无机非金属材料技术服务项目ERP分析（范文）

泓域咨询/无机非金属材料技术服务项目ERP分析 无机非金属材料技术服务项目 ERP分析 目录 一、 MRP概述 2 二、 MRP的处理逻辑 4 三、 从ROP到ERP的演化过程 7 四、 从开环MRP到闭环MRP 8 五、 ERP的定义 9 六、 产业环境分析 14 七、 行业竞争格局 15 八、 必要性分析 16 九、 项目基本情况 17 十、 项目经济效益分析 19 营业收入、税金及附加和增值税估算表 20 综合总成本费用估算表 21 利润及利润分配表 23 项目投资现金流量表 25 借款还本付息计划表 28 十一、 投资估算及资金筹措 29 建设投资估算表 31 建设期利息估算表 31 流动资金估算表 33 总投资及构成一览表 34 项目投资计划与资金筹措一览表 35 一、 MRP概述 （一）独立需求与相关需求 独立需求就是不依赖其他需求的自主需求。例如，顾客对企业最终产品的需求即独立需求。独立需求最显著的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测或顾客订单来确定。解决独立需求问题的有效方法是经济订货批量模型。这种方法通过确定何时订货和订多少来控制库存。 相关需求是指与其他需求有内在联系的需求。例如，构成最终产品的零部件和原材料就是相关需求。 （二）经济订货批量模型用于解决相关需求问题的局限性 那么，能否用经济订货批量模型来解决相关需求问题呢？当用经济订货批量模型解决相关需求问题时，至少存在以下两个局限。 （1）经济订货批量模型直接根据对某种物料的需求来确定订货时机及订货数量，但相关需求的数量需要通过产品结构关系计算得出，而且经济订货批量模型也不能解决物料需求的时序问题。 （2）经济订货批量模型假设需求是连续的、均衡的，但相关需求是成批的、非均衡的。 （三）MRP的产生及要解决的关键问题 相关需求比独立需求更为普遍，而经济订货批量模型无法解决相关需求问题，这就要求提出新的方法。 现代产品的结构极其复杂，常常由成千上万种零件和部件构成，用手工方法不可能在短期内确定如此众多的零件部件及相应的制造资源的需要数量和需要时间。根据产品的需求确定其组成物料的需求数量和需求时间极其复杂。为此，必须知道各种相关数据，如销售计划或顾客订单情况，物料的现有库存，各种产品的组成结构，材料消耗定额，自制零部件的生产周期，外购件和原材料的采购周期等。同时，由于企业处于不断变化的环境之中，实际情况必然偏离计划的要求。例如，对产品需求预测的偏差，外协件、外购件和原材料的供应不及时，产品质量、设备故障、工人缺勤等都会引起产品的交货数量和交货时间的改变。 正是在这种背景下，20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫，奥列基博士在划分独立需求和相关需求的基础上提出了物料需求计划的新思路，并组织实施了第一个MRP系统。所谓MRP，是指根据主生产计划、物料清单、库存信息和已下达但未完成订单的情况，计算出来的相关需求物料的需求信息。奥列基的主要思想是打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料等，在逻辑上视为相同的物料，并根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求。 概括起来，MRP要解决三个关键问题：需要什么，需要多少以及何时需要。 二、 MRP的处理逻辑 （一）MRP的输入 MRP有三个主要输入，即主生产计划、物料清单和库存信息。 1、主生产计划 主生产计划是根据需求预测或顾客订单确定的，具有独立需求的特征。MPS说明了企业最终要生产哪些产品（或独立需求的配件或零件），何时生产以及生产多少。 2、物料清单 物料清单又称产品结构文件，是包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单。它表示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。如果把产品组成部分的层级关系用图形的方式直观地表示出来，就形成了一种树形结构图。在产品结构树中，配件之间呈现出一定的层级关系。 物料清单中所包含的物料可分成两类：一类是自制项目，另一类是采购项目（包括所有的原材料、外购件和外协件）。MRP展开后，自制项目的物料需求计划便形成相应的生产作业计划，采购项目的物料需求计划形成相应的采购计划。 基于BOM的层级关系，引入了低位码的概念，用于识别物料在BOM的层次。在产品结构中，最上层的位码为0，下一层部件的位码为1，依次类推。一个物料有一个MRP低位码。所谓低位码是指出现在同一BOM的不同层级或出现在不同BOM的物料所处的最底层的位码。引入低位码的重要目的是避免重复计算。 3、库存信息 库存信息包括了供货商的信息，供应或生产提前期，订货批量，预测到货量，预期库存量，因入库、出库引起的库存变动，盘存记录（如报亏报盈）等。库存信息是计算物料需求的主要依据之一。 （二）MRP的运算逻辑 实际中，计算物料需求并不是一件容易的事情，要考虑以下五个因素。 •最终产品及作为商品的中间配件的需求； •产品结构树的阶层和比例关系， •已有库存，在计算物料需求时，首先检查库存记录，如果有可用的库存，物料的需求就会减少； •时序要求，各种物料的需求时间是根据其上一层物料的需求时间及提前期来确定的； •同一种物料可能会出现在不同的层次上，这使得计算物料需求变得复杂起来。 在制订物料需求计划时，首先要求出各物料在各个时期的净需求。 为说明MRP的运算逻辑，需要事先介绍几个重要的指标。 （1）总需求。总需求是在考虑了作为商品或直供给其他企业的物料的基础上，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。 （2）预期到货。已发订单，预计本期到货的数量。 （3）预期库存。预期到货加上本期期初库存。 （4）净需求。 （5）计划订单入库。在规定时间内必须到货的物料数量。 （6）计划订单下达。在规定的时间内必须发出的订单数量。 根据这些变量就可借助一定的数据表来制订物料需求计划。 注意，在实际计算物料需求时，还要考虑已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料，即已分配量。 从MRP的生成过程可以看出，MRP的这种编制方法体现了一种重要管理思想，概括为八个字就是：按需供应，集中管控。 （三）MRP的输出 MRP的输出分为两大部分，即主报告和次报告。 （1）主报告。内容包括期量标准的计划订单入库，经由管理层授权的包括量与期指标的计划订单下达，经由管理层授权的物料需求计划变更等。 （2）次报告。内容包括计划执行结果报告、例外报告等。 MRP实质上是根据输入信息，经过计算机的动态运算，输出物料需求计划的过程。向前延伸到需求管理与设计变更及物资的收发存管理，向后延伸到物料采购与作业计划。 三、 从ROP到ERP的演化过程 让我们回顾一下库存管理中的再订货点管理模式。虽然解决了何时订、订多少的问题，但是没有考虑物料的相关需求。事实上，大部分物料恰恰表现出与其他物料的相关性。当考虑了一大类物料的需求所表现出来的相关性时，就从ROP演化到开环MRP，即Inputs—Process—OutputsMRP。 当把能力需求加入到物料需求计划，同时引入了包括更新周期和权限设置在内的反馈机制后，就从IPOMRP进化到CLMRP。不过，CLMRP的局限性在于，没有考虑运营系统中其他职能的集成。 当立足于各项职能的集成时，就发生了质的变化，其结果不再是单纯的物料需求计划，而是制造资源的集成解决方案。但是仅限于此，仍然有其局限性。资源的整合仅限于企业内部，没有站在价值链的高度实现内外部资源的集成。考虑到内外部资源的集成，也就走上了ERP的正确轨道。 总结起来，从ROP到ERP是物料管理逐步提升的过程。 四、 从开环MRP到闭环MRP 1、开环MRP及其局限性 开环MRP就是根据MPS、产品结构、库存信息、预期到货、经济批量及提前期，确定原材料、外购件、零部件的采购计划，给出计划执行结果报告和例外报告等，但并不考虑全部能力需求计划，也不对内外部变化做出响应的物料管理方案。上述系统通常被称为开环MRP。从输入信息、处理过程以及输出信息中可以看到开环MRP基于以下四个方面的假设： （1）已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的。 （2）生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证生产计划的实现。 （3）物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能力能保证完成物料的采购计划。 （4）MRP的运行结果还需要人工介入进行判断，不具备反馈调节功能。 2、闭环MRP的形成 在现实生产环境中，开环MRP的假设难以完全成立。此外，开环MRP的应用仅局限于物料管理，还不能满足企业生产管理的要求。为了 克服上述局限，需要引入闭环MRP。所谓闭环MRP是指在开环MPR的基础上，考虑全部能力需求计划，同时设置了对内外部变化响应机制的动态系统。CLMRP系统是一个集计划、执行、反馈为一体的综合系统。它能对生产中的人力、设备和材料等各项资源进行计划与控制，超越物料需求计划的范畴，成为生产管理系统。 五、 ERP的定义 ERP是通过数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户/服务器结构、网络通信、可移植的开放系统等信息技术，对企业的物流、人流、资金流、信息流实施高效、统一的受理，从而实现企业经济效益最大化的集成管理方案。 定义中的信息技术包括计算机硬件系统和软件系统。 通过ERP，新的管理理念得以实现，这种新的管理理念体现为以下三个过渡： •“基于企业内部资源”向“面向供应链集成资源”过渡； •从“面向职能配置资源”向“面向流程配置资源”过渡； •从“以产品为中心”向“以客户为中心”过渡。 ERP所集成的专业管理功能包括：经营预测、客户关系管理、营销管理、物料管理、运输管理、仓储管理、计划与调度、质量管理、技术管理、设备管理、成本管理、财务管理、人力资源管理、业务流程管理、产品数据管理等。 二、ERP系统的特点 归纳起来，ERP系统有以下四个特点。 （1）集功能之大成。ERP系统把企业内部的各项专业管理职能集成于一体。 （2）可对市场做出快速响应。由于坚持了面向市场、面向销售的管理思路，借助最先进信息技术的应用，能够对市场做出快速响应。 （3）面向供应链。ERP系统对供应链上的供应商、制造商、分销商、客户等所有环节进行有效管理。 （4）适用范围广。不但适用于多品种小批量生产类型，还支持项目类型和大批量流水生产类型。从生产模式上说，不但支持按库存生产模式，而且支持按订单制造模式、按订单装配模式、按订单设计模式。 三、ERP的功能模块 ERP集成了企业各项职能管理，如营销管理、生产计划、产品研发、采购管理、车间管理、库存管理、财务管理、人力资源等。 任何一个企业的基本业务或职能之间必然存在着一定的逻辑关系，厘清这些逻辑关系有助于从全局观点实现企业的有序、高效经营。 四、ERP系统建设的基本步骤 ERP几乎成了企业经营管理的标准配置。企业在规划建设或改造升级ERP系统时，必须遵循一定的步骤。 （1）企业主要业务关系描述 必要时抽调主要业务部门的骨干，以图形方式描绘企业主要业务的逻辑关系，确定核心业务的起点、终点，识别并确认企业的管理重点。 此外，还要摸清企业生产系统和管理业务信息技术应用的现状、存在的问题及造成问题的原因。 （2）确定项目预算 如果项目预算充分，可考虑一步到位，实现各项功能的集成。如果预算不充分，应根据企业的实际需求，描准核心业务及管理重点。同时，考虑系统的扩展性。 （3）系统选型 在进行系统选型时应处理好先进性与专业性的关系。世界知名品牌的供应商的系统固然好用，但是，如果企业的业务比较特殊，就应选择那些专门为本行业开发的系统。一方面，可以最大限度地减少二次开发；另一方面，有典型的企业应用实例可以借鉴。事实上，最合理的是选择那些在与本企业非常相似的企业中有实际应用的软件系统。 （4）系统开发与数据上线运行 任何一个企