2022年安徽省投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关预测题库带答案解析

《投资项目管理师之投资建设项目组织》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的(　 )。 A.进度完成值 B.进度目标值 C.进度实际值 D.进度控制值 【答案】 B 2、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。 A.PMC单位 B.CM单位 C.政府 D.工程咨询服务机构 【答案】 A 3、业主方项目管理的最核心问题是其(　 )。 A.组织结构 B.管理模式 C.组织模式 D.管理结构 【答案】 A 4、下列对股价有限公司的说法，有误的是(　 )。 A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人 B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元 C.股份公司的董事会，其成员为5～19人 D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成 【答案】 B 5、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。 A.决策阶段 B.竣工阶段 C.实施阶段 D.施工与安装阶段 【答案】 A 6、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。 A.绩效评价 B.人员培训 C.人力资源规划 D.获得高绩效 【答案】 C 7、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。 A.组织职能 B.领导职能 C.计划职能 D.控制职能 【答案】 A 8、(　 )负责工程档案的最后验收。 A.工程监理单位 B.工程施工单位 C.工程各参建单位 D.地方城建档案部门 【答案】 D 9、提出项目概念和构思，目的和要求属于(　 )的任务分工。 A.建设项目业主 B.项目管理单位 C.金融机构 D.项目总承包方 【答案】 A 10、按照(　 )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。 A.结构论 B.分析论 C.系统论 D.整体论 【答案】 C 11、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。 A.组织规划 B.人员任用 C.薪酬管理与激励 D.团队能力开发 【答案】 D 12、项目周期理论是对(　 )的概括和总结。 A.建设项目 B.生产运营期 C.全寿命周期 D.项目运动规律 【答案】 D 13、(　 )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。 A.能力素质 B.心理素质 C.综合素质 D.智力素质 【答案】 D 14、项目管理是从(　 )以后发展起来的。 A.第一次世界大战 B.第二次世界大战 C.19世纪50年代 D.19世纪70年代 【答案】 B 15、业主方承担项目的组织是(　 )。 A.建设项目决策组织 B.建设项目实施组织 C.建设项目团队组织 D.建设项目运营组织 【答案】 B 16、建设项目(　 )的费用增加与信息交流存在的问题有关。 A.15%～20% B.25%～30% C.10%～33% D.18%～32% 【答案】 C 17、下列不属于价值工程基本含义的是(　 )。 A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益 B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同 C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本 D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行 【答案】 D 18、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。 A.施工总承包 B.平行发包 C.施工合作体承包 D.设计总负责 【答案】 A 19、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的(　 )原则。 A.稳定性 B.兼容性 C.可扩展性 D.实用性 【答案】 A 20、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。 A.目标控制 B.合同管理 C.安全控制 D.质量控制 【答案】 D 21、管理职能可由不同的职能部门承担，(　 )负责跟踪和提出有关进度的问题。 A.施工协调部门 B.项目经理 C.项目经理助理 D.进度控制部门 【答案】 D 22、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是(　 )。 A.转让-经营-转让 B.经营-转让-经营 C.建设-经营-转让 D.建设-拥有-转让 【答案】 A 23、(　 )检查施工协调部门的执行效果。 A.进度控制部门 B.施工协调部门 C.项目经理 D.项目经理助理 【答案】 D 24、价值工程又称为(　 )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。 A.价值策划 B.价值分析 C.价值追求 D.价值预测 【答案】 B 25、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。 A.排序 B.编号 C.组合 D.编码 【答案】 D 26、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。 A.多样性 B.单件性 C.系统性 D.独特性 【答案】 B 27、我国的一些大型基础设施项目，自(　 )也开始重视编制建设项目管理规划。 A.20世纪90年代前期 B.20世纪90年代中期 C.20世纪80年代前期 D.20世纪80年代中期 【答案】 B 28、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。 A.强制性 B.权威性 C.垂直性 D.无偿性 【答案】 C 29、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。 A.系统性 B.时效性 C.有序性 D.适用性 【答案】 D 30、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于(　 )信息。 A.组织 B.管理 C.经济 D.技术 【答案】 A 31、下列关于Controlling模式的表述，错误的是(　 )。 A.其应用对象是企业 B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务 C.其目标是用最小的投资获得最大利益 D.它的主要任务是通过信息处理支持决策 【答案】 C 32、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向(　 )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。 A.监理单位 B.档案行政管理部门 C.项目总监理工程师 D.地方城建档案部门 【答案】 D 33、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。 A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理 B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量 C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调 D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平 【答案】 D 34、组织策划不包括(　 )。 A.决策期的组织结构 B.决策期任务分工 C.运营期管理职能分工 D.决策期工作流程 【答案】 C 35、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。 A.施工单位 B.建设单位 C.监理单位 D.设计单位 【答案】 B 36、项目目标的分析和再论证的内容不包括(　 )。 A.投资目标的分解和论证 B.质量目标的论证 C.编制项目投资总体规划 D.进度目标的分解和论证 【答案】 B 37、确认任职能力属于人员任用的(　 )。 A.程序 B.方式 C.条件 D.依据 【答案】 A 38、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于(　 )流程组织。 A.信息处理工作 B.物质 C.管理组织 D.管理工作 【答案】 A 39、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从(　 )角度进行分类。 A.按项目管理工作的对象 B.按项目实施的工作过程 C.按项目管理工作的任务 D.按信息的内容属性 【答案】 C 40、在法人治理结构中，(　 )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。 A.股东会 B.监事会 C.董事会 D.经营管理层 【答案】 B 41、下列属于设计阶段的投资任务的是(　 )。 A.设计认可与批准 B.投资目标分解 C.确定施工发包模式 D.确定投资、进度、质量目标 【答案】 B 42、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 A.矩阵组织结构 B.线性组织结构 C.职能组织结构 D.平行组织结构 【答案】 A 43、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。 A.设计准备工作的流程 B.物资采购工作的流程 C.施工作业的流程 D.与工程管理有关的信息处理的流程 【答案】 D 44、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括(　 )。 A.建设项目业主只需要进行一次招标 B.与一家承包商签约 C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大 D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利 【答案】 C 45、项目建设周期的(　 )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。 A.有限性 B.动态性 C.敏锐性 D.完整性 【答案】 A 46、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。 A.职能组织结构 B.线性组织结构 C.矩阵组织结构 D.伞状组织结构 【答案】 D 47、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。 A.施工总承包单位 B.施工分包单位 C.业主或项目管理公司 D.监理单位 【答案】 C 48、整个建设项目的管理核心是( )。 A.设计方的项目管理 B.供货方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理 【答案】 D 49、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。 A.施工单位 B.设计单位 C.金融机构 D.供货方的上级单位或部门 【答案】 D 50、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。 A.能力和工作的综合性特点 B.组织职能部门间的横向协调特点 C.任职时间的阶段性特点 D.组织职能部门间的纵向领导特点 【答案】 A 51、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠