2022年贵州省一级建造师之一建建设工程项目管理评估题库A版打印

《一级建造师之一建建设工程项目管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、下列项目信息中，属于组织类信息的是（ ）。 A.合同管理信息 B.前期技术信息 C.工作量控制信息 D.编码信息 【答案】 D 2、关于建设工程项目公开招标，下列说法不正确的是（ ）。 A.按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式 B.公开招标的优点是招标人有较大的选择范围 C.公开招标的资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高 D.如果采用公开招标方式，招标人可以限制本地区以外的法人或组织参加投标 【答案】 D 3、为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（　）。 A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】 D 4、某工程在第10周末显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，ACWP= 22万元，按照赢得值原理，结论是（ ）。 A.进度拖后，低于预算 B.进度拖后，高于预算 C.进度提前，高于预算 D.进度提前，低于预算 【答案】 A 5、关于竣工质量验收程序和组织的说法，正确的是（　）。 2016 A.单位工程的分包工程完工后，总包单位应组织进行自检，并按规定的程序进行验收 B.工程竣工质量验收由建设单位委托监理单位负责组织实施 C.单位工程完工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 D.工程竣工报告应由监理单位提交并须经总监理工程师签署意见 【答案】 C 6、建设工程项目的施工质量计划应经（ ）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。 A. 施工项目经理 B. 企业法定代表人 C. 建设主管部门 D. 企业技术领导 【答案】 D 7、关于施工总承包模式特点的说法，正确的是()。 A.招标和合同管理工作量大 B.业主组织与协调的工作量大 C.分包合同价对业主是透明的 D.开工前就有较明确的合同价 【答案】 D 8、某项工作最迟开始时间为9，最早完成时间为8，持续时间为2，在不影响总工期前提下，该项工作可以利用的机动时间为（ ）。 A.1 B.2 C.3 D.0 【答案】 C 9、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。 A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工程预算 C.工程概算和工程决算 D.工程决算和工程款支付值 【答案】 B 10、合同跟踪的对象不包括（）。 A.工程施工的质量 B.工程的进度计划 C.工程小组或分包人的工程或工作 D.业主与监理的工作 【答案】 B 11、如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用( )。 A.项目管理目标责任书 B.岗位责任描述书 C.管理职能分工描述书 D.项目构造描述书 【答案】 C 12、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（　）。( 2015真题 ) A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资 【答案】 C 13、固体废物的主要处理方法有（ ）。 A.回收利用、减量化处理、过滤 B.回收利用、过滤、填埋 C.减量化处理、过滤、填埋 D.回收利用、减量化处理、填埋 【答案】 D 14、合同交底应该（ ）。 A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底” B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底” C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底” D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底” 【答案】 A 15、在建设工程项目施工成本分析中，成本盈亏异常分析属于（ ）方法。（2015） A.因素分析 B.综合成本分析 C.专项成本分析 D.成本项目分析 【答案】 C 16、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是( )。（2012） A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗 B.确定最佳的施工方案 C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策 D.选用合适的合同结构 【答案】 A 17、按照我国保险制度，建安工程一切险( )。 A.由承包人投保 B.包含执业责任险 C.包含人身意外伤害险 D.投保人应对双方名义共同投保 【答案】 D 18、某工程基础包含开挖基槽、浇筑混凝土垫层，砌筑砖基础三项工作，分三个施工段组织流水施工，每项工作均由一个专业班组施工，各工作在各施工段上的流水节拍分别是4天、1天和2天，混凝土垫层和砖基础之间有1天的技术间歇。在保证各专业班组连续施工的情况下，完成该基础施工的工期是（　）天。 A.8 B.12 C.18 D.22 【答案】 C 19、在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】 A 20、确定最合适的施工机械、设备使用方案属于施工成本管理措施中的（ ）。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 经济措施 D. 合同措施 【答案】 B 21、根据《中华人民共和国担保法》，建设工程中采用的投标保函、履约保函属于（ ）担保。 A.保证 B.抵押 C.留置 D.定金 【答案】 A 22、根据有关规定，逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门的事故是（ ）。 A.特别重大事故 B.较大事故 C.重大事故 D.一般事故 【答案】 B 23、下列关于工程保险说法不正确的是（ ）。 A.办理工程一切险时，投保人应以双方名义共同投保 B.第三者责任险的被保险人是项目法人和承包人 C.CIP 保险能实施有效的风险管理 D.办理工程一切险，国内工程通常由承包人办理保险，国际工程一般要求项目法人办理保险 【答案】 D 24、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（ ）。 A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥ 【答案】 C 25、关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（　）。 A.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家 B.DAB提出的裁决具有终局性 C.特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致 D.DAB由合同一方当事人聘请 【答案】 A 26、建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是（ ）。 A.确定项目实施的组织 B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定建设项目的进度目标 D.通过管理保证建设项目的质量 【答案】 B 27、关于项目总承包的模式，下列选项中，正确的是（）。 A.国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目构造描述的方式，而不是采用项目功能描述的方式 B.其主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工任务组织集成，达到为项目建设增值的目的。 C.项目总承包模式多数采用变动单价合同 D.项目总承包的工作程序中，在项目初始阶段任命项目经理，组建项目部 【答案】 B 28、以下选项中，不属于项目管理规划大纲的编制依据的有（ ）。 A.项目文件、相关法律法规和标准 B.类似项目经验资料 C.实施条件调查资料 D.项目团队能力和水平 【答案】 D 29、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方 【答案】 B 30、建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。 A.实施阶段 B.施工阶段 C.决策阶段 D.运行阶段 【答案】 A 31、以下关于质量控制的说法，正确的是（　　）。 A.质量控制是指确定质量方针并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作 B.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动 C.质量控制的主要任务是工程质量行为的控制 D.质量控制是围绕质量方针采取的一系列活动 【答案】 B 32、对于承包人向发包人的索赔请求，工程师审核提出的初步处理意见，应交给（ ）审查。 A.承包人 B.发包人 C.监理机构 D.仲裁委 【答案】 B 33、业主方项目进度控制的任务是控制（ ）的进度。 A.项目设计阶段 B.整个项目实施阶段 C.项目施工阶段 D.整个项目决策阶段 【答案】 B 34、关于成本分析基本方法的说明，正确的是（ ）。 A. 施工成本分析的基本方法包括：成本分析表法、因素分析法、比率法、差额计算法等 B. 因素分析法在应用时必须注意各项指标的可比性 C. 连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度 D. 比率法包括相关比率法、差额比率法和动态比率法 【答案】 C 35、分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（　）的比较。 A.概算成本、预算成本、决算成本 B.预算成本、目标成本、实际成本 C.月度成本、季度成本、年度成本 D.预算成本、计划成本、目标成本 【答案】 B 36、索赔报告的关键部分是（　　） A.索赔款项计算部分 B.证据部分 C.论证部分 D.总述部分 【答案】 C 37、建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括( )。 A.经济策划 B.项目目标的分析和再论证 C.技术策划 D.项目环境和条件的调查与分析 【答案】 B 38、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A.1 B.2 C.3 D.4 【答案】 B 39、某工程10月份拟完工程计划挖土10000方，单价成本50元，月末检查己完工程量9000方，实际单价成本53.4元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。 A.成本超支3万元，进度拖延5万元 B.成本超支3万元，进度拖延2万元 C.成本节约2万元，进度提前5万元 D.成本节约2万元，进度提前2万元 【答案】 A 40、已知某工作i-j的持续时间为5天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成时间为（ ）。 A.18天 B.21天 C.23天 D.26天 【答案】 C 41、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326―2006)，项目管理实施规划应由( )组织编制。（2012） A.项目技术负责人 B.企业生产经营负责人 C.项目经理 D.企业技术负责人 【答案】 C 42、项目管理机构在对施工机具使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的（）。 A.台班单价 B.台班数量 C.台班保养费 D.台班质量 【答案】 B 43、下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的