储能设备技术服务公司企业国际化经营战略分析（范文）

泓域/储能设备技术服务公司企业国际化经营战略分析 储能设备技术服务公司 企业国际化经营战略分析 xx有限公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 全球储能行业发展阶段 3 三、 必要性分析 4 四、 项目基本情况 5 五、 企业国际化经营战略的类型决策 11 六、 企业国际化经营战略的类型 13 七、 企业国际化经营战略的具体措施 20 八、 企业国际化经营战略实施的关键问题 23 九、 企业国际化经营战略的概念 24 十、 企业国际化经营战略的思想 25 十一、 企业经营战略方案的内容体系 28 十二、 企业经营战略管理的含义 30 十三、 企业经营战略理论的主要观点 31 十四、 企业经营战略理论的形成与发展概述 36 十五、 企业经营战略的作用 37 十六、 企业经营战略产生的背景 39 十七、 发展规划分析 42 十八、 法人治理结构 45 十九、 SWOT分析说明 54 二十、 组织机构及人力资源 63 劳动定员一览表 63 二十一、 项目风险分析 65 二十二、 项目风险对策 68 一、 产业环境分析 ——产业发展目标。力争实现到2020年，全市战略性新兴产业规模突破5000亿元，增加值占GDP比重达到16%左右，对经济增长的贡献率显著增强，对产业结构升级、节能减排、增加就业等带动作用明显提高。培育30家产值超100亿元的龙头企业，形成新一代信息技术、高端装备制造、新能源汽车等多个产业集群。 ——创新发展目标。加大技术创新投入，战略性新兴产业重要骨干企业研发投入占销售收入比重力争达到3.5%以上，突破掌握一批具有自主知识产权的关键技术，自主创新能力和产业技术水平显著提升。 ——共享发展目标。形成一批具有国际竞争力的大企业和创新型中小企业群体。扩大行业就业人数，实现行业每年吸纳5万人就业。力争到2020年，纳税过亿高新科技企业占比提高至35%。 ——改革发展目标。设立促进新兴产业发展专项资金，确保各个产业最低资金使用额，压减行政审批事项幅度，推动10家以上企业在资本市场上市融资。 二、 全球储能行业发展阶段 全球能源转型加速，储能行业规模化发展的条件已经成熟。一方面，根据IEA的测算，为实现2050年碳中和的目标，可再生能源发电占比需由2020年的30%以下提升至2030年的60%以上，2050年则需达到近90%，而随着光伏、风电等波动性能源加速取代传统的火电装机，电力系统面临的挑战正日益凸显。另一方面，随着技术的进步与产能的扩张，近年来风电、光伏的发电成本降幅显著，在上网侧平价的基础上，当前全球正朝着“新能源+储能”平价的方向快速前进。与此同时，经过前期的探索与实践，储能在电力系统中的定位与商业模式正日渐清晰，目前美国、欧洲等发达地区储能市场化发展的机制已基本建立，新兴市场的电力系统改革亦持续加速，储能行业规模化发展的条件已经成熟。 2021年起全球储能行业进入高速发展阶段。根据BNEF统计，2021年全球新增储能装机规模为10GW/22GWh，较2020年实现翻倍以上增长，截至2021年底全球累计储能装机容量约为27GW/56GWh。考虑到2021年底全球累计风电/光伏装机规模已达到837/942GW，以此推算储能在全球风电光伏装机中的占比仅为1.5%，储能市场的高速增长才刚刚开始，行业发展前景广阔。 三、 必要性分析 1、提升公司核心竞争力 项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。 四、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xx有限公司 （二）项目联系人 郝xx （三）项目建设单位概况 企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。 （四）项目实施的可行性 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 长时储能的侧重点与现阶段的短时储能存在一定差异，全钒液流电池在长时储能领域具备较强的比较优势。根据长时储能委员会（LDES）与麦肯锡2021年底联合发布的报告，长时储能应具有功率和容量解耦、扩大存储电量时不需要增加功率、单位储能成本低、项目建设周期短、不受地理位臵限制、不依赖稀缺资源等典型特征。由于配套的储能时长较长，长时储能在考虑投资成本时更加注重单位能量（每Wh）的投资成本而非单位功率（每W）的投资成本。因此，长时储能对功率单元投资成本的接受度相对较高（固定成本可随着储能时长的增长而摊薄），而能量单元则需要具备较低的边际成本。目前抽水蓄能是主要的长时储能形式，技术与商业化程度均十分成熟，但其应用受制于地理条件的限制，因此未来相当一部分的长时储能需求将由其他的储能技术加以填补。相较于当前主流的锂电池储能，全钒液流电池在长时储能的场景中具备一定的比较优势。从成本的角度来看，随着储能时长的增加，全钒液流电池系统的单位成本将得到明显摊薄（功率单元成本不变，仅需增加能量单元），而锂电池系统的单位成本则基本固定。此外，由于全钒液流电池中的钒电解液可以循环使用并灵活配臵，因此全钒液流电池储能在资源与地理位臵上所受的限制也相对较小。综上，全钒液流电池在中长时储能场景中具有更好的应用前景。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约81.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积112017.84㎡，其中：主体工程72769.54㎡，仓储工程22277.38㎡，行政办公及生活服务设施9229.48㎡，公共工程7741.44㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34234.20万元，其中：建设投资27022.26万元，占项目总投资的78.93%；建设期利息292.19万元，占项目总投资的0.85%；流动资金6919.75万元，占项目总投资的20.21%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资27022.26万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用22821.87万元，工程建设其他费用3603.96万元，预备费596.43万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资34234.20万元，其中申请银行长期贷款11926.14万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：66400.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：53731.37万元。 3、净利润（NP）：9260.42万元。 4、全部投资回收期（Pt）：5.74年。 5、财务内部收益率：19.99%。 6、财务净现值：10111.88万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 54000.00 约81.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 112017.84 容积率2.07 1.2 基底面积 ㎡ 34560.00 建筑系数64.00% 1.3 投资强度 万元/亩 310.86 2 总投资 万元 34234.20 2.1 建设投资 万元 27022.26 2.1.1 工程费用 万元 22821.87 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3603.96 2.1.3 预备费 万元 596.43 2.2 建设期利息 万元 292.19 2.3 流动资金 万元 6919.75 3 资金筹措 万元 34234.20 3.1 自筹资金 万元 22308.06 3.2 银行贷款 万元 11926.14 4 营业收入 万元 66400.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 53731.37 "" 6 利润总额 万元 12347.22 "" 7 净利润 万元 9260.42 "" 8 所得税 万元 3086.80 "" 9 增值税 万元 2678.36 "" 10 税金及附加 万元 321.41 "" 11 纳税总额 万元 6086.57 "" 12 工业增加值 万元 20055.61 "" 13 盈亏平衡点 万元 27418.17 产值 14 回收期 年 5.74 含建设期12个月 15 财务内部收益率 19.99% 所得税后 16 财务净现值 万元 10111.88 所得税后 五、 企业国际化经营战略的类型决策 企业国际化经营过程中选择何种经营战略，需要对以下因素进行综合分析后做出选择： （一）国内外市场需求现状及其发展趋势 在国内市场需求旺盛且收益较高的情况下，企业不会寻求外销，只有