船舶电气设备销售公司统计过程质量控制方案

船舶电气设备销售公司 统计过程质量控制方案 xxx投资管理公司 目录 一、 产业环境分析 3 二、 行业发展趋势 4 三、 必要性分析 5 四、 项目基本情况 5 五、 公司简介 8 公司合并资产负债表主要数据 9 公司合并利润表主要数据 9 六、 全面质量管理的定义 10 七、 全面质量管理的基本要求 12 八、 质量信息管理 15 九、 质量教育与培训 24 十、 控制图应用的程序 28 十一、 控制图的观察与分析 31 十二、 过程能力的计算和评价 33 十三、 过程能力 35 十四、 发展规划 36 十五、 组织机构管理 39 劳动定员一览表 40 十六、 SWOT分析 41 一、 产业环境分析 按照“一核、双城、三轴、四区、多节点”京津冀空间发展格局，精准确定功能分区，精准承接北京非首都功能疏解和产业转移，精准打造发展平台和载体，突出对接重点，推进深度融合，加快一体化步伐，努力在协同发展中构筑新优势。 （一）推动重点领域率先实现突破 围绕京津冀协同发展的主要目标任务，着力推动交通一体化发展、生态环境共建共享和产业对接协作，在交通、生态、产业三个重点领域率先实现突破。 （二）精准承接北京非首都功能疏解 坚持政府引导与市场主导相结合，按照需要疏解的非首都功能特点和我市发展条件，加快推进“微中心”建设，搭建承接载体，创新承接方式，优化承接环境，确保非首都功能转得来、稳得住、发展好。 （三）打造京津冀协同创新共同体 吸引京津创新资源，推动创新平台建设，完善创新机制，以建设石保廊全面创新改革试验区为依托，打造京津冀协同创新共同体。 （四）全力推进正定新区开发建设 围绕构筑京津冀协同发展的主平台，明确功能定位、合理分区布局，加快基础设施建设，积极承接北京非首都功能疏解和京津产业转移，努力争取正定新区上升为国家级新区。 （五）创新协同发展体制机制 推进要素市场一体化。推进金融市场一体化，积极推动设立京津冀发展银行，共同出资建立京津冀产业结构调整基金，推进异地存储、支付清算、保险理赔、信用担保、融资租赁等业务同城化。推进信用数据库一体化，加快京津冀三地间企业信用信息数据库的对接。推进信息市场一体化，在京津冀统一规划部署下，加快建设区域一体化网络基础设施，建设新一代宽带无线移动通信网。推进人力资源市场一体化，在全省率先建立与京津劳务对接、就业协作机制，拓展京津石区域高层次人才自由流动渠道。 二、 行业发展趋势 近年来，为了弥补船舶产业的短板，更好地满足航运与造船业的需求，中国船舶配套企业在市场及产业政策的引导下，通过技术引进与合作、自主研发等方式，不断提高配套设备研发与制造能力，关键设备领域的国产化率也在稳步提升，部分关键元器件、软件自主可控，在船舶电气及自动技术方面，我国目前与发达国家仍存在一定差距，但国内领先企业生产的船舶电气设备及自动化系统正在逐步替代进口。 三、 必要性分析 1、现有产能已无法满足公司业务发展需求 作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。 随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。 2、公司产品结构升级的需要 随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。 四、 项目基本情况 （一）项目投资人 xxx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx园区。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx园区，占地面积约16.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划12个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7877.53万元，其中：建设投资6030.00万元，占项目总投资的76.55%；建设期利息80.96万元，占项目总投资的1.03%；流动资金1766.57万元，占项目总投资的22.43%。 （六）资金筹措 项目总投资7877.53万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）4572.87万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3304.66万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：16700.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：12492.24万元。 3、项目达产年净利润（NP）：3086.76万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：31.77%。 5、全部投资回收期（Pt）：4.67年（含建设期12个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：4715.80万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 10667.00 约16.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 18548.99 容积率1.74 1.2 基底面积 ㎡ 6186.86 建筑系数58.00% 1.3 投资强度 万元/亩 367.72 2 总投资 万元 7877.53 2.1 建设投资 万元 6030.00 2.1.1 工程费用 万元 5319.57 2.1.2 工程建设其他费用 万元 527.77 2.1.3 预备费 万元 182.66 2.2 建设期利息 万元 80.96 2.3 流动资金 万元 1766.57 3 资金筹措 万元 7877.53 3.1 自筹资金 万元 4572.87 3.2 银行贷款 万元 3304.66 4 营业收入 万元 16700.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 12492.24 "" 6 利润总额 万元 4115.68 "" 7 净利润 万元 3086.76 "" 8 所得税 万元 1028.92 "" 9 增值税 万元 767.29 "" 10 税金及附加 万元 92.08 "" 11 纳税总额 万元 1888.29 "" 12 工业增加值 万元 6203.08 "" 13 盈亏平衡点 万元 4715.80 产值 14 回收期 年 4.67 含建设期12个月 15 财务内部收益率 31.77% 所得税后 16 财务净现值 万元 5530.17 所得税后 五、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx投资管理公司 2、法定代表人：沈xx 3、注册资本：890万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-3-16 7、营业期限：2015-3-16至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。 展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 3514.69 2811.75 2636.02 负债总额 1264.29 1011.43 948.22 股东权益合计 2250.40 1800.32 1687.80 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 10874.27 8699.42 8155.70 营业利润 1843.19 1474.55 1382.39 利润总额 1742.82 1394.26 1307.12 净利润 1307.12 1019.55 941.13 归属于母公司所有者的净利润 1307.12 1019.55 941.13 六、 全面质量管理的定义 全面质量管理的理念最早见于1961年美国通用电气公司质量经理菲根堡姆出版的TotalQualityControl一书，指出“全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系”，菲根堡姆的全面质量管理的核心思想是在一个企业内将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。首次提出了质量体系问题，提出质量管理的主要任务是建立质量管理体系，这是一个全新的见解，具有划时代的意义。菲根堡姆的全面质量管理思想在日本、美国、欧洲和其他许多国家广泛传播，并在各国的实践中得到了丰富和发展。 日本在20世纪50年代引进了美国的质量管理方法，并有所发展，著名的日本质量管理专家石川馨博士，根据日本企业的实践把全面质量管理描述为“全公司的质量控制”（CWQC），他认为，CWQC在于整个公司从上层管理人员到全体职工都参加质量管理。不仅研究、设计和制造部门参加质量管理，而且销售、材料供应部门和诸如计划、会计、劳动、人事等管理部门及行政办事机构也参加质量管理。 全面质量管理是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。IS08402：1994中给全面质量管理下了一个国际化的定义：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 在这一定义中：在全面质量管理中，质量这个概念涉及全部管理目标的实现；“社会受益”是指满足“社会要求”。质量不仅仅指产品质量，也包括经营；质量可以是有意识形成的，也可以是无意中形成的（污染或有害效果）。过程除生产过程外，还包括服务、经营等其他过程。“顾客”已超出一般“顾客”的范畴，顾客可以是最终消费者、使用者、受益人或需方，它包括企业活动能影响到的所有人，无论是企业内部的，还是企业外部的。 日本戴明质量奖评审委员会于1998年6月对TQM的定义进行了修订。修订后TQM的定义为：TQM是由整个组织从事的、在效率和效益两方面达到组织目标的系统活动。它使组织可以在适当的时间和价格上提供给顾客满意的产品和服务的质量水平。 在这一定义中：“TQM”活动是指组织中所有部门的所有人员在所有水平上的参与，并且以最快的速度和使用最少的管理资源达到组织的既定目标。“组织目标”是指通过持续稳定地满足顾客要求来保证长期的、适当的利润，同时还包括雇员、社会、供应商和股东不断提高的收益。这一目标是以质量保证为核心，财务、采购、环境、安全部门积极采用下制定出来的。“系统活动”是指组织为达到自身的目标，有强有力的领导和指导，有明确的中长期目标、战略及适当的质量政策和策略。“提供”是指组织所从事的产品和服务提供给顾客的活动，包括调查、研究、计划、开发、设计、产品准备、购买、制造、