医药研发服务项目工程网络计划技术【参考】

泓域/医药研发服务项目工程网络计划技术 医药研发服务项目 工程网络计划技术 xx投资管理公司 目录 一、 公司简介 2 二、 项目简介 4 三、 网络计划调整方法 8 四、 网络计划实施中的检查与分析 9 五、 工程网络计划中的逻辑关系 13 六、 工程网络计划的技术特点和分类 14 七、 进度规划方案 16 项目实施进度计划一览表 16 八、 投资方案 17 建设投资估算表 19 建设期利息估算表 20 流动资金估算表 21 总投资及构成一览表 23 项目投资计划与资金筹措一览表 24 九、 经济效益及财务分析 24 营业收入、税金及附加和增值税估算表 25 综合总成本费用估算表 26 利润及利润分配表 28 项目投资现金流量表 30 借款还本付息计划表 33 一、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：朱xx 3、注册资本：860万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2015-8-3 7、营业期限：2015-8-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。 二、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xx投资管理公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（待定），占地面积约77.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积51333.00㎡（折合约77.00亩），预计场区规划总建筑面积94494.79㎡。其中：主体工程62075.16㎡，仓储工程15706.66㎡，行政办公及生活服务设施11029.64㎡，公共工程5683.33㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 从提供服务的阶段来划分，目前市场主流CRO企业主要提供临床前CRO和临床研究CRO两类服务，也有既做临床前又做临床服务的一站式CRO。其中，临床前CRO服务主要从事化合物研究服务和临床前研究服务，主要包括标靶筛选与验证、苗头化合物研究、先导化合物优化、药学研究服务等；临床CRO服务主要针对临床试验阶段的研究提供服务，涵盖I-IV期临床试验服务、BE试验服务等。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资32905.37万元，其中：建设投资26465.89万元，占项目总投资的80.43%；建设期利息742.44万元，占项目总投资的2.26%；流动资金5697.04万元，占项目总投资的17.31%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资26465.89万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用23220.75万元，工程建设其他费用2578.71万元，预备费666.43万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入55300.00万元，综合总成本费用44044.36万元，纳税总额5375.40万元，净利润8230.23万元，财务内部收益率19.38%，财务净现值9516.92万元，全部投资回收期6.07年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 51333.00 约77.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 94494.79 容积率1.84 1.2 基底面积 ㎡ 31313.13 建筑系数61.00% 1.3 投资强度 万元/亩 338.87 2 总投资 万元 32905.37 2.1 建设投资 万元 26465.89 2.1.1 工程费用 万元 23220.75 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2578.71 2.1.3 预备费 万元 666.43 2.2 建设期利息 万元 742.44 2.3 流动资金 万元 5697.04 3 资金筹措 万元 32905.37 3.1 自筹资金 万元 17753.61 3.2 银行贷款 万元 15151.76 4 营业收入 万元 55300.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 44044.36 "" 6 利润总额 万元 10973.64 "" 7 净利润 万元 8230.23 "" 8 所得税 万元 2743.41 "" 9 增值税 万元 2349.99 "" 10 税金及附加 万元 282.00 "" 11 纳税总额 万元 5375.40 "" 12 工业增加值 万元 18982.72 "" 13 盈亏平衡点 万元 20109.72 产值 14 回收期 年 6.07 含建设期24个月 15 财务内部收益率 19.38% 所得税后 16 财务净现值 万元 9516.92 所得税后 三、 网络计划调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，要对工作计划进行调整，调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。 （一）改变某些工作间的逻辑关系 当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以此达到缩短工期的目的。如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 （二）缩短某些工作的持续时间 这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目。这些持续时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这样的调整通常可在网络计划图上直接进行。 为缩短某些工作的持续时间而增加的投入，可以从工程项目外部新调入资源，如增加施工机械、施工队伍等；也可利用非关键工作的机动时间，将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作上；还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。 四、 网络计划实施中的检查与分析 在工程网络计划执行过程中，当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时，可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法。 （一）前锋线比较法 前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法。所谓前锋线，是指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下 1、绘制时标网络计划图 工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的，为清晰起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2、绘制实际进度前锋线 实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有以下两种。 （1）按工作已完任务量的比例进行标定。假设工程网络计划中各项工作进展均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同比例标定其实际进展位置点。 （2）按尚需作业时间进行标定。当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3、进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系存在以下三种情况。 （1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。 （2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 （3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4、预测工作进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过比较实际进度与计划进度确定工作进度偏差后，可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不再赘述。 （二）列表比较法 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是通过记录检查日期应进行的工作名称及已作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。 采用列表比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下。 （1）对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业时间，确定其尚需作业的时间。 2）根据原进度计划