农药产品研发项目团队建设方案

泓域/农药产品研发项目团队建设方案 农药产品研发项目 团队建设方案 xxx有限公司 目录 一、 公司简介 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 4 二、 项目基本情况 4 三、 职能式 7 四、 矩阵式 9 五、 工程项目管理组织设计的依据与原则 12 六、 工程项目管理组织的建立步骤 16 七、 项目团队能力培育 19 八、 项目团队的发展过程 29 九、 SWOT分析说明 33 十、 发展规划分析 43 十一、 项目风险分析 51 十二、 项目风险对策 53 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx有限公司 2、法定代表人：曹xx 3、注册资本：800万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2011-2-10 7、营业期限：2011-2-10至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 17384.72 13907.78 13038.54 负债总额 6848.33 5478.66 5136.25 股东权益合计 10536.39 8429.11 7902.29 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 50341.79 40273.43 37756.34 营业利润 9268.49 7414.79 6951.37 利润总额 8601.05 6880.84 6450.79 净利润 6450.79 5031.62 4644.57 归属于母公司所有者的净利润 6450.79 5031.62 4644.57 二、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx有限公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xxx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xxx，占地面积约96.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资43384.84万元，其中：建设投资33557.70万元，占项目总投资的77.35%；建设期利息894.35万元，占项目总投资的2.06%；流动资金8932.79万元，占项目总投资的20.59%。 （六）资金筹措 项目总投资43384.84万元，根据资金筹措方案，xxx有限公司计划自筹资金（资本金）25132.83万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额18252.01万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：83300.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：68619.52万元。 3、项目达产年净利润（NP）：10722.94万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：18.12%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.29年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：35162.62万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 64000.00 约96.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 111389.20 容积率1.74 1.2 基底面积 ㎡ 37760.00 建筑系数59.00% 1.3 投资强度 万元/亩 331.80 2 总投资 万元 43384.84 2.1 建设投资 万元 33557.70 2.1.1 工程费用 万元 28728.42 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4079.38 2.1.3 预备费 万元 749.90 2.2 建设期利息 万元 894.35 2.3 流动资金 万元 8932.79 3 资金筹措 万元 43384.84 3.1 自筹资金 万元 25132.83 3.2 银行贷款 万元 18252.01 4 营业收入 万元 83300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 68619.52 "" 6 利润总额 万元 14297.25 "" 7 净利润 万元 10722.94 "" 8 所得税 万元 3574.31 "" 9 增值税 万元 3193.64 "" 10 税金及附加 万元 383.23 "" 11 纳税总额 万元 7151.18 "" 12 工业增加值 万元 24504.59 "" 13 盈亏平衡点 万元 35162.62 产值 14 回收期 年 6.29 含建设期24个月 15 财务内部收益率 18.12% 所得税后 16 财务净现值 万元 12341.63 所得税后 三、 职能式 (一）职能式的组织结构形式 项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。 一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责，财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成等等。具体地说，在公司高级管理者的领导下，由各职能部门负责人构成项目协调层，由各职能部门负责人具体安排落实本部门内人员，完成项目的相关任务。协调工作主要在各部门负责人之间进行。职能部门分配到项目团队中的成员可能暂时是专职，也可能是兼职，但总体上看，没有专职人员从事项目工作。项目可能只工作一段时间，也可能持续下去，团队中的成员可能由各种职务的人组成，项目领导或项目经理可能是某位副总裁，或职能部门负责人担任。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。在这种情况下，项目团队的成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中常见。 (二）职能式组织结构的优点 项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作。 各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。 当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。 有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。 (三)职能式组织结构的缺点 虽然职能式组织结构有一些优点，但是其缺点也是很明显的：项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受其所在职能部门与项目团队的双重领导，而相对于职能部门来说，项目团队的约束显得更为无力。 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作，对项目的工作不容易激发更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。 不利于不同职能部门的团队成员之间交流。 项目的发展空间容易受到限制。 四、 矩阵式 (一）矩阵式的组织结构形式 为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。 弱矩阵式项目组织结构 一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由职能部门负责人分担了。 强矩阵式项目管理组织结构 这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。 平衡矩阵式项目管理组织结构 这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡与调整。 (二）矩阵式组织结构的优点 很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点： 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。 团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。 各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。 提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。 在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。 (三）矩阵式组织结构的缺点 虽然矩阵式组织结构有许多优点，但同样也有一些不足。主要有： 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在顼目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行。所以，易出现交流、沟通不够的问题。 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。 五、 工程项目管理组织设计的依据与原则 项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。 (一）管理组织设计的依据 影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面： 项目自身的特点 包括项目规模、工作内容、