资源描述
泓域/智能制造高端装备公司企业使命和战略目标
智能制造高端装备公司
企业使命和战略目标
xx集团有限公司
目录
一、 项目简介 2
二、 产业环境分析 7
三、 智能制造成效 7
四、 必要性分析 8
五、 战略目标制定和选择的基本要求 9
六、 企业战略目标的含义与作用 12
七、 企业使命决策的内容和方案 13
八、 企业使命决策应考虑的因素和重要问题 15
九、 发展规划分析 18
SWOT分析 26
(一)优势分析(S) 26
1、自主研发优势 26
公司在各个细分领域深入研究的同时,通过整合各平台优势,构建全产品系列,并不断进行产品结构升级,顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累,公司产品性能处于国内领先水平。 26
一、 项目简介
(一)项目单位
项目单位:xx集团有限公司
(二)项目建设地点
本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约77.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。
(三)建设规模
该项目总占地面积51333.00㎡(折合约77.00亩),预计场区规划总建筑面积77059.94㎡。其中:主体工程48228.95㎡,仓储工程10998.76㎡,行政办公及生活服务设施6894.91㎡,公共工程10937.32㎡。
(四)项目建设进度
结合该项目建设的实际工作情况,xx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。
(五)项目提出的理由
1、符合我国相关产业政策和发展规划
近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。
2、项目产品市场前景广阔
广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。
3、公司具备成熟的生产技术及管理经验
公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。
公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。
4、建设条件良好
本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。
以手机行业的变化为例,或许能说明这种趋势。海关总署的数据显示,尽管2021年中国出口手机同比下降1.2%,但产值却增长了9.3%,附加值实现逐步提升。和手机行业类似,许多行业已经或正在告别组装代工时代,试图向“微笑曲线”两端的更高处攀升。
(六)建设投资估算
1、项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资29737.31万元,其中:建设投资22620.26万元,占项目总投资的76.07%;建设期利息310.98万元,占项目总投资的1.05%;流动资金6806.07万元,占项目总投资的22.89%。
2、建设投资构成
本期项目建设投资22620.26万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用18442.69万元,工程建设其他费用3508.56万元,预备费669.01万元。
(七)项目主要技术经济指标
1、财务效益分析
根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入62300.00万元,综合总成本费用52508.18万元,纳税总额4871.80万元,净利润7143.74万元,财务内部收益率17.00%,财务净现值3538.64万元,全部投资回收期6.16年。
2、主要数据及技术指标表
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
51333.00
约77.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
77059.94
容积率1.50
1.2
基底面积
㎡
29259.81
建筑系数57.00%
1.3
投资强度
万元/亩
269.03
2
总投资
万元
29737.31
2.1
建设投资
万元
22620.26
2.1.1
工程费用
万元
18442.69
2.1.2
工程建设其他费用
万元
3508.56
2.1.3
预备费
万元
669.01
2.2
建设期利息
万元
310.98
2.3
流动资金
万元
6806.07
3
资金筹措
万元
29737.31
3.1
自筹资金
万元
17044.06
3.2
银行贷款
万元
12693.25
4
营业收入
万元
62300.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
52508.18
""
6
利润总额
万元
9524.98
""
7
净利润
万元
7143.74
""
8
所得税
万元
2381.24
""
9
增值税
万元
2223.72
""
10
税金及附加
万元
266.84
""
11
纳税总额
万元
4871.80
""
12
工业增加值
万元
16931.27
""
13
盈亏平衡点
万元
26769.33
产值
14
回收期
年
6.16
含建设期12个月
15
财务内部收益率
17.00%
所得税后
16
财务净现值
万元
3538.64
所得税后
二、 产业环境分析
综合判断,我省“十三五”时期机遇和挑战并存,机遇大于挑战,总体上仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。要依据发展环境的重大变化和进入新阶段的发展任务,准确把握经济由高速增长向中高增速转变、动力源头由要素投入向创新驱动转变、区位观念由偏远内陆向开放前沿转变、机遇政策由多重叠加向加速释放转变、资源开发由存量优势向集约利用转变、环境条件由基础薄弱向加快完善转变、发展层次由传统经济向新兴产业转变、整体形象由落后状态向后发优势转变的趋势特征,增强机遇意识、忧患意识、责任意识,趋利避害、主动作为,在转型升级上取得新突破,在发展动力上实现新转换,在化解矛盾上打开新局面,在补齐短板上取得新进展,发扬“人一之、我十之,人十之、我百之”甘肃精神,弘扬“铁人”精神、“南梁”精神,带领和团结全省各族人民艰苦奋斗、开拓进取,不断开创各项事业发展的新局面。
三、 智能制造成效
国务院于2015年发布了《中国制造2025》,部署全面推进实施制造强国战略。以推进智能制造为主攻方向,促进产业转型升级,实现制造业由大变强。经过多年的发展,我国制造业已由高速增长阶段逐步转入高质量发展阶段。
十年来,我国深入实施智能制造工程和制造业数字化转型行动,实现云计算、大数据、人工智能与制造业的融合发展。2021年,重点工业企业关键工序数控化率、数字化研发设计工具普及率分别达到55.3%和74.7%,较2012年分别提高30.7和25.9个百分点,一批智能示范工厂加快建成,智能制造应用规模全球领先。
四、 必要性分析
1、现有产能已无法满足公司业务发展需求
作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。
随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。
2、公司产品结构升级的需要
随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。
五、 战略目标制定和选择的基本要求
(一)战略目标必须有科学的依据
企业的战略目标关系到企业未来的生存和发展,其能否实现决定着企业的兴衰存亡。因此,目标的制定和选择必须确保其严肃性和科学性,不能带有主观的臆想,更不能脱离客观实际,必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上,按照经济发展的客观规律和实际可能,制定出企业未来发展的大纲。这就要求制定和选择目标的过程是一个上下结合、集思广益的过程,不能仅靠少数企业领导人。同时,制定和选择出的目标应经过企业内外专家的充分讨论和科学论证,使其能真正指导企业沿着正确的方向前进。
(二)目标必须明确和具体,并规定完成期限
企业制定的战略目标不能太笼统,更不能模糊不清,应尽可能地具体化和定量化,使决策者和执行者能够有一个一致的理解。比如,“努力增加销售额”,就是一个模糊不清的目标;如果改为“在现有销售收入的基础上,今后五年内销售额每年递增10%”,则是一个明确而又具体的目标。对一些不宜定量或不能定量的指标,也应使其能够进行衡量。比如“努力提高企业的竞争能力”,不如改成“使企业在行业中的竞争地位从目前的排位第五提高到排位第三”,这个目标虽然没有定量,但它是可以衡量的,是针对市场占有率处于第三、第四位的企业进行追赶的,这有利于贯彻执行。
(三)目标必须具有挑战性,并切实可行
美国著名的企业管理专家彼得•德鲁克指出:企业的目标应该定得高一些,使其具有挑战性和刺激性,这样才能激发人类本性中所存在的竞争性本能。
战略目标应体现企业奋发向上、不断进取的精神,应略高于企业和个人的能力,使其具有超前性和感召力,激励全体职工为更加美好的明天而努力工作。同时,又要防止高不可攀。挑战性与可行性相结合的办法是以企业的现实为基础,把目标的实现限定在主、客观条件所允许的范围内,使人们经过努力能够实现
(四)目标应突出重点
企业在新的战略期内要解决的问题往往有很多,但战略目标不宜太多,不能包罗万象,不能主次不分,应把决定企业兴衰存亡的关键性问题列入战略目标,以便明确主攻方向,并应分清主次、突出重点,指出哪些目标是关键性的、必须实现的,哪些目标是经过努力争取达到的。不同的企业可以根据本企业的特点,选择不同的重点目标。
(五)目标应形成一个完整的体系
战略目标是企业的整体目标。为保证其实现,应该根据总体目标的要求,制定出一系列相应的分目标。这些分目标之间,以及分目标与总目标之间,应具有内在的相关性,并形成一个完整的、相互配套的目标体系。
这个完整的目标体系的结构如下:(1)从层次上看,战略目标应分成企业的总体目标、经营单位目标和职能部门目标等;(2)从时间上看,应分成长期目标(5~10年)、中期目标(2~5年)、短期目标(1年和1年以下);(3)从性质上看,应该将定量目标和定性目标相结合;(4)从内容上看,应列出哪些是企业的必保目标,即下限目标、最低必须实现的目标,哪些是经过努力争取实现的期望目标,即上限目标。
由此可见,企业的战略目标应以总体目标为核心,形成上下统一、时间衔接、内容配套、重点突出、定量与定性相结合的完整的目标体系。
六、 企业战略目标的含义与作用
战略目
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