建筑设计服务公司薪酬管理手册【参考】

泓域/建筑设计服务公司薪酬管理手册 建筑设计服务公司 薪酬管理手册 目录 一、 项目简介 2 二、 公司概况 6 公司合并资产负债表主要数据 7 公司合并利润表主要数据 7 三、 绩效评价的原则 8 四、 绩效评价的目标 11 五、 不同绩效评价主体的选择与比较 12 六、 绩效评价主体的培训 20 七、 产品市场因素 22 八、 企业特征要素 24 九、 其他因素 31 十、 薪酬水平及其外部竞争性的策略选择 32 十一、 薪酬水平及其外部竞争性的含义 36 十二、 薪酬调查的实施过程 39 十三、 根据薪酬曲线确定薪酬水平 51 十四、 绩效反馈及其重要性 52 十五、 绩效反馈的内容 54 十六、 绩效反馈面谈的目的与意义 55 十七、 绩效反馈面谈的步骤及过程 57 十八、 发展规划 63 十九、 法人治理 70 二十、 组织机构及人力资源 80 劳动定员一览表 81 一、 项目简介 （一）项目单位 项目单位：xxx集团有限公司 （二）项目建设地点 本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约78.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 （三）建设规模 该项目总占地面积52000.00㎡（折合约78.00亩），预计场区规划总建筑面积88445.76㎡。其中：主体工程62066.16㎡，仓储工程9303.84㎡，行政办公及生活服务设施10136.88㎡，公共工程6938.88㎡。 （四）项目建设进度 结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。 （五）项目提出的理由 1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施 公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。 2、公司行业地位突出，项目具备实施基础 公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。 随着国民经济的增长、城市化进程的加快，工程咨询服务行业得到空前的发展，市场化程度迅速提高。在国家和地方政策支持下，工程咨询行业领域具有一定规模的专业技术服务、咨询单位，均有向全过程工程咨询发展的强烈意愿和趋势。随着投资体制的改革和资本市场的介入，工程咨询行业内企业加快了整合、兼并和重组的速度。在工程咨询服务业未来发展进程中，部分企业将及时把握发展机遇，成长为全国性的、综合性的、高度信息化和专业化的工程咨询服务龙头企业。 （六）建设投资估算 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资40792.75万元，其中：建设投资30427.77万元，占项目总投资的74.59%；建设期利息409.50万元，占项目总投资的1.00%；流动资金9955.48万元，占项目总投资的24.41%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资30427.77万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用26415.52万元，工程建设其他费用3159.00万元，预备费853.25万元。 （七）项目主要技术经济指标 1、财务效益分析 根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入91100.00万元，综合总成本费用70296.67万元，纳税总额9578.64万元，净利润15241.03万元，财务内部收益率29.39%，财务净现值32634.31万元，全部投资回收期4.92年。 2、主要数据及技术指标表 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 52000.00 约78.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 88445.76 容积率1.70 1.2 基底面积 ㎡ 31200.00 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 375.99 2 总投资 万元 40792.75 2.1 建设投资 万元 30427.77 2.1.1 工程费用 万元 26415.52 2.1.2 工程建设其他费用 万元 3159.00 2.1.3 预备费 万元 853.25 2.2 建设期利息 万元 409.50 2.3 流动资金 万元 9955.48 3 资金筹措 万元 40792.75 3.1 自筹资金 万元 24078.38 3.2 银行贷款 万元 16714.37 4 营业收入 万元 91100.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 70296.67 "" 6 利润总额 万元 20321.37 "" 7 净利润 万元 15241.03 "" 8 所得税 万元 5080.34 "" 9 增值税 万元 4016.34 "" 10 税金及附加 万元 481.96 "" 11 纳税总额 万元 9578.64 "" 12 工业增加值 万元 30970.97 "" 13 盈亏平衡点 万元 31681.41 产值 14 回收期 年 4.92 含建设期12个月 15 财务内部收益率 29.39% 所得税后 16 财务净现值 万元 32634.31 所得税后 二、 公司概况 （一）公司基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：丁xx 3、注册资本：1130万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-8-8 7、营业期限：2013-8-8至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 13204.31 10563.45 9903.23 负债总额 4482.47 3585.98 3361.85 股东权益合计 8721.84 6977.47 6541.38 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 54468.32 43574.66 40851.24 营业利润 8975.62 7180.50 6731.72 利润总额 7691.70 6153.36 5768.77 净利润 5768.77 4499.64 4153.51 归属于母公司所有者的净利润 5768.77 4499.64 4153.51 三、 绩效评价的原则 绩效评价的结果将直接关系到绩效管理目标的实现和人力资源管理政策的正确性和可操作性。为此，在绩效评价的过程中应遵循以下基本原则： （1）客观真实原则。绩效评价应该根据明确规定的评价标准，针对客观地评价信息进行，尽量避免掺入主观性和感情色彩。要做到“用事实说话”，评价结果要建立在客观事实的基础上。 （2）明确化、公开化原则。组织的绩效评价标准、程序和责任都应当有明确的规定，而且应当在绩效评价过程中予以遵守。同时，这些规定应当对全体员工公开。只有这样才能使员工对绩效评价产生信任感，对评价结果持理解和接受的态度。 （3）差别化原则。这里的差别化包含了由评价目的不同导致的差别化和由岗位等级不同导致的差异化。一方面绩效评价应当根据不同的评价目的有所差别，有所侧重.只有这样，才能使绩效评价具有针对性和激励性。另一方面，绩效评价在等级之间应有鲜明的差别界限，不能“一刀切”。针对不同岗位应制定出不同的评价标准，比如对管理者的评价标准与一般员工的评价标准不能一样，因为对管理者的要求和对员工的要求是不同的。 （4）行为导向原则。绩效评价的内容实际上就是对员工工作行为、工作态度、工作业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。绩效评价的内容是一个组织的文化和管理理念的具体化和形象化，在评价内容中必须明确：组织鼓励什么，反对什么，给员工以正确的指引。 （5）可行性和实用性原则。可行性是指任何一次绩效评价方案所需要的时间、人力、物力、财力等都要为参与评价的各方所处的客观环境所允许。这就要求制定绩效评价方案时必须对限制因素、目标效益、潜在的问题等进行可行性分析，以便评价方案更加合理、可行。实用性主要包括两方面含义： 一是指评价工具和方法应适合不同评价目的的要求，要根据评价目的来设计和选择评价工具； 二是指绩效评价过程要从行业和部门的实际出发，考虑不同岗位的人员素质特点和要求，据此来设计组织的绩效评价方案。 （6）定期化和制度化原则。员工的绩效评价既是对员工过去和现在的考察，也是对员工未来行为表现的一种预测。因此，只有将员工的绩效评价定期化和制度化，才有可能全面了解员工的潜能，及时发现组织中的问题，从而有利于组织的健康持续发展。 （7）积极反馈原则。在现代人力资源管理系统中，缺少反馈的评价是没有任何现实意义的。没有积极反馈的绩效评价，是无法真正激励和帮助员工改进绩效、提高员工能力的这也是和现代绩效管理理念相违背的，因此，组织应把绩效评价后的结果及时地反馈给员工，使员工认识到工作中的不足，并加以改善除了以上原则之外，还要注意对评价者进行适当的培训，使其能摈弃主观因素，是绩效管理系统中的一个重要组成部分，同时，绩效评价本身也具有相对的独立性，构成一个完整的绩效评价系统。绩效评价系统由许多要素构成，在构建绩效评价系统时，主要是要对这些构成要素的相关方面进行决策。绩效评价系统的构成要素主要包括评价内容、评价主体、评价方法、评价周期以及评价结果的应用5个方面，这些构成要素之间的关系。在绩效评价系统中，评价内容就是要解决“评价什么”的问题。在绩效管理实践中，绩效评价的内容一般包括工作业绩评价、工作态度评价和工作能力（包括潜力）评价，具体内容根据不同的评价目标或目的有所差异。评价周期即“多长时间评价一次”，可分为月度评价、季度评价和年度评价等多种类型，评价周期的选择受评价内容、工作岗位、组织特点等多种因素影响。评价主体就是“谁来评价”，根据掌握的绩效评价信息的不同，评价主体除了评价对象的上级外，也可以选择同级（同事）评价、下级评价、客户评价以及本人自评等方式进行，为了保证评价的公正客观，对评价主体进行事先培训是必要的。 绩效评价系统的各个构成要素彼此相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的评价体系。只有处理好这些要素的关系，根据组织、部门和员工实际状况选择好每一个要素，绩效评价的过程才是科学、有效的，评价的结果才能真正帮助员工改进绩效水平，为管理者提供有价值的决策依据。 四、 绩效评价的目标 评价是对人或事物的价值做出判断的一种观念性活动。绩效评价是指在绩效周期结束时，选择有效的评价方法，由不同的评价主体对组织、群体及个人绩效作出判断的过程。绩效评价是绩效管理的基础，