资源描述
泓域/工程造价咨询服务项目工程管理组织方案
工程造价咨询服务项目
工程管理组织方案
目录
一、 产业环境分析 1
二、 工程咨询服务行业的发展现状 4
三、 必要性分析 6
四、 项目团队能力培育 7
五、 项目经理 17
六、 组织与组织计划的含义 35
七、 团队组织计划 37
八、 项目基本情况 42
九、 经济效益评价 45
营业收入、税金及附加和增值税估算表 45
综合总成本费用估算表 47
利润及利润分配表 48
项目投资现金流量表 51
借款还本付息计划表 53
十、 进度实施计划 54
项目实施进度计划一览表 54
一、 产业环境分析
综合考虑宏观环境和发展条件,今后五年经济社会发展的总体目标是:到2020年,惠及全省人民的小康社会全面建成,基本形成现代化建设框架格局,部分领域和区域实现现代化,综合竞争优势大幅提升,力争实现由经济大省向经济强省的跨越,综合实力进入全国第一方阵,成为促进中部崛起的核心支撑和带动全国发展的新空间,富强民主文明和谐美丽的现代化新河南建设展现出更加美好前景。
——经济保持较高速度增长。在提高发展平衡性、包容性、可持续性的基础上,全省地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番以上。主要经济指标年均增速高于全国平均水平,生产总值年均增长8%左右,高于全国平均水平1个百分点以上,力争经济社会发展主要人均指标达到全国平均水平。
——转型升级和创新驱动实现新突破。工业化、信息化基本实现,先进制造业加快发展,新产业、新业态不断成长,服务业比重明显提高,城镇化质量明显改善,户籍人口城镇化率大幅提升,农业现代化全国领先。中原城市群一体化进程明显加快,内陆开放高地基本形成。结构性改革取得决定性成果,投资效率和企业效率明显上升,流通现代化水平大幅提升,消费对经济增长贡献继续加大。科技进步对经济增长的贡献率进一步提高,大众创业、万众创新力争走在全国前列,进入人才强省和人力资源强省、创新型省份行列。
——人民生活水平和质量普遍提高。就业比较充分。就业、教育、社保、医疗、住房、养老等公共服务体系更加健全,基本公共服务均等化水平稳步提高。收入差距缩小。教育现代化取得重要进展,全民受教育程度显著提高。现行国家标准下农村贫困人口实现脱贫,贫困县全部摘帽,解决“三山一滩”区域性整体贫困。社会保障全民覆盖,人人享有基本医疗卫生服务,养老服务体系基本建成,住房保障体系进一步完善。物价总水平保持基本稳定。
——全民素质和社会文明程度明显提高。中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心,良好思想道德风尚进一步弘扬,做文明人、办文明事蔚然成风,公民思想道德素质、科学文化素质、健康素质明显提高,全社会法治意识不断增强。现代公共文化服务体系基本建成,文化产业成为国民经济支柱性产业,文化软实力显著增强,华夏历史文明传承创新区建设取得显著成效。
——生态环境质量总体改善。资源节约型、环境友好型社会建设取得重大进展,生产方式和生活方式绿色、低碳水平上升。能源和水资源消耗、建设用地、碳排放总量控制在国家下达计划内,主要污染物排放总量大幅减少,空气和水环境质量明显提高。森林覆盖率和森林蓄积量持续增长。生态文明重大制度基本确立,生态系统步入良性循环。
——治理体系和治理能力现代化迈出重大步伐。重要领域和关键环节改革取得决定性成果,系统完备、科学规范、运行有效的制度体系基本形成,各方面制度更加成熟、更加定型。人民民主更加健全,法治建设水平明显提升,法治政府基本建成,司法公信力明显提高。
二、 工程咨询服务行业的发展现状
1、城镇化进程为工程咨询服务行业发展提供了广阔空间
目前,我国正处于城镇化的快速发展期,与发达国家相比,我国城镇化率仍有增长空间。根据国家统计局数据,我国常住人口城镇化率由2017年的60.24%提升至2021年的64.72%。根据中国社会科学院发布的《城市蓝皮书:中国城市发展报告NO.8》,预计到2030年我国城镇化率将达到70%左右。
城镇化是我国社会主义现代化建设的必由之路,也是我国经济发展的潜力所在。随着我国城镇化进程的不断加速,将增加对基础设施建设、公共服务设施、住房建设与住房改造等方面的投资,扩大对工程咨询的市场需求。
2、社会固定资产投资水平不断提升及政府采购规模的持续增长,带动我国工程咨询相关企业营业收入稳步增长
随着中国城镇化进程的不断推进以及基础设施和公共服务设施等投资要求的不断深化,社会固定资产投资水平不断提升。根据国家统计局数据显示,我国社会固定资产投资由2017年的46.13万亿元增长至2021年的55.29万亿元,年均增长率为4.63%。
根据财政部数据显示,2015年至2020年我国政府采购规模持续增长,根据财政部数据显示,2015年政府采购金额为21,070.50亿元,同比增长21.76%;2020年为36,970.60亿元,同比增长11.81%;2015年至2020年政府采购规模平均增长率为14.06%。
随着社会固定资产投资水平不断提升,政府采购规模整体呈增长趋势,工程咨询服务行业市场规模逐年提升,进而带动了工程咨询相关企业营业收入的稳步增长。住房和城乡建设部统计公报显示,2017年工程招标代理机构业务收入为2,277.09亿元,增长至2020年的4,275.33亿元,年均增长23.37%;2017年工程造价咨询企业的收入为1,469.14亿元,增长至2020年的2,570.64亿元,年均增长20.50%;2017年建设工程监理企业收入3,281.72亿元,增长至2020年的7,178.16亿元,年均增长29.81%;2017年工程勘察设计企业的收入为43,391.30亿元,增长至2020年的72,496.70亿元,年均增长18.66%。
3、从业队伍快速扩大,推动工程咨询产业结构优化升级
伴随着社会固定资产投资规模的增加,工程成本管控和工程质量要求的提高,工程咨询行业取得长足的发展。改革开放以来,工程咨询行业市场化快速发展,形成了招标代理、设计、监理、造价等咨询服务业态。长期以来,全过程管理工作尚未普遍开展,还缺乏提供全面工程技术服务的专业能力,工程咨询人员普遍缺少项目统筹管理和经济、商务、法律方面的系统知识和综合协调管理能力,导致在项目总体规划、全过程综合管理、市场调研、经济评价、风险分析等工作存在不足,影响项目咨询的整体性和科学性。近年来,我国工程咨询企业营业收入保持稳步增长,吸引越来越多的人才加入工程咨询的从业队伍,从业队伍快速扩大,为产业结构完成升级提供人力支持。
截至2020年末,工程招标代理从业人员为62.00万人,较2017年增长2.63%;2020年工程造价咨询从业人员为79.06万人,较2017年增长55.78%;2020年工程设计从业人员为105.50万人,较2017年增长21.54%;2020年工程监理企业从业人员为139.36万人,较2017年增长30.03%。
三、 必要性分析
1、提升公司核心竞争力
项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。
四、 项目团队能力培育
(一)项目团队能力培育目的
项目团队能力的培育包括两个方面:一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。
(二)项目团队能力培育方法
团队能力内容很广泛,不但包括项目工作中所需的各种专业技术能力,团队成员的应变能力、克服困难的能力,成员间协调与配合的能力,还有团队成员特别是项目中的各专业或子项负责人的管理与领导能力,以及自我提高和独立解决问题的能力等。团队发展的技巧与方法就是为提高项目团队整体及其成员这些能力而总结出来的途径与手段。
1.改善环境
工作环境是指团队成员工作地点的周围情况和工作条件。工作环境可以影响团队成员能力的发挥与调动。一个良好的工作环境可以使团队成员有良好、健康的工作热情,可以使人产生工作的愿望,是使团队保持和发展工作动力的一个很重要的方面。因此,作为团队的负责人应注意通过改善团队的工作环境来提高团队的整体工作质量与效率,特别是对于工作周期较长的项目。
2.培训
培训包括为提高项目团队技能、知识和能力而设计的所有活动。项目培训可以是正式的,具体方法包括:讲授法、会议法、小组讨论法、角色扮演法、行动学习法、案例研究法、游戏活动法及敏感性训练法等。
工程项目管理中对团队成员的培训,相对于单位人力资源部门的培训而言要简单一些,但更为实用,主要分为工作初期培训与工作中培训。
1)项目开展初期的培训
在项目工作正式开展前,项目经理要通过不同的方式对项目团队成员进行短期培训。这种培训可能是几天,也可能是几小时。培训的目的主要是解决对项目的认识、项目的工作方法、工作要求、工作计划、相互分工、如何相互合作等。具体的培训时间、工作量和培训内容等要根据项目的具体情况酌定。这种工作前培训的负责人一般是项目经理,有时也请项目委托方进行必要的说明与讲解。对于新手的培训还要安排一些基础知识及工作要求方面的内容。
2)项目工作中的培训
项目工作中的培训是指在项目进行当中针对工作中遇到的问题而进行的短期而富有针对性的培训。这种培训的主讲人往往是请来的专家,也可能是团队内部成员。比如对一项新技术的培训、对某一思维方式的培训等。对于这种工作中的项目培训要注重实际成效,切忌只讲形式、不求效果,否则不但增加项目费用支出,还可能对项目团队文化与团队精神的形成产生不利的影响,进而影响项目工作效率和项目的工作质量。
3)人员配合训练
人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解,提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点,让他们自己去安排生活,在特殊环境下学会相互依存和相互适应,或想办法去改善生活条件等等,以提高作为一个团队整体的行动能力。
⑧升展团队建设性活动
开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的,让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多,包括为改进项目团队的管理而设计的活动,为改进项目团队完成能力而专门设计的活动,为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等等。团队建设性活动还可以结合团队的实际工作进行,例如,让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程;让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程;请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等等。另外,还可以搞一个正规的工作检查会议,或专业性的经验交流等。通过这些活动的开展,将有利于改善团队成员之间的人际关系,提高其对团队工作的参与热情,激活其内在潜能。
⑨评价
评价是指对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行调查与评定。正确地开展评价可以使团队内形成良好的团队精神和团队文化,可以树立正确的是非标准,可以让人产生成就与荣誉感,从而使团队成员能够在一种竞争的激励中产生工作动力,提高团队的整体能力。团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。
评价是激励的一种方式,激励是指为激发人的动机,鼓励人们形成行为、从事某种活动而采取措施的过程。激励的目的是为了使人形成工作动力,也就是人们常说的调动积极性,它也是一种组织满足员工的需要、指导和强化其行为的过程,对于团队工作来说是不可或缺的重要内容。
团队建设与管理的理论基础主要包括:需要层次理论、X和Y理论、双因素理论这三种最基本的激励理论,以及成就需要理论和公平
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