓励的黄金法那么黄金法那么一：员工就是“亲人黄金法那么二：员工就是“主人为了让员工成为“主人，安捷伦公司尽量防止裁员。在公司最困难的时候，他们采取了压缩开支、全员降薪的方法。安捷伦的员工认为：自己的工作有奉献、自己的人生有价值，自己就是公司的“主人。安捷伦教育员工，不要把工作看作一种责任，而应该看作一种动态行为。实践证明，这种吸引、保存人才的效果非常好，在职员工的离职率很低，招聘新人的成功率很高。安捷伦的具体经历有两点：一是不断更新留住人才的制度，及时把握员工的具体想法。每个阶段的每个员工的想法都是不同的，鼓励的方式也应随之进展相应的改变。二是鼓励和帮助员工学习第二技能，以应对各种变化。随着外界的变化，员工的工作性质随时都有可能改变。这就需要对员工进展卓有成效的鼓励，并为尝试不同领域而创造条件。安捷伦尊重每一个员工，并对他们的个人开展负责。黄金法那么三：肯定人格尊严摩托罗拉公司始终以“肯定人格尊严为管理理念，对人保持不变的尊重。在摩托罗拉，人格尊严主要包括：1和谐的工作环境；2明确的个人前途；3开放的沟通渠道；4足够的隐私空间；5充分的培训时机；6平和的离职安排。黄金法那么四：感受工作乐趣黄金法那么五：采纳建议黄金法那么六：宽容失误黄金法那么七：创新心理黄金法那么八：耻辱心理.v.黄金法那么九：保持士气的常规方法1问好:经常向员工应酬问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。2谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。3表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。4培训:经常进展有针对性的新知识培训，提升每个业务员的专业技能。5考核:设立考核部门，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。6晋级:对于那些业务成熟的员工，应该及时地晋级。7换工:允许业务员在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。8充电:提供各种轮岗时机，丰富员工的工作经历，消除他们的倦怠感。9定向:帮助员工根据企业目标来确立个人开展目标，将员工开展与企业开展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作、创造的时机和竞争的环境，增强他们对自己的信心。总之，应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。10统一:员工的年龄和学历往往不同，应防止因此造成态度和价值上的差异。应将员工的处事态度、专业知识、岗位技能、XX 状况作为升迁的标准。同时，不要因为员工的适应性较差，就匆忙地对他的工作能力进展彻底否认。黄金法那么十：保持士气的特殊方法有关专家经过研究发现，经常发自内心地微笑，可以明显地提高人的生理状态，极大地改善人的精神面貌，从而激发出工作热情，创造出更高的效益。.v