精铸砂粉项目销售收入管理【参考】

泓域/精铸砂粉项目销售收入管理 精铸砂粉项目 销售收入管理 目录 一、 公司简介 2 二、 项目简介 3 三、 销售收入的概念及其分类 7 四、 销售收入的预测 12 五、 集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容 15 六、 企业财务管理体制的设计原则 19 七、 利润及其构成 23 八、 利润管理的要求 25 九、 利润分配政策的概念及意义 25 十、 股利的发放程序 26 十一、 产业环境分析 27 十二、 高岭土行业行业壁垒 28 十三、 必要性分析 30 十四、 进度计划方案 30 项目实施进度计划一览表 31 十五、 投资计划方案 32 建设投资估算表 34 建设期利息估算表 35 流动资金估算表 36 总投资及构成一览表 38 项目投资计划与资金筹措一览表 39 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：汪xx 3、注册资本：980万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-7-5 7、营业期限：2015-7-5至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积56667.00㎡（折合约85.00亩），预计场区规划总建筑面积97359.29㎡。其中：主体工程65320.68㎡，仓储工程18392.75㎡，行政办公及生活服务设施9661.72㎡，公共工程3984.14㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 2、国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 我国优质的高岭土矿产资源较稀缺，不同生产企业拥有的资源存在品位、规模、开采条件等方面的差异，不同品位的高岭土价格差异较大，低品位的高岭土开采价值较低，这直接影响到企业的竞争力。因此，优质资源储备成为进入高岭土行业的重要壁垒。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资41609.78万元，其中：建设投资34074.20万元，占项目总投资的81.89%；建设期利息454.97万元，占项目总投资的1.09%；流动资金7080.61万元，占项目总投资的17.02%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资34074.20万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用29260.63万元，工程建设其他费用4103.28万元，预备费710.29万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入86300.00万元，综合总成本费用73379.99万元，纳税总额6456.44万元，净利润9423.61万元，财务内部收益率16.71%，财务净现值6464.61万元，全部投资回收期6.08年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 56667.00 约85.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 97359.29 容积率1.72 1.2 基底面积 ㎡ 35700.21 建筑系数63.00% 1.3 投资强度 万元/亩 382.96 2 总投资 万元 41609.78 2.1 建设投资 万元 34074.20 2.1.1 工程费用 万元 29260.63 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4103.28 2.1.3 预备费 万元 710.29 2.2 建设期利息 万元 454.97 2.3 流动资金 万元 7080.61 3 资金筹措 万元 41609.78 3.1 自筹资金 万元 23039.69 3.2 银行贷款 万元 18570.09 4 营业收入 万元 86300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 73379.99 "" 6 利润总额 万元 12564.81 "" 7 净利润 万元 9423.61 "" 8 所得税 万元 3141.20 "" 9 增值税 万元 2960.04 "" 10 税金及附加 万元 355.20 "" 11 纳税总额 万元 6456.44 "" 12 工业增加值 万元 23017.98 "" 13 盈亏平衡点 万元 38028.52 产值 14 回收期 年 6.08 含建设期12个月 15 财务内部收益率 16.71% 所得税后 16 财务净现值 万元 6464.61 所得税后 三、 销售收入的概念及其分类 （一）销售收入的概念 销售收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益流入。日常活动是指企业为完成其经营目标而从事的所有活动，以及与之相关的其他活动。因此，收入属于企业主要的、经常性的业务收入。收入具有以下特点： （1）收入从企业的日常活动中产生，而不是从偶发的交易或事项中产生。有些交易或事项也能为企业带来经济利益，但不属于企业的日常活动，其流入的经济利益是利得，而不是收入。例如出售固定资产，因为固定资产是为使用而不是为出售而购入的，将固定资产出售并不是企业的经营目标，也不属于企业的日常活动，出售固定资产取得的收益不能作为收入核算。 （2）收入可能表现为企业资产的增加，如增加现金、应收账款等；也可能表现为企业负债的减少，如以商品或劳务抵偿债务；或者二者兼而有之，如商品销售的货款中部分抵偿债务，部分收取货币资金。 （3）收入能导致企业所有者权益的增加。如上所述，收入能增加资产或减少负债或二者兼而有之。因此根据资产=负债所有者权益的公式，企业取得收入一定能增加所有者权益。这里仅指收入本身导致的所有者权益的增加。 （4）收入包括本企业经济利益的流入，不包括为第三方或客户代收的款项，如增值税销项税额、代收利息等。代收的款项，一方面增加企业的资产，一方面增加企业的负债，因此不增加企业的所有者权益，也不属于本企业的经济利益，不能作为本企业的收入。 （二）销售收入的确认 企业销售商品时，能否确认收入，关键要看该销售是否能同时符合或满足以下5个条件 （1）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给购买方。 风险主要指商品由于贬值、损坏、报废等造成的损失；报酬是指商品中包含的未来经济利益，包括商品因增值以及直接使用该商品所带来的经济利益。如果一项商品发生的任何损失均不需要本企业承担，带来的经济利益也不归本企业所有，则意味着该商品所有权上的风险和报酬已转移给购买方。 （2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出商品实施控制。 （3）收入的金额能够可靠地计量。 收入能否可靠地计量是确认收入的基本前提。企业在销售商品时，售价通常已经确定，但销售过程中由于某些不确定因素，也有可能出现售价变动的情况，则在新的售价未确定之前，即使款项已经收到，也不应确认收入，而应将其实际收到的款项作为预收账款处理。等新的售价确定后，再按预收款销售产品的有关规定，进行确认收入、补收或退回多收款项的账务处理。 （4）相关的经济利益很可能流入企业。 经济利益是指直接或间接流入企业的现金或现金等价物。在销售商品的交易中，与交易相关的经济利益即为销售商品的价款。很可能是指经济利益流入企业的可能性超过50%，销售商品的价款能否有把握收回，是收入确认的一个重要条件。企业在销售商品时如估计价款收回的可能性不大，即使收入确认的其他条件均已满足，也不应当确认收入。 （5）相关已发生或将发生成本能够可靠地计量。 根据收入和费用相配比的原则，与同一项销售有关的收入和成本应在同一会计期间子以确认。因此，如果成本不能可靠地计量，即使其他条件均已满足，相关的收入也不能确认，如已收到价款，收到的价款应确认为一项负债。 （三）销售收入分类 企业的收入按经济内容分，可以分为业务收入、劳务收入、利息收入、使用费收入、股利收入等。按其在企业中的重要性，可以分为主营业务收入和其他业务收入。 （1）主营业务收入是指企业在其主要的业务活动中所取得的收入，也称基本业务收入。主营业务收入在企业的营业收入中占有较大的比重，直接影响着企业的经济利益，是企业组织收入的重点。主营业务收入的范围随着企业性质的不同而不同，如工业企业的产品销售收入、商品流通企业的商品销售收入、施工企业的承包工程价款结算收入等，均属于主营业务收入。 （2）其他业务收入是指企业在其次要或者附带的业务活动中所取得的收入，亦称附营业务收入，与企业的基本业务收入相比，在企业中相对处于次要地位。如一般企业固定资产的出租、无形资产的转让、包装物的出租和出售等，均属于其他业务收入范畴。 把营业收入划分为主营业务收入和其他业务收入，目的是为了指明企业财务管理的重点，使企业能够按主次顺序有重点地实施管理工作。 （四）销售收入管理的要求 销售收入是企业生产经营成果的综合体现，加强收入的管理也就是要加强企业生产经营各部门、各环节的管理，做到以市场为导向，高效、协调、有序、高质量地组织好各项生产经营活动，达到企业人、财、物的最佳配合，才能使企业以准确的市场定位、高水准的运行效率以及顾客满意的产品和服务来扩大销售数量和市场份额，巩固自身的市场地位。销售收入管理具有如下要求： （1）识别市